Controles De Aplicación En Mi Empresa Daniel Gonzalez Del Río

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Controles de aplicación en mi empresa Daniel Alexander Alexander González del Rio. Septiembre 29 de 2016. Sena. Se!ridad "n#ormática. Controles $ se!ridad in#ormática Tabla de Contenidos "ntrod!cción%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%.1 Desarrollo............................................................................................................................ 2 "mportancia de los controles de aplicacion......................................................................& Concl!siones....................................................................................................................' Re#erencias.......................................................................................................................... ( 2 Introducción )sta in*estiación pretende demostrar cómo se realizan los di#erentes controles de aplicación en di#erentes entidades $ como se+n normati*as deben reir !n #!ncionamiento estándar para ,!e determinados procesos sean aplicables de manera correcta $ e#ecti*a. )stas in*estiaciones se realizaron en empresas donde se -a laborado de manera #sica $ al!nos conceptos son de terceros ,!e permiten me/orar el ni*el de la in*estiación )n !n contexto en el c!al las empresas cada *ez más dependen de los sistemas como medio para alcanzar los ob/eti*os de#inidos el a!ditor interno debe poseer -erramientas ,!e le brinden soporte al #!ncionamiento de dic-as aplicaciones e*itando los rieos ,!e las mismas acarrean as como la #orma de monitorear $ mitiar dic-os riesos. Debido a ,!e los controles de aplicación se aplican en los di#erentes procesos de neocios se debe di#erenciar entre !n control de aplicati*o $ controles enerales. )n la oranización Gesca. Donde laboro act!almente por contrato aplican los con troles enerales basados en la metodoloa cobit donde di*ersas partes de la oranización realizan acti*idades $ roles asociados con la acti*idad ,!e realizan mitiación de impactos ambientales con el ob/eti*o de pre*eer in#ormación *erdica $ con#iable a s!s clientes. S! metodoloa retoma el ciclo de in#ormación3  Ilustración 1 4os rec!rsos #iable a la -ora de alimentar los procesos en la empresa son ad,!iridos a tra*5s de -ttp3777.siac.o*.co $ doc!mentos de la entidad !beramental. 4!eo de s! obtención la in#ormación es preparada por el personal capacitado corriiendo $ adaptando la in#ormación para las necesidades de la entidad.sin comprometer los doc!mentos #!entes de in#ormación 8osteriormente se realiza !na re*isión se las salidas $ se entrean al personal interesado. Con el #in de re*isar las salidas $ mane/ar los errores.con el ob/eti*o de mantener la interidad. inalmente se entrean los soportes del traba/o realizado in#ormes prop!estas de neocio me/oramientos ambientales. 4a +ltima #ase consta del monitoreo de la in#ormación constatando s! *eracidad del  proceso $ e#ecti*idad de los datos. 4!eo de ello el proceso inicia de reinicia para contin!ar con los acti*idades prod!cti*os. A-ora *eremos los controles de aplicación !tilizados en la empresa 4ibert$ enlase!ros tda donde s!s controles se basan en aplicaciones -ibridas. )l sistema !tilizado por la compa:a a la -ora de alimentar el sistema se basa en !s!arios ,!e ad,!ieren se!ros de toda ama. 4a primera #ase es la recolección de los clientes a tra*5s de intermediarios ,!e permiten el #l!/o de ca/a de la compa:a 4!eo de esa recolección #sica de datos $ neocios proceden a la alimentación de los sistemas ,!e son manip!lados por el personal de la compa:a capacitados en cada !no de las di#erentes sol!ciones ,!e mane/a la compa:a me/orando la atención en cada ramo. )l tercer paso es la !tilización de las pantallas de entradas ,!e son creados por libert$ se!ros como intermediarios en dic-o proceso para reistrar la ad,!isición de dic-os  prod!ctos $ ad/!dicación delos mismos. "mportancia de los controles de aplicación 4a necesidad de implantar controles internos en la compa:a es la base donde descansan 4as acti*idades de !na compa:a $a sean acti*idades de prod!cción distrib!ción administración tecnolóico entre m!c-os otros. )l ob/eti*o de estos controles es mantener !n alto ni*el de competiti*idad. • Controlar los rec!rsos de la entidad. )*itando p5rdidas e n los procesos. • )stim!lar el se!imiento de b!enas prácticas. • Garantizar el sistema de control interno. • ;elar por,!e todas las acti*idades $ rec!rsos de la empresa o neocio est5n • diriidos al c!mplimiento de los ob/eti*os de la entidad. Conclusiones )l control interno se basa en el b!en mane/o $ brinda s!per*i*encia en cada !no de los  procesos implementados dentro de la entidad. Con el #in de e*itar ambiormas Apa3 8lantilla normas apa 7ord Data. 2016 ?R4 -ttp3normasapa.complantilla@en@7ord@con@normas@apa@2016. So#ia 8l!s3 "denti#icar los controles de aplicación a tener en c!enta en !na empresa. 2016 ?R4 -ttp3777.senaso#iapl!s.ed!.co So#ia 8l!s3 Doc!mentos de apo$o acti*idad de aprendiza/e &. 2016 ?R4 -ttp3777.senaso#iapl!s.ed!.co So$conta.mx3 4a importancia del control interno en la empresa. 2016 ?R4 -ttp3777.so$conta.mxla@importancia@del@control@interno@en@la@empresa