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UNIVERSIDAD CATOLICA DE FACULTAD CIENCIAS ECONOMICO A PROG PR OGRA RAMA MA PR PROF OFES ESIO IONA NALL DE IN INGE GENI NIEE
CURSO:
FINANZAS I
DOCENTE:
Dr. MAURICIO MEZA RIQUE
TEMA:
EJERCICIOS PRACTICOS CAP ADMINI ADMI NIST STRA RACI CION ON DE DE CAPI CAPITT ACTIVOS Y PASIVOS CIRCUL
ALUMNAS:
CORNEJO EGUIA RUTH GIRON CARRILLO CAMILA SALAS JANAMPA YESENIA TALAVERA VALDIVIA MIRELL
SECCION: B
VI SEMESTR AR
SANTA MARIA
MINISTRATIVAS IA COMERCIAL
ME 13 - 14
L DE TRABAJO NTES
A
E QUIPA, 25 DE NOVIEMBRE 2013
SANTA MARIA
MINISTRATIVAS IA COMERCIAL
ME 13 - 14
L DE TRABAJO NTES
A
E QUIPA, 25 DE NOVIEMBRE 2013
CAPÍTULO 13: AD PROBLEMAS 1. Ciclo Ciclo de conv convers ersión ión de efec efectiv tivo o a América Américan n Produc Products ts le pregu pregunta ntaron ron cómo cómo admin adminis is cuenta cuentass por pagar pagar se pagan pagan apro aproxim ximadam adament ente e a 30 días días.. La empre empresa sa gasta gasta 30 30 millo millo a. Calcule el ciclo operativo del empresa. CO= CO=
(90+60) 150
b. Calcule el ciclo de conversión de efectivo de la empresa. CCE= (150)-30 CCE= 120
c. Calcular Calcular la cantidad cantidad de recursos recursos que que se necesit necesitaa para para apoyar apoyar el ciclo de conversió conversión n de efect efect 7500000 5000000 2500000
CCE= CCE=
(7500000+5000000)-25000 10000000
d. Explique cómo podría la administración reducir el ciclo de comercio en efectivo. Para reducir el CCE, debería principalmente aumentar aumentar o negociar con sus acreedores plazos plazos má Así también, también, el el periodo periodo de cobro cobro es demasiado demasiado amplio amplio y debería debería poder acorta acortarse, rse, para para compen compen
2. Cambio Cambio en el ciclo ciclo de conver conversión sión de efectivo. efectivo. Camp Manufac Manufacturin turing g rota su inventa inventa egresos egresos totales anuales anuales del empresa empresa para inversiones inversiones en el ciclo operativo operativo son de 3. a. Calcule los ciclos operativo y de conversión de efectivo de la empresa. CO= PPI PPI + PPC PPC
PPI= PPI=
CO= 45+60 CO= 105 CCE= 105-35 CCE= 70
Días
b. Calcule Calcule gasto operativo operativo diario de la empresa. empresa. ¿Cuánto ¿Cuánto debe debe invertir invertir en recursos recursos Para Para apo apo GASTO OPERATIVO ANUAL GASTO OPERATIVO DIARIO
3 500 000 9722.222222
= La empresa debe invertir en recursos para apoyar sus ciclos de conversión de efectivo $ 680 55
GASTO OPERATIVO POR CICLO DE CONVERSIÓN
c. Si la la emp empre resa sa paga paga 14% 14% por por esto estoss rec recur urso soss ¿Cu ¿Cuán ándo do incr increm emen enta tarí ríaa sus sus gana gananc ncia iass anu anual ales es c NUEVO CICLO DE CONVERSIÓN DE EFECTIVO = GANANCIA=
3. Cambios múltiples en el CCE. Garret Industries rota su inventario inventario 6 veces cada año en el CO es de $ 3 millones. Suponga un año de 360 días.
a. Calcule Calcule el CCE CCE de la empresa, empresa, su gasto gasto operativo operativo diario diario y la cantida cantidad d de recursos recursos que neces neces PPI= PPI=
360/6 60
CCE= (60 + 45)- 30 CCE= 75
Días
PPC= 45
GASTO OPERATIVO DIARIO =
PPI= PPC= PPP=
PPP= 30
3 000 000 X (105/360) =
500000 375000 250000
CCE=
b. Encu Encuen entr tre e el CCE CCE de de la empr empres esaa y el el req reque ueri rimi mien ento to de inve invers rsió ión n de recu recurs rsos os si hace hace simu simult lt 1. Acorta 5 días la edad promedio de inventario PPI = PPI =
60 - 5 55
2. Agiliza la cobranza de cuentas por cobrar en un promedio de 10 PPC= PPC=
45- 10 35
3. Amplia 10 días el periodo promedio de pago. PPP= PPP= CCE= CCE=
30 + 10 40
(55 + 35) - 40 50
PPI= PPC=
. 1. ESTRATEGIA AGRESIVA CORTO PLAZO
Estacionales
LARGO PLAZO
Permanente
2. ESTRATEGIA CONSERVADORA CORTO PLAZO: LARGO PLAZO:
0 $ 14 000 000
c. Suponiendo que los fondos a corto plazo cuestan 12% Anualmente y que el costo de fondo estrategias descritas en la parte b.
ESTRATEGIA AGRESIVA Financiamiento
Costos
Costo Finan. Corto Plazo
0.12 x 4000
Costo Finan. Largo Plazo
0.17 x 2000 Costo Total
ESTRATEGIA CONSERVADORA Financiamiento Costo Finan. Corto Plazo Costo Finan. Largo Plazo
Costos 0.12 x 0 0.17 x 14000 Costo Total
*Sería conveniente conocer la tasa que me pagan por invertir en costo de la estrategia co d. Explique los pros y contras de la rentabilidad y el riesgo asociados con la estrategia agresi Los fondos a corto plazo son menos costosos que los fondos a largo los riesgos de incrementos en tasas de interés a corto plazo. El financiamiento a corto plazo expone a la empresa, al riesgo de qu
5. Análisis de EOQ. Tiger Corporation compra al año 1 200 000 de un componente. El a. Determina la EOQ bajo las condiciones siguientes: 1) sin cambios, 2) costo cero de pedido
1 Sin cambios COSTO TOTAL DE PEDIDO COSTO DE PEDIDO COSTO DE MANTENIMIENTO COSTO FIJO POR PEDIDO PEDIDO
1200000 x $25
2 Costo Cero de Pedido COSTO TOTAL DE PEDIDO COSTO DE PEDIDO COSTO DE MANTENIMIENTO COSTO FIJO POR PEDIDO PEDIDO
0 0.54
3 Costo Cero de Mantenimiento Al establecer como "cero" a los costos de mantenimiento ocasiona b. ¿Qué ilustra su respuesta a cerca del modelo EOQ? Ex plique Si bien esta fórmula es empleada para minimizar la cantidad de pedido en función al costo tota Es más crítico cuando no existen costos de mantenimiento, debido a que no puede hallar el nú
6. EOQ, Punto de reorden e inventario de seguridad Alexis Company utiliza 800 unid mantenimiento es de $2 por unidad al año. Le toma cinco días recibir un embarque seguridad. a. Calcule la EOQ Q COSTO FIJO POR PEDIDO COSTO DE MANTENIMIENTO
800 50 2
b. Determine el nivel promedio de inventario. Nota (Utilice un año de 360 días para calcular Nivel promedio de inventario anual c. Determine el punto de reorden.
Punto de reorden =
5 días x 2.2 =
d. Indique cuál de las variables siguientes cambia si la empresa no mantiene el inventario de Económica de Pedido. Cambia: Costo de Mantenimiento, Costo Total de Inventario y Punt No Cambia: Costo de Pedido, Cantidad Económica de Pedido
7. Cambios en las cuntas por cobrar sin deudas incobrables Taras Textiles tiene actu precio de los productos es de $60 por unidad y que los costos por unidad son de $55. 20% PP. Se espera que no haya cambios en las deudas incobrables.El costo de oportu
a. Calcule la contribucion a las utilidades adicionales de las nuevas ventas que la empresa re Número de unidades Incremento Contribución adicional a la utilidad
6000000 unidades 1200000 unidades $
6,000,000.00
b. ¿Qué inversion marginal resultara en las cuentas por cobrar? Inversión promedio en cuentas por cobrar = Rotación, plan presente= Rotación, plan propuesto=
Costo variable total de las v 6 5
Inversión marginal en Cuentas por cobrar Inversión promedio, plan propuesto Inversión promedio, plan presente
$ $
79,200,000.00 55,000,000.00
Inversión marginal en Cuentas por cobrar =
$
24,200,000.00
$
24,200,000.00 14% 3,388,000.00
c. Calcule el costo de inversion marginal en las cuentas por cobrar
Costo de inversión marginal en cuentas por cobrar Inversión marginal en Cuentas por cobrar Rendimiento requerido Costo de la inversión marginal en CC
$
d. ¿Debe la empresa implementar el cambio propuesto? ¿Qué otra informacion seria util en
El beneficio adicional excede al costo adicional. Debe implementarse el cambio propuesto.
Sin embargo, cuando todos los beneficios son incluidos, el beneficio de nuevos ingresos y ahor de deudas incobrables. Por lo tanto, el plan propuesto es recomendable.
9. Relajacion de normas de credito. Lewis Enterprises esta considerando relajar sus n espera que las ventas incrementen en 10%, de 10000 a 11000 unidades, durante el a precio de venta por unidad es de 40% y el costo variable por unidad es de $31. El ren recomendacion a la empresa. PLAN ACTUAL Ventas PPC Deudas incobrables
10000 45 días 1%
PLAN PROPUESTO Ventas Incremento en ventas PPC Deudas incobrables
11000 10% 60 días 3%
pv cvu Rendimiento requerido
$ $
40.00 31.00 25%
Contribución a las utilidades adicionales de las ventas Costo de inversión marginal en cuentas por cobrar Inversión promedio, plan propuesto Inversión promedio, plan presente Inversión marginal en Cuentas por cobrar = Rendimiento requerido Costo de la inversión marginal en CC Costo marginal de deudas incobrables: Plan propuesto Plan actual Costo marginal de deudas incobrables= Pérdida neta de implementar el plan propuesto Las normas de crédito no deberían ser relajadas, porque el plan pro
10. Inicio de descuento por pronto pago Gardner Company hace sus ventas al credito dentro de los 15 dias. PPC es de 60 dias, las ventas son de 40000 unidades y el precio credito de como resultado un incremento en ventas de 42000 unidades, que el 70% d inversiones de igual riesgo es de 25%. ¿Se debe ofrecer el descuento propuesto? PLAN ACTUAL PPC
60 días
Ventas
40000 unidades
PLAN PROPUESTO Ventas % ventas con descuento PPC Rendimiento requerido Descuento por pronto pag pv $ cvu $
42000 unidades 70% 30 días 25% 2% 45.00 36.00
Contribución a las utilidades adicionales de las ventas Costo de inversión marginal en cuentas por cobrar Inversión promedio, plan propuesto Inversión promedio, plan presente Reducción en inversión marginal en Cuentas por cobrar = Rendimiento requerido Costo de la inversión marginal en CC Costo de descuento por pronto pago Beneficio neto de implementar el plan propuesto La ganancia neta es de $ 20040, el proyecto debe ser aceptado
11. Reduccion del periodo de credito. Una empresa esta considerando la reduccion d dias. Se espera que los gastos por las deudas incobrables se reduzca de 1.5 % a 1% d caeran en 10000 unidades. El precio de venta por unidad es de 56 dolares por unida EvalúeEl esta decisión y haga una recomendación a la empresa.
Periodo de credito PPC Unidades vendidas Gasto x deuda Precio unitario Costo variable Rendimiento
Presente 40 dias 45 dias
Propuesto 30 dias 36 dias 12000 10000 1.5% 1.0% 56 45 25%
DISMINUCION A LAS UTILIDADES POR UNIDAD TOTAL
= =
11 -22000
COSTO DE LA INVERSION MARGINAL EN CUENTAS POR COBRAR INVERSION PROMEDIO CUENTAS POR COBRAR
Plan Presente
=
67500
Plan Propuesto
=
45000
INVERSION MARGINAL Costo de inversion marginal en cuentas por cobrar
Inversion promedio plan propuesto - Inversion promedio plan presente Inversion marginal en cuentas por cobrar x Rendimiento requerido de la inversion Costo de inversion marginal en C/C
45000 67500 -22500 25% -5625
COSTO DE DEUDAS INCOBRABLES MARGINALES Plan Propuesto Plan Presente Costo de deudas incobrables marginales
= = =
5600 10080 -4480
UTILIDAD NETA DE LA IMPLEMENTACION DEL PLAN PROPUESTO = El plan presentado no es conveniente, ya que pese a que los costos tanto de inversion m como para superar la disminucion en las utilidades. La empresa enfrentaria una alta disminucio
12. Extension del perido de credito Parker Tool esta considerando extender su perio ventas y tiene $345000 de costos variables. Se espera que el cambio en las condicion la empresa tiene una tasa de rendimiento requerido en inversiones de igual riesgo d
Periodo de credito Ventas Gasto x deuda Costo variable Rendimiento
Presente 30 dias
Propuesto 60 dias 450000 510000 1.0% 1.5% 345000 391000 20%
a. Que contribucion a las utilidades de ventas se realizara a partir del cambio propuesto? CONTRIBUCION A LAS UTILIDADES TOTAL
=
14000
b. Cual es el costo de la inversion marginal en las cuentas por cobrar? COSTO DE LA INVERSION MARGINAL EN CUENTAS POR COBRAR
INVERSION MARGINAL Costo de inversion marginal en cuentas por cobrar
Inversion promedio plan propuesto - Inversion promedio plan presente Inversion marginal en cuentas por cobrar x Rendimiento requerido de la inversion Costo de inversion marginal en C/C
65166.7 28750.0 36416.7 20% 7283.3
COSTO DE DEUDAS INCOBRABLES MARGINALES Plan Propuesto Plan Presente Costo de deudas incobrables marginales
= = =
7650 4500 3150
UTILIDAD NETA DE LA IMPLEMENTACION DEL PLAN PROPUESTO = El plan presentado se recomienda, la utilidad neta de la implementacion del plan propuesto se por lo tanto la empresa debe relajar sus normas de credito como se propone.
13. Flotacion Simon Corporation tiene ingresos diarios de $65000. Un analisis reciente de sus dias. Despues de que se depositan los pagos, se consume un promedio de 3 dias para que el s
Ingresos diarios
$
65,000.00
Tiempo en el correo
2.5 días
Tiempo de procesamiento
1.5 días
Tiempo S. Bancario
3 días
a. ¿Qué flotacion de cobranza (en dias) tiene actualmente la empresa? La flotacion de cobranza sera de 7 dias actualmente para la empresa.
b. Si los costos de oportunidad de la empresa son de 11% ¿seria economicamente aconsejabl
Costo de oportunidad
$
21,450.00
La empresa aceptara la propuesta porque el ahorro es de $21 450 y excede en los costos de $1
14. Sistema de caja de seguridad Eagle Industries siente que un sistema de cajas de segurida tiene otras inversiones de igual riesgo con un rendimiento de 15%. El costo del sistema de caj
Reducción en PPC Ventas a crédito $ Rendimiento Costo de S. de cajas de Se $
3 días 3,240,000.00 15% 9,000.00
a. ¿De cuanto efectivo se dispondria para otros usos con el sistema de cajas de seguridad?
El Efectivo disponible para otros usos con el sistema de seguridad sera de $ 27 000
b. ¿Qué beneficio neto (costo) realizara la empresa si adopta el sistema de cajas de segurida Beneficio neto
$
4,050.00
El costo sera de $9000 que excede al beneficio de $4050,por ende, la empresa no debe adopt
15. Cuentas en ceros Union Company esta considerando establecer una cuenta en ceros. La e y mantener un deposito de $300000 que no devengan intereses. Actualmente no tiene otros oportunidad de 12%
Saldo promedio Cuota mensual Depósito Costo de oportunidad
$ $ $
420,000.00 1,000.00 300,000.00 12%
Saldo promedio Costo de oportunidad Costo de oportunidad en cuenta Cuenta en ceros Depósito Costo de oportunidad Costo de oportunidad Pago mensual Costo total
$ $ $ $ $ $
420,000.00 12% 50,400.00 300,000.00 12% 36,000.00 12,000.00 48,000.00
La cuenta en ceros propuesta es de $48000 y es menor que la cuen
MINISTRACIÓN DE CAPITAL DE TRABAJO Y DE ACTIVOS CIRCULANTES
trar su efectivo de manera eficiente. El promedio ,Los inventarios tienen una duración de 90 d es de dólares en inversiones del ciclo operativo cada año, A una tasa constante. Suponga un
ivo de la empresa. 0 Cantidad de recursos que necesita la empresa para apoyar su CCE de 120 días.
s largo para el pago de sus créditos. sar una posible falta de liquidez por el PPP tan corto.
rio ocho veces cada año, Tiene un periodo de promedio de pago de 35 días, Y un periodo pro millones de dólares. Suponga un año de 360 días .
360/8 45
ar sus ciclos de conversión de efectivo?
9722 X 70 = 5.6
680555.6
mbiando favorablemente 20 días su actual ciclo de conversión de efectivo? 70 - 20
50
Días
27222.22222
Ganancia por el cambio favorable en el CCE
. Tiene un periodo promedio de cobranza de 45 días y un periodo promedio de pago de 30 día
ita para apoyar su CCE
875000 Gasto por Cada Ciclo Operativo 8333.3 Gasto Operativo Diario
=
625000
Cantidad de recursos que necesita para apoyar su CCE.
neamente los cambios siguientes:
días.
$ 458333.3 $ 291666.7
→
$ 4 000 000
→
$ 2 000 000
s a largo plazo es de 17% Al año, Utilice los promedios encontrados en la parte a para calcular el costo
Monto $ 00
480000
00
340000 820000
000
Monto $ 0 2380000 2380000
los saldos excedentes y poder conocer el verdadero nservadora. a y los asociados con estrategia conservadora. plazo. Por otro lado, los fondos a largo plazo permiten que la empresa no incurra en gastos finaniceros p e no pueda ser capaz de cumplir con el pago de los endeudamientos.
costo fijo por pedido es de $25. El costo anual de mantenimiento del artículo es de 27% de su 3) Costo cero de mantenimiento.
EOQ =
30000000 2 0.54 25 1200000
C O S
0 2 6.48 0 1200000
,
EOQ = 10 540.93
EOQ = C O S
.8
EOQ = 0
un número indeterminado debido, a que dentro de la fórmula los costos de mantenimiento es un divisor.
l, ciertamente no es muy buena cuando no hay costos de mantenimiento. mero deseado.
des de un producto continuamente durante un año. El producto tiene un costo fijo de $ 50 po espués de hecho el pedido, y la empresa desea mantener un uso de 10 días de inventario com
EOQ = EOQ=
8
200
l uso diario).
122.2
11
Tan pronto como el inventario llegue a 11 unidades se deberá real
$
18,000.00
$ $ $ $
126,000.00 240,000.00 114,000.00 25% 28,500.00
$ $
26,460.00 20,040.00
e su periodo d credito de 40 a 30 dias y cree como resultado de este cambio su periodo prome las ventas. Actualmente, la empresa vende 12000 unidades pero creo que como resultado d y el costo variable por unidad es de $45. La empresa tiene un rendimiento requerido en Inver
Costo variable total de las ventas anuales
Plan Presente = Plan Propuesto =
540000 450000
3566.7 a de $3566.7 por año
cobranzas indico que los pagos de los clientes estuvieron en el correo un promedio de 2.5 dias. Una vez stema bancario libere estos ingresos.
Costo de oportunidad Cuota anual
11% $
16,500.00
e para la empresa pagar una cuota anual de $16500 para reducir 3 dias la flotacion de cobranza?
6 500.
ías y las cuentas por cobrar se coral a 60 días. Las año de 360 días.
edio de cobranza de 60 días. Los
ntrante como se
Promedio Mensual gia de
.
otal de cada una de las
or un tiempo, esto evitando
costo de $2.
sultado de la relajacion propuesta se nten de 1% a 3% de las ventas. El n propuesta y haga una
por pronto pago del 2% para pagos e el cambio en las condiciones de de rendimiento de la empresa sobre
facturadas continuamente. La empresa
r una cuota mensual de $ 1000 al banco oniendo que tiene un costo de
3. Condiciones de Credito. Las compras que se hacen a creditos se vencen totalment del período de facturación. La factura original contiene un Tipo de notación abrevia
a. Escriba la expresión abreviada de las condiciones de crédito para lo siguiente.
b. Para cada uno de los conjuntos de condiciones de crédito de la parte A calcule el A
26 de Abril
B
30 de Abril
C
9 de Abril
D
31 de Mayo
c. Para cada uno de los conjuntos de condiciones de crédito calcule el costo de renu A B
C
D
d. Si el costo del financiamiento a corto plazo de la empresa es de 8% ¿Qué recomen Se debe comparar si la tasa de la fuente de financiamiento es mayor o Entonces si la tasa del costo de renunciar al descuento es mayor a la tas En este caso, renunciaríamos al descuento por pronto pago en el caso
4. Descuento por pronto pago comparado con préstamo. Erica Stone Trabaja en un condiciones de crédito de 3/10 45 días netos Que ofrece la mayoría de los proveedor ¿Quién tiene la razón?
=
3% 100% − 3
El jefe de Ericka tiene la razón porque primero se tiene que calcular el c financiamiento del banco. Entonces al comparar, el costo de renunciar empresa aceptar el descuento por pronto pago, para así saldar la cuent
5. Decisiones descuento por pronto pago. Praire Manufacturing Tiene cuatro posible crédito, Sus productos y servicios son virtualmente idénticos. Las condiciones de cré
a. Calcule el costo aproximado de renunciar al descuento por pronto pago de cada p J
K
L
M
= 1%
= 2%
= 1%
= 3%
360 20 360 60 360 40 360 45
b. Si la empresa necesita fondos a corto plazo que actualmente están disponibles en los proveedores deberá renunciar la empresa? Explique por qué. Debe renunciar al proveedor K y L porque la tasa de financiamiento de l estos descuentos, al comparar las tasas de financiamiento junto con el c. ¿Qué impacto tendría el hecho de que la empresa pudiera extender 30 días (sólo proveedor ?
Al extender por 30 días más sus cuentas por pagar entonces se tendría una nueva tasa de 14.4% Lo cual bajarían la tasa del costo del anunciará Pero también se tienen que tener en cuenta que a la empresa le convie existe un temático de no cumplir con los términos pactados.
6. Cambios en el ciclo de Pago. Al aceptar la posición de director General y Presiden del viernes siguiente. La nómina semanal de la empresa era de diez millones de dóla cheques una semana. ¿Qué ahorros anuales se realizarían ?
Primero se tiene que calcular cual es el ahorro semanal, luego mensual empleados le están prestando a la empresa $ 10 000 000 al año, enton 0.13 x 10 000 000 =
1300000
7. Fuentes espontáneas de fondos cargos por pagar. Cuando Tallman Haberdashery semanal a quincenal. La nómina semanal de Tallman alcanzaba a los $750 000. El co cambio del periodo de pago?
Los días que los fondos permanecerán es de una semana al comienzo, por tanto serían los intereses ganados de dos semanas, es decir: 1 500 000 x 0.11 = 165000
8. Costo de préstamo bancario. Data BackCon -Up Systems Ha abstenido un préstam de 360 días).
a. ¿Cuánto pagará de intereses empresa en dólares sobre el préstamo a 90 días? La tasa mensual sería de 15/12 = 1.25%, entonces se pagaría por los tre b. Encuentra tasa efectiva a 90 días del préstamo. Cálculo de la Tasa de Interés Efectiva: TIE:
37 500/ 10 000 =
3.75%
c. Analice su resultado de la parte b para encontrar la tasa anual efectiva para este p TASA EFECTIVA ANUAL
(1+0.0375)^4 -1 =
9. Tasa anual efectiva. Una institución financiera hizo un préstamo con descuento a del Valor nominal del préstamo. Determine la tasa anual efectiva asociada con este
a) City-Wide Bank $ Sun State Bank $ Citizens Bank and Tr $
1,000.00 1,083.33 1,050.00
b)
Se recomienda el City-Wide Bank porque tiene el costo más bajo
c)
Compra $ 100,000.00 Costo de no aceptar el descuento Costo efectivo de tomar el préstamo
36.735% 16%
La empresa debe prestarse para tomar el descuento, puesto que el cost
que recalcular el costo por renunciar al nuevo descuento por pronto pago que sería 3/10 85 Días netos, n descuento cosa que no convendría la empresa en el caso de pedir un financiamiento. ne alargar el periodo de sus cuentas por pagar porque sí tendrían más tiempo en el dinero en su poder pe
e de Reeves Machinery, Frank Cheney Cambió el día de pago semanal de la empresa de la tarde del lun res y el costo de los fondos a corto plazo era de 13%. Si el efecto de este cambio retrasará la compensa
y anual. Este cambio de días de pago es de una semana después (De lunes a viernes) de todo un año, en r es la empresa estaría ahorrando el 13% sobre los fondos invertidos, que sería:
Inc., se fusionó con Meyers Men´s Suits, Inc., Se cambió el periodo de pago para los empleados de Tallm sto de los fondos para las empresas combinadas es de once porciento. ¿Que ahorros anuales se obtiene
ero al cambiar las fechas de pago, se podran obtener ahorros por una quincena durante un año, es decir, Que se ahorran anualmente.
o bancario de $10 000 a 90 días, a una tasa de interés anual del 15, pagadero al vencimiento. (Nota: su
s meses $ 37 500 de interés.
réstamo suponiendo que se renueva cada 90 días durante el año bajo las mismas condiciones y circuns 15.86% te el $ 10 000 a un año, A una tasa de interés de tiestos siento en el que requería un saldo en depósito i réstamo.
ctiva
13.50%
ctiva
16.1%
ctiva
21.0%
Cantidad envi Fecha de envío 196000 May-15 88200 May-30 107800 May-30 83300 May-30 117600 May-27 176400 May-30 88200 May-15 29400 May-30
o
las lazo al 14%.
tasa de e a la
iones de
to pago de
renunciar a
este
