Encuesta Para Evaluar Factibilidad De Rcm

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BUENOS DÍAS 0 TARDES: Estamos trabajando en un estudio que servirá para una investigación, la cual evaluará dos aspectos: A. Si en la empresa es posible implementar un programa de mejora basado en el RCM B. Si está preparada la gerencia para su implementación i mplementación en la actualidad, Le solicitamos su ayuda para responder las siguientes preguntas, sus respuestas serán confidenciales y para uso exclusivo del trabajo que se desarrolla, nunca serán reportados datos particulares sino los análisis análisis generales. Usted fue escogido debido a su conocimiento y no por otro factor subjetivo. Le pedimos que contestes su cuestionario con la mayor exactitud y sinceridad posible. Las preguntas son del tipo cerradas, donde se dan diferentes opciones que te sirvan para dar una mejor valoración sobre lo que se le encuesta. Es importante que especifiques, lo mejor posible, su criterio de lo que se evalúa. El modelo refleja aspectos esenciales, pero en un contexto general, Aclaración sobre las posibles respuestas: Estoy en absoluto desacuerdo con este enunciado. (NA). (Ej. Algo que está muy mal). Estoy en desacuerdo con este enunciado. (D). (Ej. Algo que está mal). No estoy de acuerdo, Ni en desacuerdocon este enunciado. (N).  (Ej. Algo que está regular). Estoy de acuerdo con este enunciado. (A). (Ej. Algo que está bien). Estoy muy de acuerdo con este enunciado. (MA). (Ej. Algo que está muy bien). MUCHAS GRACIAS POR SU COLABORACIÓN. MODELO No. Ítems 1. Se tienen implementados equipos de trabajo para los análisis de problemas en la empresa. 2. Se toman los resultados del trabajo de estos equipos para la toma de decisiones en la solución de los problemas. 3. El trabajo en equipo debe ser la base para la toma de decisiones ante problemas recurrentes. 4. La gerencia potencia el trabajo de estos equipos. 5. Existen políticas, por parte de la gerencia para la estimulación por resultados a los integrantes de estos equipos de trabajo. 6. Se encuentran bien establecidos los sistemas de la empresa. 7. Los sistemas de la empresa deben estar bien establecidos. 8. Están establecidas las funciones de los diferentes sistemas de la empresa. 9. Las funciones de los sistemas de la empresa deben estar bien establecidas. 10. Están establecidas las funciones de los diferentes activos de la empresa. 11. Están bien establecidas las funciones los activos 12. Se conocen las condiciones de operación de los sistemas de la empresa. 13. Las condiciones de operación de los sistemas dentro de la empresa deben estar bien establecidas. 14. Se conocen las condiciones de operación de los activos de la empresa. 15. Las condiciones de operación de los activos dentro de los sistemas dentro de la empresa deben estar bien establecidas. 16. Es importante tener establecido el grado de prioridad de los sistemas dentro de la empresa. 17. Es importante tener establecidos el grado de prioridad de los activos dentro de los sistemas. 18. Es importante tener establecidos el grado de prioridad de los sistemas dentro de la empresa para la planificación y programación de las actividades de mantenimiento. 19. Se realizan en la empresa análisis de criticidad a los sistemas. 20. Se realizan en la empresa análisis de criticidad para los activos dentro de los sistemas. NA D N A MA 1 2 3 4 5 21. Las acciones de planificación y programación de las actividades de mantenimiento se tienen en cuenta el grado de criticidad de los sistemas o activos. 22. La gerencia potencia estos análisis. 23. Es importante tener análisis de causa raíz como herramienta para la disminución de fallos repetitivos dentro de la empresa. 24. La empresa potencia los análisis de causa raíz como herramienta para la disminución de fallos repetitivos dentro de la empresa. 25. Es importante tener establecido el grado de impacto a la seguridad de las personas que se produciría por una falla de un activo. 26. Es importante tener establecido un plan de emergencia para garantizar la seguridad de las personas ante la ocurrencia de un fallo imprevisto de un activo. 27. Se realizan en la empresa análisis de seguridad a las personas ante un fallo imprevisto de un activo. 28. Se planifican tareas de contingencia en la empresa con el objetivo de minimizar el impacto a las personas ante un fallo imprevisto. 29. Es importante tener establecido el grado de impacto a la seguridad al medio ambiente que se produciría por una falla de un activo. 30. Es importante tener establecido un plan de emergencia para garantizar la seguridad al medio ambiente ante la ocurrencia de un fallo imprevisto de un activo. 31. Se realizan en la empresa análisis de seguridad al medio ambiente ante un fallo imprevisto de un activo. 32. Se planifican tareas de contingencia en la empresa con el objetivo de minimizar el impacto al medio ambiente ante un fallo imprevisto. 33. En la empresa se analizan indicadores de disponibilidad y se toman decisiones en función de los resultados del estado del mismo. 34. En la empresa se analizan indicadores de Mantenibilidad y se toman decisiones en función de los resultados del estado del mismo. 35. En la empresa se analizan indicadores de Confiabilidad y se toman decisiones en función de los resultados del estado del mismo. 36. Es importante para su empresa gestionar el indicador de disponibilidad. 37. Es importante para su empresa gestionar el indicador de Mantenibilidad. 38. Es importante para su empresa gestionar el indicador de confiabilidad. 39. Es importante para su empresa gestionar tasa de fallos de sus activos. 40. En su empresa diagnóstico. 41. Las actividades de planificación de las tareas de mantenimiento se realizan en base a la información obtenida por estas tecnologías. 42. El personal que utiliza estas tecnologías tiene los conocimientos necesarios para brindar una información técnica y oportuna. 43. La empresa se preocupa por la capacitación de este personal de forma periódica. 44. La empresa tiene implementadas políticas para potenciar la implementación de tecnologías de diagnóstico. 45. La empresa tiene implementadas políticas para potenciar la capacitación del personal de mantenimiento. 46. La empresa promueve la personal de mantenimiento. 47. La empresa premia al personal que se capacita de forma continua. 48. La gerencia que toma decisiones de mantenimiento se capacita de forma permanente. 49. Están involucrados los empleados activamente, desde la alta dirección hasta los trabajadores de operación y los mantenedores. 50. Existe una relación estrecha entre la dirección y trabajadores. se utilizan tecnologías capacitación de del