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I.

Diagnóstico:

La provincia de Veraguas presenta una serie de ventajas para el desarrollo de proyectos sostenibles, debido a su ubicación en la región central de la República de Panamá, entre los 7º12'07" y 81º53'03" de latitud norte y entre los 80º36'43" y 81º53'34" de longitud oeste. Su punto extremo sur, la Isla Jicarita, es también el punto más meridional de nuestro país. Veraguas limita al Norte con el Mar Caribe, al Sur con el Océano Pacífico, al Este con las provincias de Colón, Coclé, Herrera y Los Santos y al Oeste con la Comarca Ngobe Buglé y la provincia de Chiriquí. En cuanto al tamaño la Provincia tiene una superficie de 11,239.4 Km2, (tercer lugar en la República) y su parte continental se extiende por aproximadamente 188 Km2 en sentido Norte- Sur y 98 kilómetros en su parte central Este - Oeste. Con respecto a la división Política - Administrativa: Comprende de 12 distritos y 97 corregimientos. La cabecera de la Provincia es la Ciudad de Santiago, tal como se aprecia en la siguiente tabla Nº 1.
Tabla Nº 1 Distrito y Corregimiento de provincia de Veraguas corregimientos El Barrito, La Montañuela, San Antonio, La Carrillo

Distritos 1,Atalaya

Cabecera de Distrito Atalaya

2.Calobre 3.Cañazas 4.La Mesa 5.Las Palmas 6.Mariato

Barnizal, Chitra, El Cocla, El Potrero, La Laguna, La Raya de Calobre, La Tetilla, La Yeguada, Las Guías, Monjarás, San José Cerro de Plata, Los Valles, San Marcelo, El Picador, San José, El Aromillo, Las Cruces, Tierra Cortada Bisvalles, Boró, Llano Grande, San Bartolo, Los Milagros , Cerro de Casa, Corozal, El María, El Prado, El Rincón, Lolá, Pixvae, Puerto Vidal, Zapotillo, San Martín de Porres, Viguí Llano de Catival o Mariato, Arenas, El Cacao, Quebro, Tebario

Calobre Cañazas , La Mesa Las Palmas Llano Catival Mariato Montijo Río de Jesús San Francisco Santa Fé Santiago del o

7.Montijo 8.Río de Jesús 9.San Francisco 10.Santa Fé 11.Santiago

Gobernadora, La Garceana, Leones, Pilón, Cébaco, Costa Hermosa, Unión del Norte Montijo Las Huacas, Los Castillos, Utira, Catorce de Noviembre Corral Falso, Los Hatillos, Remance, San Juan, San José Calovébora, El Alto, El Cuay, El Pantano, Gatuncito, Río Luis, Rubén Cantú La Colorada, La Peña, La Raya de Santa María, Ponuga, San Pedro del Espino, Canto del Llano, Los Algarrobos, Carlos Santana Ávila, Edwin Fábrega, San Martín de Porres, Urracá Bahía Honda, Calidonia, Cativé, El Marañón, Guarumal, La Soledad, Quebrada de Oro, Río Grande, Rodeo Viejo

12. Soná

Soná

Fuente: Ministerio de Economía y Finanzas

La provincia de Veraguas cuenta con costas en los dos mares, las cuales miden 353.3 kilómetros en el Océano Pacífico y 43.4 kilómetros en el Mar Caribe, para un gran total de 395.7 kilómetros. Adicionalmente tiene un total de 40 islas, siendo las principales: Coiba con 493 Km2 (la más grande del país y considerada Patrimonio de la Humanidad) y Cébaco con 80 Km2; además de Jicarón, Leones., Gobernadora, Verde, Canal de Afuera, Ranchería, Papagayo, las Contreras y Jicarita entre otras. Con respecto al clima su temperatura media más bajas de la provincia, son del orden de los 22 ºC en las tierras altas de la cordillera, y las temperaturas medias más altas, cerca de los 27 ºC, en las tierras bajas. En cuanto a la precipitación, la Provincia presenta en promedio anua, el cuall oscila entre los 2,000 y 5,000 mm., siendo las zonas más secas, las del sur de la península de Las Palmas y las más húmedas en la Cordillera Central y la Costa Atlántica. En relación a los diferentes tipos climáticos, el 85% de la Provincia tiene un clima tropical húmedo (Ami) con precipitación anual mayor de 2,500 mm.; uno o más meses con precipitación menor a 60 mm.; con temperatura media del mes más fresco superior 18 ºC. El 5% tiene un clima templado muy húmedo de altura (Cfh) con lluvias copiosas todo el año y el mes más seco con lluvia mayor o igual a 60 mm. La temperatura media del mes más fresco por debajo de 18 ºC se ubica en las partes más altas de la Cordillera Central y el resto (10%) tiene un clima tropical muy húmedo (Afi) con lluvias copiosas todo el año. El mes más seco superior a 60 mm. de lluvia y la temperatura media del mes más fresco superior a los 15 ºC, ocupa una franja en la costa norte atlántica de la provincia. Con relación a la geomorfología y relieve, la provincia consta de los tres tipos o regiones morfo estructurales que caracterizan al Istmo de Panamá: - Región de montañas de origen ígneo, producto de apilamiento de emanaciones e intrusiones magmáticas que se encuentran en la Cordillera Veragüense -Coclesana y en los Macizos y Cadenas de Las Palmas y Azuero. Estas tienen alturas que van desde los 600 a 2.000 metros sobre el nivel del mar. - Región de cerros bajos y colinas, de elevaciones moderadas 200 a 600 metros sobre el nivel del mar; se ubican esencialmente al sur de la Cordillera Central y en los Macizos y Cadenas de Las Palmas y Azuero. - Regiones bajas y planicies litorales, menores a los 200 metros sobre el nivel del mar, que se encuentran en la costa del Atlántico, alrededor de la Ciudad de Santiago y en la costa' del Pacífico Veragüense.

En cuanto a la hidrografía, la provincia presenta 6 cuencas hidrográficas que de Norte a Sur son: - Cuenca entre el Río Calovébora y el Río Veraguas. - Cuenca del Río Veraguas. - Cuenca entre el Río Tabasará y el Río San Pablo - Cuenca del Río San Pablo. - Cuenca del Río San Pedro. - Cuenca del Río Santa María (la mayor y más significativa de la Provincia). La vegetación actual de esta provincia se caracteriza por poseer cinco tipos de vegetación: - Áreas de cultivos, sabanas y vegetación secundaria pionera. Ocupan un 7O% de la Provincia en la vertiente y las. zonas de vida del Pacífico. - Bosques perennifolios en la Cordillera Central por encima de los 1,500 metros sobre el nivel del mar. Son frecuentes los árboles de los géneros Quercus, Alnus y Podocayus. - Bosques perennifolios subtropicales, franja al norte del anterior, hacia la costa Atlántica. Ubicados entre los 700 y 1,500 metros sobre el nivel de mar. - Bosques perennifolios tropicales, franja en la costa atlántica y por debajo de los 600 metros sobre el nivel del mar. - Bosques y tierras inundables, pequeña franja al sur del Golfo de Montijo. Son tierras de manglares, principalmente los géneros Avicennia, Pelliciera y Rhizophora. La población de la provincia de Veraguas, presenta un crecimiento de 17,915 personas con respecto al último censo del 2000, tal como se aprecia a la tabla Nº 2,
Tabla Nº2 Población de Veraguas por distrito, según datos de Censo Distritos Año 2000 Año 2010 Viviendas Personas Viviendas Personas TOTAL 57,988 209,076 74,278 226,991 ATALAYA 2,375 8,916 3,411 10,205 CALOBRE 3,679 12,184 4,304 11,493 CAÑAZAS 3,969 15,999 4,784 16,830 LA MESA 3,517 11,746 4,202 11,631 LAS PALMAS 4,536 17,924 5,383 17,566 MONTIJO 1,978 6,760 2,314 6,572 RÍO DE JESÚS 1,699 5,256 1,943 5,102 SAN FRANCISCO 2,712 9,899 3,197 9,881 SANTA FE 3,539 12,890 4,797 15,585 SANTIAGO 20,770 74,679 29,009 88,997 SONÁ 7,321 27,372 8,760 27,833 MARIATO 1,893 5,451 2,174 5,296
Fuente: Ministerio de Economía y Finanzas

Al comparar los datos de población registrado en el 2010 con la superficie de la provincia se observa una relación de 20. mientras que en el censo del 2000 esta cifra era de 19. así como también en el grafico N°2 y figura N°1.2 habitantes por cada kilometro cuadrado.6%.000 0 Año 2000 Año 2010 Por otro lado. estos cincos distritos representan el 42%.000 50. . Grafico Nº1 Población de Veraguas por Distrito.000 100. tal como se aprecia en la tabla N°3. en el distrito de Santiago es el único distrito donde el sexo femenino supera al sexo masculino en 50. Atalaya. del total de la provincia y el resto de los distritos han reflejado disminuciones de acuerdo con las cifras del censo del 2010.000 200. pero existen grupos étnicos como indígenas (Ngobe y Bokotas) en su parte noroccidental. se observa la relación de hombres y mujeres.0%.000 150. El siguiente grafico Nº1. y negros afro coloniales en el sur de Montijo y Soná y otras minorías étnicas como chinos e hindúes en Santiago.6 habitantes por km2. siguiendo en orden de importancia Santa Fe. según Censo: 2000 y 2010 250. De acuerdo con los datos del censo se observa que el 52. Cañazas y Soná. corresponde al sexo masculino del total de las personas censadas en el 2010 y el resto corresponde al sexo femenino. donde se destaca el distrito de Santiago. refleja el crecimiento de algunos distritos de la provincia de Veraguas. la mayoría de la población de la provincia de Veraguas se caracteriza por ser mestiza.

093 Hombres Mujeres .351 8.064 2.789 5.227 45.464 8.947 14.572 5.769 2.839 5.según Sexo.493 3.898 118.093 5.025 5.631 17.997 27.Tabla Nº3 Población de Veraguas por distrito y Sexo.465 2.881 15.319 Fuente: Contraloría General de la República Grafico N°2 Poblacion de Veraguas. censo 2010 108.977 108.417 7.833 5.991 6.296 118.313 4.380 8.102 9.898 5.205 11.493 16.073 3.050 13.113 7.991 10.107 2.585 88.280 9.566 6.830 11. según datos de Censo:2010 Distrito Personas Hombres Mujeres TOTAL ATALAYA CALOBRE CAÑAZAS LA MESA LAS PALMAS MONTIJO RÍO DE JESÚS SAN FRANCISCO SANTA FE SANTIAGO SONÁ MARIATO 226.358 43.180 6.

7% y el resto es considerada como población rural. tal como se aprecia en el grafico N°3 .Figura N° 1 En cuanto a la población urbana de Veraguas. la misma representa el 32.

82183 Hombres 0 Hombres. tal como se aprecia en el grafico N° 4 Grafico N°4 Poblacion de Veraguas Urbanas y Rural.822 POBLACIÓN TOTAL 226. Urbanas y Rural segun censo 2010 250.169 POBLACIÓN RURAL.000 100.991 En cuanto a la población masculina en el área urbana representa. la misma representa el 36.000 50. Con respecto a la población en el área rural el sexo femenino supera al masculino en 1%. mientras que el sexo femenino solamente alcanza un 31.000 150.Grafico Nº 3 Poblacion de Veraguas.2%. 74. 152. 70639 Mujeres Mujeres. 38259 Hombres. 35910 20000 40000 60000 80000 100000 Urbana Rural . Censo: 2010 Mujeres.1%. segun sexo.000 200.000 0 POBLACIÓN URBANA.

guandú. como:            Réplicas de huacas en cemento armado (Atalaya) Orfebrería (Atalaya y Santiago)) Alfarería y Cerámica (La Peña y santiago) Talabartería y Marroquinería (La Colorada). Chaquiras. de la madera y la construcción. ocupa el segundo lugar del país en población dedicada a estas actividades.833 habitantes Cañazas 16. naranjas. Su hato ganadero ocupa el tercer lugar en la República. ASPECTOS RELEVANTES DE LA PROVINCIA DE VERAGUAS ARTESANIAS La Provincia de Veraguas se ha caracterizado por su gran diversidad de artesanías. Otras actividades representativas son las artesanías y la minería de oro y plata. toronjas. las cuales reportan a su vez altos índices de producción de arroz y maíz (tercer lugar). bateas y banquetas (Calobre) Tulas y calabazos (Santiago) Muñequería (Santiago) .) Pilones. herencia de las diferentes culturas que han tomado como suya esta tierra. azucareros. el incremento de dependencias estatales a nivel regional.Principales Centros Urbanos: Santiago 88. Finalmente. Las mismas han logrado reconocimientos a nivel nacional e internacional. las cuales se dedican a la elaboración de productos alimenticios. destacándose además. A lo largo y ancho de la provincia encontramos manifestaciones artesanales características típicas. Las actividades del sector secundario están representadas por industrias de transformación ubicadas especialmente en Santiago y Soná. caña de azúcar (segundo lugar) y otros rubros como café. de molinería. limones. chácaras. el crecimiento de los sectores comercio y servicio es cada día más pujante en esta provincia.830 habitantes Actividades Económicas: Veraguas es eminentemente agrícola. Las Palmas y Tebario de Ponuga) Tejido al crochet (Santiago y Las Palmas) Cortina de caracoles (Coiba.997 habitantes Soná 27. naguas indígenas (Las Palmas y El Piro) Sombreros (Guabal de Santa Fé.

domingo de mayo). Además. Bisutería en escama de pescado (Santiago) PRINCIPALES ACTIVIDADES Y LUGARES DE INTERÉS TURISTICO: Las expresiones populares permiten a los pueblos resaltar sus creencias y costumbres. muchos de los cuales aún no se explotan por ser inaccesibles y falta de recursos económicos. Otro aspecto representativo para una región es su potencial turístico. los cuales se describen seguidamente: Atalaya: Basílica Menor de Atalaya (Centro religioso católico .Romerías al Nazareno). El Bajadero de Chitra Salto El Berrocal de Chitra Reserva Forestal La Yeguada y Laguna La Yeguada. Volcan de la Media Luna Hidroeléctrica La Yeguada. Los Pozos Termales de Agua de Salud La Mesa: Los pozos de agua salada denominados "El Salado'. El Barco de Piedra. prueba de ello lo constituyen las celebraciones religiosas y eventos sociales y culturales donde se pone en evidencia el espíritu de sociabilidad de la gente. ya que cuenta con costas en ambos mares y un gran número de lugares de interés turístico. Estudiantes. se les atribuye un alto poder curativo. (ler. se celebran fiestas religiosas donde convergen personas de diferentes puntos del país. Cañazas: Chorro del Río de Cafi Comunidad de Los Valles. La Virgen de la Misericordia (18 de septiembre) y Cristo de los Milagros. Fiestas Religiosas: San Marcelo (16 de enero. Las Mulas y Río San Pablo. Calobre: Pozos de aguas termales en las comunidades de El Potrero y Chitra. pues éste puede significar fuente de desarrollo económico. Cerro San Cristóbal Balnearios: El Chorro. . Es importante indicar que la provincia de Veraguas cuenta con una serie de lugares turísticos. área de reforestación (Proyecto). La Provincia de Veraguas no es ajena a esto.

Caída de Agua: "El Salto' (área natural recreativa). Quebrada de Muelas. Balnearios: del Río Santa María. Santa Fe: Playa de Calovébora Balnearios: Rio Mulabá. .Las Palmas Playas de Pixvae y Pajarón. San Francisco: Iglesia de San Francisco de La Montaña.) Mausoleo al Padre Guembe. El Salto. Actividades religiosas: Santos Reyes (6 de enero). Proyecto Parque Nacional Santa Fe Petroglifos Santiago: Catedral de Santiago Escuela Normal Juan Demóstenes Arosemena Mercado Artesanal de La Peña Fiestas Patronales 25 de julio y Medalla Milagrosa 27 de noviembre Soná: Playa Santa Catalina (Surfing. Playa La Reina y Playa Torio (Surfing). Una de las más antiguas del país (marzo). Playa Malena. Sitio RAMSAR: Humedales del Golfo de Montijo Isla de Coiba: Parque Nacional Coiba Banco Hannibal (pesca de altura) Río de Jesús: El Arbol de Granadillo (florece sólo Viernes Santo). San Francisco de Paula (2 de abril). FERIAS: Soná: Agropecuaria-Industrial. Festival Acuático (Segundo domingo de enero). Montijo: Parque Nacional Cerro Hoya El folklore y las fiestas tradicionales (Torito Guapo y el Tamborito Montijano). El Bejucal. Lugares paisajisticos: Alto de Piedra. Bahía Honda. Fiestas religiosas: San Roque (16 de agosto) y San Francisco (4 de octubre). Semana Santa y día de la Virgen del Carmen (16 de julio). El Alto (Turismo Ecológico). Playa de Icaco. Cerro Tute. Las Dos Bocas. El Gatú (en San Juan).

La Yeguada. Rodeo Viejo.500 mm. laguna de origen volcánico. cedro espino.559 metros. La Yeguada: Se localiza en el Distrito de Calobre.(20-23 de febrero).300 metros sobre el nivel del mar. trayendo como consecuencia que se registren temperaturas comprendidas entre los 1811-y 240. En sus riberas hay indicios de actividades humanas que se remontan a 1 1 1000 años. comprende cuatro grupos de islas e isletas: Ranchería. Pájaros y Uvas). Jicarón (incluye a Jicarón y Jicaríta) Canal de Afuera y Las Contreras (Brincanco. Artesanal y Folklóríca) . Esta reserva tiene como objetivo proteger la cuenca con el fin de asegurar el agua hacía los lagos existentes en el lugar. Coiba es la mayor isla del Pacífico y de . es considerada como uno de los lagos más antiguos de Panamá. Está considerado como el último reducto boscoso de la península de Azuero. plantas endémicas. Soná: Agrícola Artesanal (28 al 30 de enero).099 hectáreas de áreas silvestres protegidas. Parque Nacional Coiba: Este parque.Santa Fé. maría: además se encuentra la exclusividad de encinos (Quercus). consideradas algunas como laboratorios naturales donde se albergan especies envías de extinción. RESERVA FORESTAL: La Provincia de Veraguas posee más de 399. También el de restaurar las áreas degradadas. C. Aquí se han introducido nuevas variedades de peces como carpas y tilapias. Es rico en caobas. con la finalidad de obtener beneficios de su capacidad productiva. Corregimiento de La Yeguada. Tiene un clima tropical húmedo (Ami) y una precipitación anual superior a los 2. Agropecuaria de La Candelaria (30 de enero-2 de febrero). Encontramos que su máxima elevación es de 1. Parque Nacional Cerro Hoya: Se encuentra localizado en la parte Sur-Oeste de la Península de Azuero y aproximadamente a unos 350 kilómetros de la ciudad de Panamá. Está a una distancia aproximada de 50 kilómetros de la Carretera Panamericana. Su relieve fluctúa entre los 400 y 1. a 70 kilómetros de la ciudad de Aguadulce. Arenas (Montijo): La Feria del Sur (Agropecuaria. aparte de la isla principal. Es muy notorio resaltar que en este parque tenemos más de 30 especies de.

Los científicos han explicado que aquí se localiza el arrecife más grande del Pacífico americano. Tiene un perímetro costero de 145 kilómetros. Pertenece al Distrito de Montijo. como la Guacamaya Bandera (Ara Macao). Se estima que existen más de 133 especies de aves. el cine. Está situada a 50 minutos en vuelo charter desde la ciudad de Panamá y de Puerto Mutis a la Isla se toma de 3 a 7 horas. corregimiento de Gobernadora. En la periferia de la isla llegan ballenas jorobadas. el cual es conocido internacionalmente. SITUACION DEL SECTOR (SERVICIOS) Dentro de este sector no se puede hablar de una tendencia muy marcada en lo que respecta a servicios. y lo que se conoce como piscinas dentro de algunos hoteles y el Lago limón (artificial) que es utilizado durante los fines de semanas y vacaciones. aquí hay una especie endémica que es el ñeque de Coiba. Alberga especies de aves en peligro de extinción. lo que se está fomentando es el turismo hacia las áreas rurales de la provincia de Veraguas. . existe un lugar llamado "Bank Hannibal". dependiendo del tipo de embarcación. campeonatos intercolegiales. las discotecas. Según algunos cálculos se estima que han sido deforestadas en tan sólo un 6. También al sur de Coiba se encuentra la Isla Jicarita. ya que el mismo no existe. Es considerada como un laboratorio natural apenas estudiado y conserva una de las principales áreas de bosque primario del pacífico panameño. ferias familiares con el fin de mantener un nivel de precios que sea aceptado en la mente de los consumidores. orcas y delfines en diferentes épocas del año. eventos.Panamá. punto más meridional de la República de Panamá. donde abunda la pesca deportiva. el ocio en los casinos.3 %. En lo que respecta a precios para este sector y servicio en especial optaríamos por atraer a los visitantes con promociones. Hay que resaltar que al Sur de esta Isla.

En su sentido más amplio se puede definir Mercado un sistema en cuyo marco se produce un intercambio de bienes y servicios entre compradores y vendedores. esperamos poder explicar con validez estadística el comportamiento de los habitantes de Santiago con respecto a los bolos. Con esta muestra de 100 personas.2. No se pretende estudiar la competencia ya que para el área donde se encuentra localizado el proyecto todavía no existe ningún proyecto similar. las mismas se han diversificado en un gran número de oferentes y demandantes. La información recolectada por medio de la encuesta. Hablando de las actividades de atracciones. en la universidad tecnológica. Con respecto al objetivo es importante Identificar las características actuales del segmento de la población que reside en el corregimiento cabecera de Santiago que pudiesen ser potenciales clientes de este proyecto. . permitirá inferir en la puesta en marcha de este proyecto. Realizar una investigación de mercado que permita conocer cuál sería nuestra demanda potencial para nuestro nuevo centro de bolos. ya que es aquí donde se planeó la construcción del nuevo Centro de Bolos. y sus gustos y tendencias con respecto al mismo. de manera que se pueda proponer indicadores de sostenibilidad para lograr que este proyecto sea una realidad.9. y poder determinar si es factible o no la realización del mismo. El estudio incluye 100 encuestas realizadas en el sector la ciudad de Santiago. de ahí el papel importante que juega en cuanto a las atracciones que permitan a la sociedad niveles de satisfacción.ESTUDIO DE MERCADO El presente estudio de Mercado busca determinar la viabilidad del proyecto y para ello se analizaron los datos obtenidos de la aplicación de la encuesta a las personas que visitaron los principales centros. es por ello que se requiere información que logre capturar para desarrollar un marketing destinado a aprovechar la demanda y la oferta de actividades vinculadas con este tipo de servicio como novedoso y poseedor de nueva tecnología. 1. Veraguas. así como las personas que se encuentran en el área de influencia. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA El problema básicamente consiste en que dada la carencia de locales de entretenimiento de este tipo. la juventud actual no cuenta con lugares donde disfrutar de sana diversión en un ambiente adecuado y practicando actividades que estimulen su mente y su cuerpo en la mejor de las formas como lo es practicar un deporte. en algunos colegios del corregimiento cabecera de Santiago.

Por medio de la ficha de inventario se lograr recopilar datos. donde en el tramo de 12 a 16. (Ver Anexo Nºxxxx). Técnicas Utilizadas. es decir que por cada 10 personas se aplico una encuesta.5% al sexo femenino. el 50% se aplico al sexo femenino y el otro 50% al sexo masculino.En el análisis de la encuesta que se aplico se utilizo el método aleatorio.9% al sexo femenino. Al analizar la información contenida en la encuesta se puede inferir que de las 100 encuesta aplicada. según Sexo y por Edad Edad Femenino 12 a 16 17 a 22 23 0 más Fuente: Encuesta Sexo Masculino 24 22 4 30 14 6 . para esta labor se requirió el apoyo de dos personas que junto al grupo se pudo obtener la información de la encuesta. que en el corto plazo se estará ejecutando e impulsando a otros grupos del área para crear un verdadero interés por este tipo de proyecto.1% corresponde al sexo masculino y el 38. refleja el 55. el sexo femenino refleja un 60% y el sexo masculino solamente con un 40%.5% corresponde al sexo masculino. Con respecto al tramo de 23 o más. En cuanto al tramo de 17 a 22 se observa que el 61. En cuanto a la confiabilidad con respecto a la información obtenida. mientras que el 45. Los resultados obtenidos en la aplicación de la encuesta. la misma cumple con los parámetros de 95% de confiabilidad y con margen de error de aproximadamente un 3%. igualmente se estratifico la edad en tres segmentos. tal como se observa en la tabla Nº xxxx y gráfico Nº xxxx Tabla Nºxxxx Población Encuestada. son muy interesantes y refuerza de una forma clara la idea del proyecto que tenía y hoy más que nunca se puede decir.

tal como se aprecia en el grafico Nºxxxx .7%. los resultados de la encuestas reflejan que las del sexo femenino en el segmento de B/16 o más y en la estructura de 12 a 16 años. tal como se aprecia en la tabla Nº xxxx Tabla Nº xxx Gastos efectuados por las personas encuestadas por sexo Sexo Total Nivel de Gastos por Mes 5 a 10 Femenino Masculino Fuente: Encuesta 11 a 15 12 16 16 o más 32 26 50 50 6 8 Del total de personas encuestadas por tramo de edad y de niveles de gastos. los gastos mensuales representan 66.Tabla Nº xxx Población Encuestada. mientras las del sexo femenino encuestadas únicamente gastan el 47%. según Sexo y por Edad 30 30 20 24 22 14 6 4 10 0 12 a 16 17 a 22 23 0 más Femenino Masculino Igualmente se consulto sobre los gastos que las personas realizaban en actividades similares y para ello se estructuro tres niveles de gastos y se observa que los del sexo masculino en promedio tienen un gasto de aproximadamente de 53%.

3%. segun gasto mensual 20 20 10 0 12 a 16 17 a 22 23 o más 8 2 4 4 6 0 0 6 Gastos por Mes B/5 a 10 Gastos por Mes B/16 o más Gastos por Mes B/11 a 15 Por otro lado.Tabla Nºxxx Personas Encuestadas del Sexo Femenino. los encuestados del sexo masculino reflejan igual comportamiento al observado en los niveles de gasto femenino y que representa el 58. según estructura de Edad Edad 12 a 16 17 a 22 23 o más Fuente: Encuesta Total 24 22 4 Gastos por Mes 5 a 10 6 0 2 11 a 15 4 12 0 16 o más 14 10 2 Al analizar los datos relacionados con los diferentes tipos de juegos. mientras que las del sexo femenino únicamente el 80% le gustaría jugar bolo. los encuestados del sexo masculino manifestaron que le gustaría jugar bolo un 96% dijo que si. información que se encuentra en la tabla N°xxx Tabla Nºxxx Población Encuestada por Sexo según Tipo de Juego Juegos Bolos Billar Hockey de mesa Fuente: Encuesta masculino Si 48 46 46 No 2 4 4 Femenino Si No 40 10 34 16 32 18 . tal como se aprecia en la tabla Nº xxx Tabla Nº xxxx Población Encuestada del Sexo Masculino.

5 325.0 660.5 400.0 325.0 257. DISTRITO.0 832.0 406.1 BETHEL CAÑACILLAS VIA AEROPUERTO EL SANCHE EL UVITO LA CRUZ DE MARTINCITO LA FLORECITA ABAJO LA LECHUZA LAS BARRERAS LOMA LOS TECAS MARTINCITO 220. CORREGIMIENTO Y LUGAR MENSUAL DE LA INGRESO POBLADO POBLACIÓN MENSUAL DEL OCUPADA DE 10 Y HOGAR MÁS AÑOS VERAGUAS SANTIAGO (CABECERA) ALTOS DE MARTINCITO BARRIADA ALTO DE LA CRUZ No.0 322.0 455. POR PROVINCIA.000 y el mínimo de B/600.0 1666.0 400.0 278.0 300. Información que se encuentra registrada en la Tabla Nºxxx.0 415.5 .5 340. se observa que la mediana de ingreso mensual en el distrito cabecera es de B/ 832 lo que equivale a decir que el máximo de salario es de B/ 1. Tabla Nº xxxxxx PRINCIPALES INDICADORES SOCIODEMOGRÁFICOS Y ECONÓMICOS DE LA POBLACIÓN DE LA REPÚBLICA.0 241.0 200. En cuanto a la mediana de ingreso mensual de la población ocupada de 10 y mas años es de B/460.0 322.Al preguntarse a las personas sobre la frecuencia a lugares de diversión tanto el sexo masculino como el femenino manifestaron que realizaban estas visitas de 2 a 3 veces por mes y lo mas interesantes en el tramo de edad de 17 a 22 años.0 608.0 380.0 390.0 421.0 411. DISTRITO.0 720. según Sexo y tramo de Edad Femenino Masculino Frecuencia Frecuencia 1 vez 2a3 4a5 6 o más 1 vez 2a3 4a5 8 6 8 8 2 4 10 0 12 2 0 4 14 2 2 2 0 2 0 0 2 Edad 12 a 16 17 a 22 23 o más 6 o más 8 2 2 Fuente: Encuesta En base a la información del censo del 2010.0 620.0 626. CORREGIMIENTO Y LUGAR POBLADO: CENSO 2010 MEDIANA DE INGRESO MEDIANA DE PROVINCIA.0 460. tal como se aprecia en la siguiente tabla Nº xxx Tabla Nº Frecuencia a lugares de diversión.

como la población cuyos ingresos medios son superiores a los B/ 800 por mes y que sería la población potencial de nuestro proyecto.0 740.3%. relacionado con los niveles de ingresos y con los datos de la población de la provincia segmentada por tipo.0 De acuerdo con los datos de la tabla anterior.Tabla Nº xxxxxx PRINCIPALES INDICADORES SOCIODEMOGRÁFICOS Y ECONÓMICOS DE LA POBLACIÓN DE LA REPÚBLICA.5 408.  Se estima que la población urbana del distrito de Santiago representa el 40% del total de la población urbana de la provincia de Veraguas. A continuación se presenta estos porcentajes: o Las personas que dijeron que le gustaba el juego de bolos 44% . el cual se aplico a la estimación de la población.0 867. CORREGIMIENTO Y LUGAR POBLADO: CENSO 2010 MEDIANA DE INGRESO MEDIANA DE PROVINCIA.5 449. DISTRITO. Adicionalmente con los datos logrados de la encuesta aplicada a la población en el distrito de Santiago.0 240.0 420.0 296. los cuales serian aplicados a la población con ingresos superiores a los B/800 por mes.0 488. DISTRITO. CORREGIMIENTO Y LUGAR MENSUAL DE LA INGRESO POBLADO POBLACIÓN MENSUAL DEL OCUPADA DE 10 Y HOGAR MÁS AÑOS MONAGRILLO DE LA SOLEDAD PAMPLONA RESIDENCIAL BRISA MAR RESIDENCIAL JESÚS DE PRAGA (P) SAN AGUSTIN SAN ANTÓNIO (P) SANTA CLARA SANTIAGO Fuente: Contraloría General de la Republica de Panamá 100. es decir urbana y rural. POR PROVINCIA.  Se utilizo los datos de la población urbana y se relaciono con la población total de la provincia de Veraguas.0 451.0 433. se elaboraron los supuestos que permitirían que nuestro proyecto tuviese los niveles de población que visitaría el mismo.  Se establece el año 2012 como el inicio de este proyecto y se proyecta hasta el 2021.0 441.0 332.0 717.  Se aplico un 8% al total de la población urbana del distrito de Santiago. obteniéndose un 67. A continuación se presenta los supuestos empleados en este proyecto:  Se tomo los datos de la población del censo del 2010 y se proyecto en base a la metodología empleada por la Contraloría General de la Republica.0 0.0 775.  Luego del análisis de los datos de la encuesta se logro establecer los siguientes porcentajes.

En la siguiente tabla Nªxxxx.o Las personas que dijeron que le gustaba el juego de billar 40% o Las personas que dijeron que le gustaba el juego de Hockey de mesa 39% Luego de establecido estos supuestos se procedió a elaborar las proyecciones para cada uno de los juegos que ofrecerá nuestro proyecto. . se presenta dicha información.

949 100 2.980 100 2.199 62.423 62.225 2.979 4.039 1.02 0.871 63.647 63.096 5.02 0.480 2016 232.234 2.077 5.035 63.998 5.023 1.976 1.949 4.02 0.018 5.02 0.363 154.214 2019 235.242 2.015 1.057 5.553 159.217 2.972 100 2.959 Probable población que participaría de juegos en el negocio Bolos Billar Hockey de mesa Encuesta porcentaje de la encuesta sobre la población urbana cuyo ingreso es superior a B/ 800 2.02 0.969 2018 234.975 Población Urbana de Distrito cabecera 61.745 61.704 2021 237.259 63.992 1.942 100 2.917 156.995 100 0.02 0.957 100 2.046 1.02 .116 2.007 1.725 2017 233.999 1.235 2015 232.031 1.988 100 2.02 0.Tabla Nº xxx Población según datos del censo 2010 Detalle 2012 2013 Población Veraguas 229.459 2020 236.462 159.208 2.965 100 2.587 62.281 230.038 5.008 156.990 Población Urbana cuyo ingreso es superior a B/800 distrito cabecera 4.940 4.099 155.02 0.173 1.984 1.926 100 2.191 1.251 2.644 158.826 157.199 1.190 Población Urbana 154.811 62.182 1.934 100 2014 231.735 158.02 0.

1.3.3. El producto consiste en construir y poner en funcionamiento un nuevo Centro de Bolos en la ciudad de Santiago. DEFINICIÓN DEL PRODUCTO El problema básicamente consiste en que por la carencia de locales de entretenimiento de este tipo. vía interamericana. el mismo que cuenta con gran acogida por parte de los jóvenes según encuestas realizadas.1.3. Dada la necesidad existente de este tipo de negocios en la ciudad de Santiago. PRODUCTO 1. la juventud actual no cuenta con lugares donde disfrutar de sana diversión en un ambiente adecuado y practicando actividades que estimulen su mente y su cuerpo en la mejor de las formas como por ejemplo practicar un deporte. que exige un mejor y moderno servicio. los residentes de Santiago siendo la urbe se ven en la engorrosa necesidad de tener que movilizarse hasta el la ciudad de Panamá para practicar este deporte. surge la idea de la construcción de este centro de diversión. específicamente en la vía interamericana que va hacía David.1.1. se hace necesario la creación de un lugar que pueda albergar a más personas y que y de esta manera también aportar al desarrollo de este deporte que tendría una importante acogida en nuestra ciudad y nuestro región. Al existir tanto una demanda activa importante como una potencial mayor a la oferta de mercado. Dado que no existen locales de este tipo en la provincia de Veraguas. Este contará con 10 pistas y . ya que este sector no cuenta con locales donde sus habitantes puedan disfrutar sanamente y además practicar un deporte como el de los bolos. frente a Plaza Banconal. Básicamente el propósito o finalidad de este nuevo lugar es brindar un ambiente cómodo y agradable para que los jóvenes cuenten con más sitios de distracción en los que puedan desarrollar sus habilidades y dedicando sus ratos libres practicando deportes logrando evitar que desperdicien su tiempo. Este nuevo centro de ocio estará ubicado en el Centro Comercial Los Pixvaes. donde se contará con tecnología avanzada y su objetivo principal es brindar diversión a sus usuarios. ESTUDIO DE MERCADO 1. Chiriquí.

El proyecto comprende diferentes áreas que buscan ofrecer un mejor servicio y brindarle un valor agregado a los clientes. preferencias y necesidades específicas. seguro y con excelente atención. A continuación detallamos todos estos servicios complementarios: Snacks & Coffe: Este lugar contará con un espacio específicamente diseñado para que los clientes puedan disfrutar de diferentes bebidas. además de ofrecer a los santiagueños. ya que el local contará con otras propuestas para quienes quieran probar por ejemplo con el billar. tacos. también habrá mesas de billar. y este sector cuenta con mucha seguridad y el transporte es durante todo el día. disfrutando de un ambiente tranquilo. Cada servicio complementario del local va dirigido a un grupo de consumidores con gustos. FOX SPORT. Esta es una opción para que las personas no solo vean el local como una pista de bolos. La innovación que presenta este proyecto es que no solamente será un lugar para ir a disfrutar de este deporte. hockey de mesa o las máquinas de baile. picadas helados y variedad de snacks.P. Máquinas de Bailes: Se sabe que a muchas veces de todos los que asisten a la sala de bolos no gustan tanto de los mismos.I.conteo de puntos computarizado. y satisfacer las necesidades de los clientes. sino también como un centro de diversión y un punto de reunión. (canales como ESPN. para los amantes de este deporte. . hemos decidido que el lugar más apropiado para la ubicación de este nuevo centro sería dentro de las inmediaciones de Plaza Banconal. porque no ofrecer una opción diferente como las máquinas de baile. V. FOX SPORT PREMIUM entre otros). ESPN+. donde se vivirán momentos emocionantes viendo buenos juegos deportivos de temporada. Ya que la ubicación es un factor muy importante para poder conseguir la mayor demanda posible. Este centro también será destinado a ser sede de campeonatos y competencias intercolegiales y sin dejar de ofrecer ferias familiares donde la familia comparta un sano entretenimiento. Mesas de Billar: Para alternar un poco y brindar más opciones a nuestros clientes. Zone: Este será un sitio de reunión para compartir reunión con amigos. una pista que cuente con la tecnología mas actual empleada en el desarrollo del mismo. También funcionaran con monedas que serán vendidas en la caja.

1. o Son pocos los comerciantes que le dedican al ocio familiar. niños y adultos. Ofrece un servicio de piscina fines de semana. las mismas que motivan el desarrollo de este estudio. ANÁLISIS DE LOS CLIENTES El producto brindará la oportunidad de pasar momentos agradables con familiares y amigos. Competidores Indirectos Lago Limón.1.3.3. jóvenes.2. 1. También estará dirigido en beneficio de los deportistas para que así puedan contar con un mejor centro para realizar sus prácticas y competencias enmarcadas en esta nueva disciplina. Este es un deporte que agrada a familias.2. Además ofrecerá una serie de servicios adicionales que diversifican y mejoran aún más esta experiencia. PROBLEMAS QUE GENERAN LA IDEA DEL NEGOCIO El propósito del proyecto está básicamente orientado a cubrir las deficiencias que tiene la actual oferta de este servicio en la ciudad.2. ANALISIS SITUACIONAL 1. o No existe variedad de ocio dentro del área que compita con las salas de bolos. que vivan y/o frecuenten la ciudad de Santiago. pero solo algunas personas la frecuentan vemos que su demanda no es grande.2.1. ANÁLISIS DE LA COMPETENCIA Competidores Directos: No existen.3. Algunas de las razones de mayor importancia son: o No existe dentro de la región una sala de bolos.2. . pero los clientes en los que principalmente nos vamos a centrar serán los jóvenes en un rango de 12 a 23 años en adelante.3.1.

Regulaciones: .Registro de Compañías .2.El servicio consiste en ofrecer un lugar especializado para la práctica del deporte de los bolos. PROGRAMA DE MERCADOTÉCNIA PROYECTADO . tantos los fijos como los potenciales están ya acostumbrados a pagar.Salas de Billar .Sanidad 1.Permiso del Cuerpo de Bomberos de la Cuidad de Santiago . Se aceptará como máximo 6 personas por línea..Parque Acuático (La Hacienda). Ofrecen un servicio de piscina.Play Zone . es el valor de liquidación que tendrán los activos al finalizar su vida útil. que la principal barrera de salida que existe en el mercado para este sector.Permiso de funcionamiento . Barreras de entrada y salida Una de las principales barreras de entrada. .RUC . Otros Competidores Indirectos: .. venta de snack y no todo están dispuestos a cubrir el costo de entrada de este sitio.Cine .00 por pista. que podemos mencionar es el nivel de precios que ha formado y mantenido la competencia durante tantos años.3. No es menos cierto.Centros Comerciales. Posibles Entrantes No se conoce de ninguna amenaza de entrada.Producto (Bolos). según los días con mayor demanda y las ofertas y promociones que se estén ofreciendo en el local. siendo esta una cantidad irrisoria en el momento de querer implementar nueva tecnología o invertir en otros factores que intervienen en la captación de nuevos clientes y para dar una buena imagen a los mismos.Los precios oscilarán en B/15.Precio. el mismo que contará con una amplia y moderna pista que dispondrá de 10 líneas de juego y también se ofrecerán otro tipo de distracciones.3. . al cual los consumidores.

por línea de juego que se alquile se obsequiará una porción de snacks o algún premio. prensa escrita.El negocio Kame House estará ubicado en el Centro Comercial Los Pixvaes. revistas y llamativos volantes e invitaciones con tickets de descuento que serán entregados en lugares estratégicos (a la salida de los cines. etc.3.3. también contaremos con el determinado marketing boca a boca. ANÁLISIS DE LA DEMANDA De acuerdo a la oportunidad que ofrecen los Bolos. 1.. ya que existe una demanda potencial insatisfecha dado que por el momento no hay locales que ofrezcan diversión sana y entretenimiento. su demanda puede ser considerada continua. se van a tener en cuenta algunas promociones iniciales. tales como: o Si es el día del cumpleaños de un cliente.3.. o Los sábados en la noche.3. . escuelas secundarias y las Universidades. este recibirá un descuento y demás sorpresas especiales para él y sus amigos. ofrecen diversión para grandes y chicos. Una vez que el negocio esté en funcionamiento.Hemos considerado presentar nuestro producto al mercado objetivo a través de publicidad tanto en radio.).Comunicación (Promoción). o “Kame House”: Todos los sábados después de las 9:00 PM se apagan las luces y todo se convierte en colores y sonidos que. acompañados de la mejor música..Distribución (Centro Comercial). centros comerciales. ya que ese deporte se puede practicar durante todo el año y sus simpatizantes van en aumento. nuestra demanda será de bienes finales ya que son directamente para el uso y aprovechamiento del cliente. En lo referente a su temporalidad. hace que los consumidores en su mayoría deseen algo nuevo. Vía Interamericana. BASE DE DECISIÓN DE COMPRA DE LOS CLIENTES Comparan nuestro servicio contra el de los competidores locales: • Por la implementación de nueva tecnología. En relación con su destino.1. en la ciudad de Santiago. frente a Plaza Banconal. 1. .

Por brindar mayor variedad de servicios además de las pistas de bolos. los mismos que determinarán a los posibles clientes.2. ANÁLISIS DE LA OFERTA Para este proyecto se han considerado algunos factores que influyen en la oferta como lo es la localización.M hasta que atiendan al último cliente que esté jugando que puede ser hasta las 12:00 A. Los posibles clientes de clase media y alta poseen ciertos conocimientos sobre este deporte.M o como se da muy a menudo hasta unas cuantas .4.00 B/. Kame House ofrece sus servicios a los precios indicados en la siguiente tabla: Tabla 1: Precios de Kame House DIAS HORAS PRECIOS Días Miércoles a jueves Viernes a domingo HORARIO Horas 5:00 PM a 10:00 PM 4:00 PM a 12:00 AM Precios B/. 14.• Por ofrecer un novedoso y acogedor ambiente. la capacidad instalada y los precios. lo han practicado aunque sea una vez y por lo tanto tienen la facilidad económica para poder practicarlo y comprar productos deportivos para la práctica de dicho deporte. ya que el costo de los productos deportivos y accesorios para la práctica profesional de este deporte pueden ser considerados un poco costosos y por este motivo no es un deporte muy popular en el nivel socioeconómico bajo. PODER ADQUISITIVO DE LOS CONSUMIDORES El servicio y productos están dirigidos a un nivel socioeconómico medio-alto y alto.3. 15.3. 1. máquinas de baile y mesas de billar. etc. 1. como por ejemplo: snacks & coffee.50 Los fines de semana Kame House estará abierto al público a partir de las 4:00 P.

). V. ANÁLISIS DE PRECIOS 1. por su estratégica ubicación dentro de la ciudad de Santiago y por contar con varias propuestas al momento de visitar el local (Snacks & Cofee. Pero aún así no logra cubrir todo el mercado. Para empezar. POTENCIALES CLIENTES Los potenciales clientes serán la nueva generación de jugadores que no se sienten satisfechos con el ocio existente actualmente. 1. podemos decir que existen diferentes tipos de pistas de bolos. etc. 1. con lo que las inversiones y requisitos también varían.1.5.2.5.P. RIVALIDAD DE LA COMPETENCIA Si se posiciona el servicio como novedoso y poseedor de nueva tecnología. además tomando en cuenta que se van a cubrir la mayoría de carencias que poseen los actuales centros de ocio los potenciales clientes preferirán el servicio prestado por Kame House por sobre ellos y así se logrará de una u otra forma mermar las opciones de los principales competidores.4. Se fijará como mercado meta la clase media. ANÁLISIS Y TENDENCIAS DEL SECTOR Dentro de este sector no se puede dar un estudio muy profundo como para llegar a resultados con un alto grado de confiabilidad dado que no ha sido explotado en la ciudad de Santiago. Una de las principales metas es llegar a la mente del cliente con la perspectiva de una sala moderna y computarizada para un mejor desenvolvimiento del juego y con un ambiente acogedor. que es la que estaría más dispuesta a pagar un precio justo por disfrutar de una sala con mayor tecnología.4.I. estará equipada con un mínimo de 20 pistas automáticas que tienen las siguientes características: . de un ambiente acogedor.4. familiar y amigable. mesas de billar. quedando una gran parte del mercado insatisfecho.1. AMENAZA DE NUEVOS COMPETIDORES No se tiene conocimiento sobre el posible ingreso de competidores a este mercado. para este caso proponemos una bolera compartida tanto como para profesionales como para aprendices y jugadores no profesionales. Zone. 1. 1. a la cual se desea llegar.3. Máquinas de Bailes. media-alta y alta.horas más tarde.

•Las atracciones y juegos que ofrece son diferentes. control de juego por tiempo y partida y suma consecutiva de bolos caídos. Pensando también en lugares de espera como servicio piqueos.75 y 3.Contador automático. Cabe recalcar que no son precios fijos dado que aun no concluye el análisis total del proyecto. un punto con mayor afluencia de público. • Contaremos con eventos y promociones más recientes en el mercado.6. F •Oportunidades: . tratando de manejarnos dentro del mercado computarizado y el existente. 1. en sector céntrico de la región y entre provincias. Entonces nuestros precios para las partidas oscilarán entre 2. •La tecnología es la principal fortaleza de nuestro nuevo servicio.50 dólares. •Capacitación de empleados y buen servicio a los clientes. marcador automático de bolos caídos. •Una buena relación precio y servicio ofrecido. así como mesas y sillas. siendo algo innovador en la región. ya que además de ofrecer un buen servicio contaremos con tecnología de punta para el desarrollo de este deporte. de una barra de bar. así como de los beneficios y eventos que propondremos. •Local bien ubicado. ANÁLISIS FODA ANÁLISIS FODA •Fortalezas: •Es un juego muy entretenido y que reúne más de dos personas para jugar sin distinción alguna.

1.1.7. PROMOCIÓN Y COMUNICACIÓN Para la comunicación de nuestro producto hemos considerado presentarlo a nuestro mercado meta a través de publicidad tanto en radio como volantes entregadas en lugares de concentración de dicho mercado. . 1.7. PROMOCIÓN / COMUNICACIÓN Publicidad Se considerará invertir en campañas publicitarias. así como colegios. universidades y centros comerciales de la ciudad. para de tal manera dar a conocer a todo nuestro mercado la existencia del nuevo establecimiento para jugar bolos. no contamos con televisión ya que es el medio más caro para publicitar y de primer momento no habrá los fondos suficientes para invertir en el mismo.

y en revistas como Generación XXI. pero sí atractivas al público para que les interese visitar el establecimiento. La Onda. FORMAS POSIBLES DE ESTIMULAR EL INTERÉS DE LOS POSIBLES CLIENTES Entre las formas posibles para estimular el interés de frecuentar este nuevo establecimiento tenemos: . sábados y domingos inicialmente por un lapso de tres meses con una inversión de alrededor de $2. Las cuñas se presentarán viernes. Gráfico 2: Logotipo del Local. las cuales de primer momento no van a ser muy grandes debido a que es importante recuperar la fuerte inversión realizada. combos y demás. cerca de 1000 unidades de uno y 2000 unidades del otro. Hogar y “La Revista” de El Universo. bebidas y otros piqueos.7. y Tú juegas gratis. en las cuales esperamos invertir alrededor de $2. ya que el presupuesto no es muy elevado. combos de comida en el bar.900 anuales. entre ellas hemos considerado: • Por cada dos líneas jugadas reclama un vaso de cerveza gratis en el bar. donde se darán a conocer las promociones de introducción. Podemos ver que la inversión que esperamos tener en publicidad no asciende a más de $5.Se tiene planificada la inversión publicitaria en las dos emisoras radiales de mayor sintonía. • Ven a divertirte con tus amigos el día de tu cumpleaños. 1. En volantes y trípticos de papel couche.2. esperamos una inversión de no más de $1200 anuales. También se colocarán avisos publicitarios en Diario El Universo.200 anuales. • Así también.500 anuales. Promoción También se ha considerado promociones iniciales para el establecimiento.

Por el momento no se tiene conocimiento sobre posibles competidores que quisieran entrar al mercado. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA El problema básicamente consiste en que dada la carencia de locales de entretenimiento de este tipo.• Información mediante volantes sobre la nueva tecnología empleada en el local. y sus gustos y tendencias con respecto al mismo.9. PERSPECTIVAS El objetivo de realizar está Investigación de Mercado era el de conocer cuál sería nuestra demanda potencial para nuestro nuevo centro de bolos. con lo que la diversión es más extensa.8. especialmente en Ciudad de Santiago ya que este no cuenta con lugares para la práctica de este deporte y además está demostrado que es una actividad que cuenta con una gran capacidad de crecimiento que no ha sido explotada aún. CONCLUSIONES DEL MERCADO Las personas estarían muy interesadas en asistir a un sitio como este. ya que es aquí donde se planeó la construcción del nuevo Centro de Bolos. la juventud actual no cuenta con lugares donde disfrutar de sana diversión en un ambiente adecuado y practicando actividades que estimulen su mente y su cuerpo en la mejor de las formas como lo es practicar un deporte.9.1. Entre las debilidades de nuestros competidores indirectos tenemos que el “Cine”.2. y poder determinar si es factible o no la realización del mismo. cuenta con una infraestructura antigua y tecnología poco moderna y la otra “Cosmic Bowlling” en cambio posee una pista mucho más moderna pero pequeña en dimensión. 1. • Existe un bar al que pueden asistir después de jugar bolos y encontrar bebidas y piqueos. lo que representa una oportunidad abierta para que un nuevo competidor pueda ingresar al mercado. • No hay que esperar por pistas. INVESTIGACIÓN DE MERCADO 1. . • Habrá mayor espacio para compartir y divertirse con los amigos. esperamos poder explicar con validez estadística el comportamiento de los habitantes de Santiago con respecto a los bolos.9. 1. Veraguas. 1. El estudio incluye 100 encuestas realizadas en el sector la ciudad de Santiago. Con esta muestra de 100 personas.

potenciales usuarios del servicio. Objetivos Específicos . . . . 1.3. .Nuestro Centro de Bolos podría ser considerado como una buena alternativa para las personas que gustan de este deporte y que se encuentran insatisfechas con el actual servicio ofrecido. .9.Realizar un estudio de mercado que arroje los resultados esperados del proyecto. Definir los costos de los equipos necesarios. que se encuentren dentro de las clases sociales media-alta y alta. . OBJETIVOS Objetivos Generales .Determinar cuál es el grupo objetivo.Entrevistar a los posibles clientes en el sector para determinar su predisposición ante el proyecto.Determinar la ubicación adecuada para el funcionamiento del nuevo local.Medir el nivel de rentabilidad o conveniencia económica de poner en funcionamiento un Centro de Bolos en el Sur de la ciudad.Definición del servicio ideal.Determinar el tamaño del mercado.