El Ego Es El Enemigo Holiday Es 29301

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El ego es el enemigo (Ego Is the Enemy) Ryan Holiday Profile Books © 2016 256 páginas Libro: [@] getab.li/29301 Rating 8 9 Aplicabilidad 7 Innovación 8 Estilo Ideas fundamentales • El ego parece necesario para lograr el éxito, pero darse mucha importancia a sí mismo obstaculiza su carrera. • Es diferente ser grande a hacer grandes cosas. • Cuando sólo se preocupa por crear una marca personal, se pierde la capacidad para distinguir entre lograr algo y hablar de ello. Enfoque • Cultive la moderación para controlar sus sentimientos de orgullo o enojo. • Si allana el camino para otros, los ayuda a determinar el rumbo que tomarán. Liderazgo y Gestión Estrategia Ventas y Marketing Finanzas Recursos Humanos TI, Producción y Logística Desarrollo Profesional • El ego debilita el vínculo y la interacción con otros, elementos que permiten el éxito  para  para crecer crecer.. • Visualizar las metas es útil al inicio de un proyecto, pero puede dar una impresión errónea de avance. • Conserve una mentalidad de estudiante para mantener su ego bajo control al reconocer  que siempre hay algo más por aprender. PYME Economía y Política Industrias Negocio Global • El ego es la enfermedad del yo; el mundo es mucho más grande que usted. • Renuncie al apego que el ego ha desarrollado hacia el éxito y comprométase a un camino de constante mejoría. Conceptos y Tendencias Para suscribirse o comprar nuestros resúmenes y soluciones corporativas, visite www.getAbstract.com o llámenos a nuestras oficinas en Estados Unidos (+1-877-778-6627) o Suiza (+41- 41-367- 5151). getAbstract es una empresa de Internet que publica resúmenes de libros y presta ser vicios de evaluación de conocimientos. getAbstract mantiene la absoluta responsabilidad editorial de todo el contenido de este resumen. Se reconoce el copyright de los autores y las casas editoriales. Todos Todos los derechos están reservados. Prohibida la reproducción o transmisión de cualquier parte de este resumen, de cualquier forma o por cualquier medio, sea electrónico, fotostático o de otro tipo, sin el previo consentimiento por escrito de getAbstract Ltd (Suiza). Este resumen sólo puede ser leído por MARISOL GUETTE CACERES ([email protected]) 1 de 5 getabstract Relevancia getabstract getabstract ¿Qué aprenderá? En este resumen usted aprenderá:r 1) Por qué el ego no le ayuda a triunfar y 2) Qué estrategias puede utilizar para evitar las trampas del ego. getabstract Reseña Ryan Holiday, autor de best sellers , recomienda a las personas que dejen de parlotear, se olviden de sus historias, moderen sus pasiones, aprendan de todo lo que hacen, acepten sus fracasos y nunca dejen de trabajar. Holiday ofrece anécdotas sobre atletas profesionales, políticos y líderes empresariales que aprendieron la dura lección de los  peligros del ego, así como historias de trabajadores reservados que lograron grandes cambios y permanecieron en el anonimato. El estilo coloquial de Holiday hace que el libro se lea como si estuviera recibiendo consejos de un buen amigo. Los capítulos son cortos y se entienden con facilidad, aunque algunos segmentos abordan temas similares. La bibliografía conduce al lector a una amplia lista de lecturas en el sitio web de Holiday.  getAbstract  recomienda su enfoque alternativo a la gente que le interese superarse, no ensalzarse. Holiday cree que la mejor manera de avanzar  es seguir aprendiendo y dominar su ego, y le enseña cómo hacerlo. getabstract getabstract Resumen getabstract getabstract  getabstract  “Lo que nos hace tan prometedores como pensadores, ejecutores, creativos  y emprendedores, lo que nos lleva a la cima de esos ámbitos, nos hace vulnerables a este lado más oscuro de la  psique”.  getabstract   getabstract  “El ego es el enemigo de lo que quiere y de lo que tiene: de dominar una habilidad, de la verdadera  percepción creativa, de trabajar bien con otros, de consolidar  lealtad y apoyo, de la longevidad, de repetir y conservar su éxito”.  getabstract  El ego es el enemigo ¿Qué es el ego? Cualquier persona con ambición tiene ego. La gente que organiza sus habilidades en función de sus metas tiene ego. Los artistas, atletas, científicos y empresarios logran sus objetivos al aprovechar su enfoque y deseo de crear y descubrir. Sin embargo, el ego impulsa estas actividades con demasiada frecuencia. El ego es necesario para salir adelante. No obstante, si se lleva al extremo, tener una convicción poco sana de cuán importante es usted tiene el efecto opuesto y bloquea su desarrollo. El ego alienta el fantaseo autocomplaciente. Definido como una ambición egoísta, el ego debilita el vínculo y la interacción con otros, elementos que posibilitan el éxito para crecer. Para evaluar sus fortalezas adecuadamente, adopte una combinación de seguridad y humildad. Reconozca que el ego ofrece la comodidad de la autocomplacencia, pero puede volverlo ensimismado y cegarlo ante las oportunidades. Aspirar a algo grande La grandeza suele ser un acto discreto. John Boyd, el finado piloto de la Fuerza Aérea de EE.UU. y estratega, contribuyó a revolucionar las operaciones militares modernas en las fuerzas armadas estadounidenses, pero la mayoría de la gente no lo conoce. Para subrayar la diferencia entre trabajar para obtener reconocimiento y trabajar para lograr  algo, Boyd le preguntaba a los soldados a su mando si deseaban ser o hacer. Simplemente ser alguien es más fácil que conseguir resultados. Pese a que las creencias populares alientan a la gente a encontrar su pasión, ese puede ser un mal consejo. La pasión conduce al entusiasmo en detrimento de la reflexión cuidadosa. La energía y emoción de la pasión pueden ocultar una debilidad que con el tiempo aparecerá. Tenga un propósito con razones y metas, en lugar de una pasión impaciente. getAbstract © 2017 2 de 5 Este resumen sólo puede ser leído por MARISOL GUETTE CACERES ([email protected])  getabstract  “Comenzamos por   saber qué es importante  para nosotros, pero una vez que lo logramos,  perdemos de vista nuestras prioridades”.  getabstract   getabstract  “Una vez que gana, todos van tras usted.  Durante su momento en la cima es cuando menos puede permitirse el ego, porque lo que está en juego es tan importante, que el  margen de error es más  pequeño”.  getabstract   getabstract  “Cuanto más difícil   sea la tarea, cuanto más incierto sea el  resultado, más costoso  será el diálogo y más nos alejaremos de la responsabilidad real”.  getabstract   getabstract  “Se necesita un tipo especial de humildad   para comprender  que usted sabe menos, aunque sepa y comprenda más y más”.  getabstract  Practique la moderación. El enojo, resentimiento y orgullo nublan su pensamiento. Usted no es especial solo porque asistió a una buena escuela, trabajo mucho o proviene de una familia adinerada o influyente. Es probable que le desagrade que su jefe sea grosero o que sus colegas sean irritantes, pero reaccionar ante eso o reclamar que se merece algo mejor  no lo conducirá a ninguna parte. Esas conductas derivan del ego. Ser moderado le permite centrarse en el trabajo y valorar las lecciones que vayan surgiendo. La estrategia del lienzo La estrategia del lienzo se basa en el concepto de la moderación, en la idea de ser como un lienzo en el que otros pintan. Asuma una enriquecedora de desarrollo personal. Considere estas ideas al ingresar al mundo laboral: 1) probablemente deberá desarrollar una mejor  actitud; 2) usted no es tan bueno ni tan importante como quizá crea, y 3) no lo sabe todo y necesita aprender más de lo que su educación formal le enseñó. Su éxito, con frecuencia, llegará junto con el éxito de otros. Procure facilitarle el trabajo a los demás. Comenzar desde abajo le da la oportunidad de aprender cómo funcionan las cosas, aunque tenga una sensación inicial de subordinación que confunda a su ego. Sobrepóngase al ego al encontrar ideas para compartir con su jefe. Haga que las personas que podrían colaborar se conozcan. Realice las tareas pequeñas que otros evitan. Cuando allana el camino para otros, los ayuda a determinar el rumbo que tomarán. El problema con las historias Sea alguien que hace las cosas en lugar de alguien que habla mucho. Las redes sociales fomentan que se hable en vez de producir. Publicar actualizaciones en Facebook y Twitter  induce al error de centrarse en hablar en vez de actuar, y promueve una falsa demostración de seguridad en sí mismo, capacidad y logro. No crea en su propia autopromoción; es su ego, inflándose. La bloguera Emily Gould describió el reto que enfrentó para terminar su novela. Tenía un contrato de seis cifras, pero se estancó pues siempre estaba publicando o navegando en línea. Estas eran distracciones, pero se convenció de que era un trabajo: estaba desarrollando su marca personal. En la búsqueda por desarrollar o pulir una marca personal, las personas confunden la diferencia entre los logros reales y la publicidad ficticia de sí mismas. Todas esas publicaciones en línea y toda esa narrativa consumen la energía que necesita para su trabajo real. A algunas personas les gusta murmurar las reflexiones que las llevan a la resolución de un problema, pero ciertos estudios indican que hablar en voz alta ralentiza el proceso de descubrimiento. Visualizar las metas es útil al inicio de un proyecto, pero al  poco tiempo puede dar una presión errónea de avance. Las historias de éxito hacen que el éxito parezca algo inevitable. Revisar su propia historia es peligroso, porque es posible que rechace todas las piezas que no encajen en la narrativa que quiere mostrar. Semejante narrativa puede darle una falsa claridad y desviar  sus recuerdos del trabajo que le permitió alcanzar sus metas. Las historias de éxito son engañosas porque hacen creer que son definitivas, que terminaron una vez alcanzado el éxito. Pro en la vida real, la historia continúa. Después de que usted triunfa, todos quieren vencerlo. Más que nunca, debe trabajar mucho por mantener el éxito que tanto se esforzó  por conseguir. Aprender a centrarse El orgullo inhibe el aprendizaje. Por ello, conserve una mentalidad de estudiante, al reconocer que siempre tiene algo más que aprender. El éxito no lo convierte en un experto. El ego es el enemigo getAbstract © 2017 3 de 5 Este resumen sólo puede ser leído por MARISOL GUETTE CACERES ([email protected])  getabstract  “El ego necesita  privilegios para su validación. En cambio, la confianza puede esperar y centrarse en la tarea en cuestión, independientemente del reconocimiento externo”.  getabstract   getabstract  “La necesidad de  ser mejor que, más que, reconocido por, más allá de cualquier  utilidad razonable... eso es ego”.  getabstract   getabstract  “Un hombre o una mujer inteligente deben recordar con frecuencia cuáles son los límites de  su poder y alcance”.  getabstract   getabstract  “Impresionar a la  gente es completamente diferente a ser  impresionante en verdad”.  getabstract  El ego es el enemigo Aprenda de alguien que posea más pericia que usted y sea su maestro. Benefíciese al enseñar  a alguien que sepa menos que usted, pues para ser profesional debe entender su trabajo lo suficiente como para explicarlo a otros. Trabajar con alguien que sepa tanto como usted le ayuda a desarrollar tacto y destreza. Conservar una mentalidad de estudiante es más fácil al inicio de su trayectoria profesional. El éxito lo tienta a sobrevalorar sus conocimientos. John Wheeler, quien colaboró en el desarrollo de la bomba de hidrógeno, dijo: “A medida que crece nuestra isla de conocimientos, también crecen las orillas de nuestra ignorancia”. Mientras más sabe, más entiende que necesita aprender. El jazzista Wynton Marsalis aconsejaba ser humilde, pues la humildad se nota en quienes no creen que ya lo saben todo. A medida que aprende, descubra los procesos que le permitirán aprender de manera más eficiente. Repita esos  procedimientos para garantizar su formación continua. La teoría de la disrupción plantea que todos los sectores de la industria, con el tiempo, se toparán con un cambio que nadie había pronosticado. Cuando eso sucede, los modelos de negocio establecidos, ya demasiado a gusto con su enfoque conocido, no responden con eficacia, pues han dejado de aprender y crecer. En cambio, los negocios nuevos son más ágiles; como aún conservan una mentalidad de aprendizaje, ven una oportunidad de satisfacer una necesidad del mercado y aprovecharla. Observan a sus competidores para saber qué cambios les ayudarían a crecer. Estándares de rendimiento Bill Walsh, entrenador de fútbol americano profesional, estableció un estándar de rendimiento cuando dirigió a los 49 de San Francisco. Aceptó trabajar con un equipo que tenía una de las peores calificaciones en la liga y lo convirtió en campeón del Súper Tazón en tres años. La gente, al hablar de este ascenso, contaba que Walsh tuvo una visión del equipo ganando el Súper Tazón y que la llevó a cabo. Walsh se negó a respaldar esta historia y explicó cómo se centró en lo que los integrantes del equipo necesitaban hacer, cuándo necesitaban hacerlo y cómo debían hacerlo. Walsh inculcó un sentido de excelencia al insistir en seguir unas pequeñas reglas de conducta: los jugadores deben permanecer de pie cuando estén en el campo de prácticas; los entrenadores deben usar corbata y la camisa dentro del pantalón; los vestidores deben estar limpios. Bill Walsh esperaba que el equipo se desempeñara bien dentro y fuera del campo. Después de ganar el Súper Tazón, el equipo tuvo dos años terribles porque los  jugadores se volvieron demasiado confiados y autosuficientes. El equipo tenía que aceptar  que el estándar de rendimiento era su camino a la victoria antes de que empezaran a ganar  y fueran campeones una y otra vez. Acepte los fracasos Los errores son inevitables. Para ser un emprendedor o una persona creativa hay que tomar  riesgos, y los riesgos no siempre salen bien. El problema no es fracasar, sino identificarse con el fracaso. El ego cree que las únicas opciones son el éxito o el fracaso. El fracaso no refleja quién es usted, sino lo que hizo. El ego intenta probar que el fracaso es, o se convertirá en, éxito. Cuando Dov Charney era el director ejecutivo de American Apparel, sus hábitos le costaron a la empresa unos $300 millones y daños a su reputación, debido a múltiples escándalos. Cuando la junta directiva le pidió a Charney que se retirara, este se negó. Charney gastó una fortuna en una demanda inútil para reivindicarse; perdió y tuvo que afrontar la humillación pública cuando los medios difundieron detalles sobre su conducta que salieron a la luz por el caso. getAbstract © 2017 4 de 5 Este resumen sólo puede ser leído por MARISOL GUETTE CACERES ([email protected])  getabstract  “A menos que usemos este momento como una oportunidad para entendernos mejor  a nosotros mismos  y nuestra propia mente, el ego buscará el fracaso como el  verdadero norte”.  getabstract   getabstract  “En cada paso y cada coyuntura de la vida, existe la oportunidad de aprender; y aunque la lección sea simplemente correctiva, no debemos  permitir que el ego nos impida escucharla de nuevo”.  getabstract   getabstract  “No puede aprender si cree que ya sabe”.  getabstract  A Steve Jobs lo despidieron de Apple, la empresa que fundó, debido a su enorme ego. Jobs se enojó y luchó contra la decisión de la empresa, pero no permitió que esto lo arruinara. Vendió todas sus acciones, excepto una, y decidió intentarlo de nuevo. Aprendió de sus fracasos, fundó la empresa de animación Pixar y, poco a poco, reconstruyó su reputación. Con el tiempo, volvió a Apple y la convirtió en una empresa mejor de lo que hubiera podido hacer antes de aprender tan duras lecciones de vida. El fracaso es una oportunidad para aprender. Cuando el éxito empiece a menguar, no se apegue aún más a su trabajo, proyecto o meta. Reconozca que algo salió mal; intente descubrir cómo su conducta contribuyó a ese error y empiece a cambiar. Examínese Cuando la gente tiene éxito por primera vez, suele permitirse conductas desenfrenadas. El éxito puede transformar esa conducta desorientada y errática, en confianza en sí mismo y valentía. Si su éxito provino de una sorprendente conjetura, reconozca que no sabía qué lo llevaría a lograrlo. Cuando otros aplaudan su grandeza, sea prudente. Piense en Angela Merkel, una de las mujeres más poderosas del mundo. Cuando el presidente ruso Vladimir  Putin permitió que su perra interrumpiera una reunión, ella no lo tomó personal ni reaccionó mal aunque le desagradan los canes. En la adversidad, Merkel permaneció firme, lúcida y serena. El éxito tiene el efecto adverso de hacer que las personas crean que son más grandiosas que la vida. El estrés refuerza su sensación de importancia. Asimismo, las críticas y los fracasos hieren el ego inflado de la gente. Domine su ego al observar la vastedad del universo; medite sobre la inmensidad. Observe la naturaleza. Encuentre algo con lo que pueda conectarse. Aléjese del deseo de venganza del ego. El ego es la enfermedad del yo, pero el mundo ofrece mucho más que usted. Haga cosas con el único propósito de hacerlas. Permita que el esfuerzo sea suficiente. Cuando un proyecto se centra solo en el éxito, su ego tiene el control. Quizá el reconocimiento nunca llegue de la forma que usted lo desea: el elogio público, el éxito financiero o la aprobación de la única persona cuyo respeto desea. Céntrese en sus expectativas, no en las de los demás. El ego impulsa el deseo de tener éxito. Permita que el esfuerzo que hace en su trabajo sea un logro suficiente. Si no lo es, entonces quizá no es el trabajo que debería de estar haciendo. Aprenda qué es lo que le importa El ego hace que todo gire en torno al yo. La autoconciencia genuina disminuye al ego, al  permitirle al yo que crezca y cambie. Pregúntese: “¿Qué es importante para ti?”, de modo que se centre en la autoevaluación y no en indicadores externos. Aprenda qué es lo que le importa para que pueda ser honesto consigo mismo. Reconozca que el mundo aún tiene mucho por enseñarle. Renuncie al apego que tiene el ego al éxito y comprométase a un camino de constante mejoría. getabstract getabstract Sobre el autor getabstract getabstract Ryan Holiday es el exdirector de mercadotecnia de American Apparel y autor de best sellers . Escribió The Obstacle  Is the Way, Growth Hacker Marketing  y Trust Me, I’m Lying , entre otros títulos. El ego es el enemigo getAbstract © 2017 5 de 5 Este resumen sólo puede ser leído por MARISOL GUETTE CACERES ([email protected])