Caso Alicorp

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CASO ALICORP 1. ANTECEDENTES En el año 1971 1971 el Grupo Grupo Romer Romero o adqui adquiere ere Anders Anderson on Clayto Clayton n & Compa Company ny,, que producía aceites y grasas comestibles Es mismo año la empresa adquiere el nombre de Compañía !ndustrial "er# "ací$ico %A C!""%A' En el año 199(, la empresa se $usiona con Cali)to Romero %A y *leaginosas "isco %A, %A, otras otras empres empresas as del Grupo Grupo Romer Romero o dedic dedicada adas s a produc producir ir aceite aceites, s, grasas grasas,, comestibles y +abn de la-ar En 199., 199., adquiere adquiere /a 0abril 0abril %A, compañía compañía dedicada dedicada a elaborar elaborar y comercia comercialia liar  r  aceites y grasas comestibles, +abn de la-ar, 2arina, $ideos y galletas3 y tambi4n la compa compañía ñía Conso Consorci rcio o 5istr 5istribu ibuido idorr %A, %A, $undad $undada a en 1976 1976 por el Grupo Grupo Romero Romero y dedica dedicada da a la comerc comercial ialia iaci cin n de produc productos tos de consu consumo mo masi-o masi-o nacion nacional ales es e importado importados s en todo el país A partir partir de esta adquisici adquisicin n la empresa empresa toma un nue-o nombre Consorcio de Alimentos 0abril "ací$ico En 1996, adquiere 8icolini y olinera del "er#, dedicadas ambas a la elaboracin y comercialiacin comercialiacin de 2arinas, $ideos, alimentos balanceados y cereales  Al año siguiente siguiente la empresa se con-ierte con-ierte en Alicorp %AA %AA 2. MISION Crea Crearr marc marcas as líde lídere res s que que tran trans$ s$or orma man n merc mercad ados os gene genera rand ndo o e)pe e)peri rien enci cias as e)traordinarias en nuestros consumidores /a empresa est: en constante mo-imiento buscando inno-ar para generar -alor y bienestar en la sociedad 3. VISION ;riplicar el -alor de la compañía 2acia el año <=<1 4. FODA Fortalezas productor de alimentos y bienes bienes de consumo del "er# -  Alicorp es el m:s grande productor - con amplia red de distribucin en el mercado local  Amplio mi) de productos y mayor mayor di-ersi$icacin di-ersi$icacin ane+a =( marcas bien posicionadas consumo masi-o, productos industriales y nutricin animal /a sol-encia del grupo econmico que la respalda, el grupo Romero, el cual es uno de los mayores grupos econmicos del país "osee gran e)pansin de mercado ubicado en =. países en Ecuador, "er#, C2ile, Argentina y >rasil "osee un alto índice de -entas, que en el año <=1? tu-o un crecimiento del @ /a empresa posee un alto conocimiento del consumidor y tiene la capacidad de ampliar sus productos productos a di$erentes di$erentes categorías y segmentos segmentos -  Alicorp tiene una buena cultura corporati-a empresarial - "osee buena reputacin e imagen en el mercado - Es una de las . empresas en el "er# dnde m:s personas desean traba+ar - >uen clima laboral y buenos bene$icios para sus traba+adores - "olíticas de seguridad y salud ocupacional - "osee una estrategia de desarrollo sostenible orientada a reducir el impacto - - ambiental, Contribuye con programas sociales y organiaciones ben4$icas ligadas a la nutricin, ecología y educacin, tales como Boluntarios AlicorpD, el B"rograma RecuperarD, etc Compromiso ambiental con la planta de tratamiento de e$luentes industriales de marca %eg2ers, tratamientos de 2umos y el "rograma Ecoplayas Oportunidades - 0ortalecer la gestin de riesgos de las operaciones Continuar su plan de crecimiento a tra-4s de la inno-acin y consolidacin de sus adquisiciones /anamiento e inno-aciones productos El reemplao de pasi-os en dlares por pasi-os en soles Reduccin de gastos $inancieros !mplementacin de una línea e)clusi-a de alimentos diet4ticos y saludables Rea+uste nutricional en sus líneas de alimentos, reduciendo las cantidades de sodio, a#car, grasas sin 2acer mayores modi$icaciones en el sabor %er parte de las 1= compañías m:s grandes de productos masi-os en /atinoam4rica  Adquisicin de empresas en otros países internacionaliacin Debilidades - Ele-ado índice de gastos $inancieros por endeudamiento -  Altos costos de sistema de produccin intensi-o - 5ependencia de insumos importados !mportacin de commidities alimenticios como el maí, la soya y otros subproductos de la industria molinera, característica que lo 2ace -ulnerable a la -olatilidad de los precios internacionales  Amenazas - !mportaciones de productos de consumo masi-o - 5epreciacin del nue-o sol -  Alta e)posicin por la -olatilidad del tipo de cambio - olatilidad de los precios del trigo y la soya en el mercado internacional - 5esaceleracin de la econmica local que impida el crecimiento del sector - !mplementacin de la ley de alimentacin saludable que promue-e la tendencia - de elaboracin de productos saludables y naturales Cambio clim:tico especialmente des$a-orable en el "er# por la disminucin de pro-isin de agua disponible !ngreso de nue-os competidores Cambios en las tecnologías para la produccin /os cambios tecnolgicos requieren de una alta in-ersin lo cual puede a$ectar los recursos $inancieros del sector 3. PROBLEMA CENTRAL 4. ALTERNATIVAS 5. EVALUACION DE ALTERNATIVAS 6. DECISION - - %u utilidad en el <=1? decreci sustancialmente en comparacin a lo esperado3 siendo así su utilidad neta equi-alente a una ci$ra de %1< millones de soles3 muc2o menor a la utilidad neta que obtu-o en el <=1? de %((1 millones de soles En el <=1?, Alicorp perdi % <<@ millones a causa de operaciones con deri-ados, y otros % (. millones por la depreciacin del nue-o sol