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TAREA VI: DESARROLLO TRABAJO

COLABORATIVO: EVALUACIÓN FINAL

FUNDAMENTOS EN GESTIÓN INTEGRAL

PRESENTADO POR:

LUDY CÁRDENAS-CÓDIGO: 1091182939
BLANCA NELLY -CARRILLO-CÓDIGO: 60265586
JORGE EMIRO VILLALBA-CÓDIGO: 91507063
JOSÉ RICARDO ROLON-CODIGO: 88311760
CARLOS ARTURO MORA-CÓDIGO:

PRESENTADO A:
TUTORA. ADRIANA MARIBEL ROMERO

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA- UNAD
CEAD DE CÚCUTA
27 DE MAYO DEL 2016

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Introducción
El presente trabajo contiene el resultado del estudio cuyo objetivo principal fue
Conocer y aplicar los conocimientos adquiridos del curso fundamentos en gestión
integral y montar una referencia que permitiera comprender y hallar la Gestión del
Conocimiento frente al Problema “Cultivos Copoazú” para el diseño de estrategias
de desarrollo basadas en la creación y utilización de conocimiento.
El punto de partida es, por tanto, la visualización de este recurso como estratégico
y significativo en cualquier planteamiento orientado al desarrollo sustentable.
El trabajo está dividido en tres capítulos. En el primero de ellos es, Introducción a
La Gestión Económico Social, “Economía es el estudio de cómo las sociedades
utilizan recursos escasos para producir bienes valiosos y distribuirlos entre
diferentes personas”.
La segunda unidad, introducción a La Gestión Administrativa Social, “la
administración es el proceso de trabajar con las personas y los recursos para
cumplir con los objetivos organizacionales” (Bateman y Snell). La tercera unidad
Introducción A La Gestión Contable Social,” La Contabilidad como ciencia de la
información empresarial a lo largo de su historia ha buscado siempre satisfacer los
requerimientos de sus usuarios internos y externos”.

 Reconocer las características de los fundamentos económicos.  Desarrollar estrategias innovadoras frente al manejo de una organización mediante la integración del área económica.  Conocer e interactuar con los compañeros de grupo colaborativo y tutor de grupo. administrativos y contables.  Aplicar los conocimientos adquiridos en el curso identificando las teorías. administrativos y contables. referentes y procesos de la gestión económica. gerentes o directores de una empresa y por ende el manejo apropiado de la organización desde estas bases teóricas. administrativos y contables. mediante la aplicación y síntesis de la teoría como futuros asesores y/o consultores.  Identificar cada uno de los componentes de los fundamentos económicos. . administrativos y contables. administrativa y contable  Comprender la naturaleza.4 Objetivos General Conocer y aplicar los conocimientos adquiridos del curso fundamentos en gestión integral Específicos  Identificar cada uno de los componentes de los fundamentos económicos. conceptos. administrativa y contable. generalidades y funciones de los fundamentos económicos. como preparatoria para el desarrollo y puesta en práctica de la materia en la vida laboral.

La visión global ya no corresponde únicamente al director general: cada uno de los elementos ha de actuar teniendo en cuenta al resto. la misma se encarga de poner en marcha todos los procesos de producción en una empresa cumpliendo un papel importante en cuanto a su aplicación Hoy en día la gestión integral imagina la empresa como un organismo completo e integrado en la sociedad. desde los procesos de venta hasta los recursos humanos. ha de compartir filosofía y objetivos.5 Justificación Los procesos claves de una gestión integral siempre se basan en la atención a los clientes y mejoramiento en las etapas de producción. además. y en cuanto a los técnicas de producción. La misma se encarga de valorar el comportamiento del personal para con los clientes. el sistema de gestión integral es la herramienta administrativa encargada de establecer la calidad y la precisión de los productos. . en el que todo está relacionado.

DESARROLLO TRABAJO COLABORATIVO TAREA N° VI 1. Nivel de Escasa (Registros de comunidad. tecnológicos de fabricación y Entidades para y (inversión en Gubernamen satisfacer Rotación de administrativo maquinaria).1 Con respecto al problema Caso “Cultivos Copoazú”. (escasos) de sanidad. tecnología. estancado. tales necesidades cartera muy s). veredales Entes para producir (escasos Semiautomáti Asesores: los frutales Costos fijos recursos ca el proceso UNAD. ) clientes. requisitos de la Región de los dueños. diligencie la siguiente matriz: Nombre de la Cultivos Copoazú empresa Microempresa Colombiana dedicada a la producción (cultivo) Objeto social y comercialización de frutales de la región y de frutales de la empresa foráneos traídos del Amazonas (entre ellos el Copoazú y el Arazá). cuellos de Cultivos el empleo o botella para Copoazú manejo eficaz No Incidencia determinar la de los cumplimiento negativa por capacidad recursos de registros acueductos operativa. legales trabajadores. con los .6 1. expansión inversión en Sanidad) entre otros. del negocio el Municipio. Causas de Definición de Posible Situación Personajes los los Alternativa actual problemas problemas de solución: Falla en el Desde el Desde el Debilidad en posicionamie los procesos punto de punto de nto del vista vista de José Alberto producto y económico: Económico: producción Osorio hasta el Identificar Fundador de nivel de Debilidad en recordación. (nacionales). Comprar (Municipales de los baja. empaque. así Bajo como las Disminución desarrollo del Cumplir con Productores aspiraciones de ventas. SENA suficientes altos. Municipio. Incursionar Poca Poco apoyo en nuevos capacidad de gubernament mercados negociación al.

Dificultad para la empresas productoras para acceder a líneas de crédito de fomento o con tasas preferenciale s. formado y altamente relacionado con el logro de los objetivos (unir las sinergias). proveedores y clientes. Baja competitividad (no cumplimiento de registros de sanidad). Desde el punto de vista Administrativ o: Contar con un grupo humano capacitado. Falta de una gestión empresarial enfocada a un mercado nacional (competente y exigente). Falta de canales de distribución efectivos para productos. Implementar técnicas mercadológic as (dar a conocer el producto/ saber qué esperan los clientes y comportamie nto del mercado). Desde el punto de vista Administrati vo: .7 Deficiente asistencia Técnica en el Municipio.

eliminando operaciones y movimientos innecesarios.8 Realizar planeación estratégica de la empresa (determinar para dónde va el negocio). . métodos. estándares Falta de de trabajo y controles diseño del administrativo lugar de s en sus trabajo a fin empresas. Bajos controles de calidad. de obtener resultados Falla en la beneficiosos optimización para la de los productividad. Ausencia de modernización Realizar en sus análisis de esquemas de ingeniería de producción. Realizar medición y control de calidad a las materias primas y al proceso de producción. Bajos niveles de productividad. Realizar estudio de tiempos y movimientos. recursos.

Manejar estados financieros reales y contar con información . Desde el punto de vista contable: Implementar métodos para la administració n de cuentas por cobrar a los clientes (cartera vencida y montos de deuda). Desconocimie nto de la rentabilidad real de la empresa. Una tradicional deficiencia en capitalización. Desde el punto de Vista Contable: Bajas ganancias y costos elevados. por lo tanto poca capacidad de expansión y permanencia. Implementar técnicas de evaluación de costos.9 Implementar estudio de máximos y mínimos de inventario.

.10 oportuna para la toma de decisiones.

Es allí cuando Don José 2009). lo que le disyuntivas. Tomando la mitad de las parcelas para consolidar ese proyecto. elabore una tabla de dos columnas en que en la primera columna describa el principio y al frente indique la relación con el problema expuesto. es permitió lograr ese crecimiento económico y la . Alberto se propone a llevar a cabo el proyecto. Teniendo en cuenta los diez principios de la economía. Principio 2: El costo de una cosa es Don José Alberto elige dejar de ser el único aquello a lo que se renuncia para dueño de su empresa para darles entrada a obtenerla: El costo de oportunidad de una otras personas para que invirtieran en la cosa es aquello a lo que renunciamos para empresa Copoazú. el acceso al lugar. individuos Al tomar enfrentan decisiones los estratégica con otros productores. creando una alianza conseguirla. de cultivar productos como Arazá. copoazu y otras especias foráneas.11 Preguntas Relacionadas a la Unidad No. Principio de la Economía Principio 1: La Relación con el problema expuesto gente enfrenta Por el ambiente y la ubicación poco agradable disyuntivas: es importante la disyuntiva en Copoazú. hizo que en época de verano el entre un medio ambiente limpio y un elevado servicio de agua fuera malo y en época de nivel de ingreso. 1: Fundamentos De Economía: 1. Porque tomar decisiones invierno se diera inundaciones y así era difícil significa elegir entre dos objetivos (Mankiw.

empresa a nivel municipal. Don José Alberto logra expandir su individuo racional. renunciar para poder obtener el objetivo que deseamos. y nacional. muchas veces hay que pueden tomar (Mankiw. pero el manteniendo su estatus en un mercado que es estudio de la economía nos provee de cada vez más exigente. Principio 3: Los individuos racionales Con la Implementación de alianzas con otras piensan en términos marginales: Un empresas. A inicios del año 2013 se da una competencia de productores con precios más bajos por tal motivo el Sr. y así lograr la exportación lógica del razonamiento marginal. lo que generó la necesidad de adquirir los $26 millones en préstamo . posible por alcanzar sus objetivos. múltiples oportunidades para poner este razonamiento en práctica (Mankiw. 2009). Puede tiene que mejorar su producto obteniendo un tomar algún tiempo acostumbrarse a la registro sanitario. 2009). dadas las oportunidades. Pero sistemática y deliberadamente hace todo lo para poder Brindar un producto de calidad. de los diferentes cursos de acción que Para lograr el objetivo.12 necesario comprar los costos y los beneficios distribución de su producto a nivel nacional. Osorio respondió de igual manera y tuvo que recurrir al incremento de sus ventas a crédito que ascendieron al 40% de las ventas totales.

13 con las entidades financieras porque la situación general de la economía estaba afectando el flujo de efectivo para cumplir con el pago de las obligaciones de corto Plazo. por lo tanto. su conducta (Mankiw. nos afectan a nosotros pero también afectan a quienes nos rodean. especialmente con los trabajadores. Por otro lado existe el inventivo de las ventas por consignación. llegando a Tener 7 trabajadores directos. 2009). insumos agrícolas y debido a que los costos de producción y comercialización fueron bajos y que las primeras cosechas fueron abundantes la empresa obtuvo grandes beneficios. Alteran los costos o los beneficios que enfrentan los individuos y. generando como resultado una mayor contratación de personal con salario mínimo legal y sus prestaciones de ley. Principio 4: Los individuos responden a Gracias a incentivos por parte del gobierno los incentivos: Muchas de las decisiones municipal por subsidios en que tomamos a lo largo de nuestra vida. permitiéndole al cliente . un administrador y un vendedor.

el persona se desempeñe en lo que mejor Arazá y otras especies dispone hacer. hizo que el también bajara los costos en sus productos.14 obtener el producto sin tener que pagar por el al instante. Permitiendo que la persona actué en conexión don las oportunidades ofrecidas en las actividades económicas. La decisión . logrando así distribuir la cosecha y abarcar más clientes. 2009). ya que al bajar los precios en la competencia. Principio 5: El comercio puede mejorar el En el año 2012 se contacta con otros bienestar de todo el mundo: al mejorar en productores de frutas de la región que también la oferta del mercado. a nivel nacional. surgió la comercialización regional y nacional. permite que cada producían y comercializaban el Copoazú. sino que. Al tener una alianza estratégica con otros productores. Foráneas con la finalidad de formar una alianza estratégica para abastecer la demanda no solo de la región que era incipiente. Don José Alberto También obtuvo su beneficio que fue capacitarse y subsidiarse por el gobierno municipal. De esta manera disfrutar de una mayor variedad de bienes y servicios (Mankiw.

la finalidad de guardar parte de la cosecha para actividad económica promoviendo bienestar general (Mankiw.cooperativa o una Empresa Comunitaria. crea economías de mercado han demostrado que alianza con los demás productores con la son capaces de organizar. 2009).15 producir nuevos productos se enmarca el posesión de la competencia. además de acudir al banco del pueblo con la finalidad de financiar las inversiones necesarias Para modernizarse y obtener el registro sanitario. creación de 3 alternativas competitivas: Cooperativa de Producción. siendo todo ello un ejemplo de organización de actividades de mercadeo. el comercializarla en época de escasez. exitosamente. Pre. existe una planeación de cada decisiones buscan su bienestar propio. tenía un éxito en su economía debido a sus estrategias como: . José Alberto Osorio es una son un buen mecanismo para organizar la representación viva de la estrategia de actividad económica: quienes toman las mercados. las proceso por su parte. por una parte. Principio 6: Normalmente los mercados El sr.

son las dos grandes fomentando la eficiencia y equidad en el razones por las cuales el gobierno debe proceso de avance de la empresa y sus intervenir en la economía. puede mejorar los resultados del Don José Alberto pudo tener la oportunidad de mercado: Promover la eficiencia la equidad realizar la exportación de sus productos. Por medio de la UNAD y el SENA Don José Alberto logro capacitarse aumentando su crecimiento tanto personal como laboral y así darle un mejor estatus a su empresa . en una empresa. manejo de los recursos trae afectaciones en una empresa.16 -Las promociones -la publicidad -La excelente calidad en la producción -El diseño del empaque del producto Esas estrategias permitieron posesionar el producto en el mercado y mantener el buen nombre. consigo (Mankiw. 2009). Principio 7: Algunas veces el estado En la formalización con cámara de comercio. porque el mal mejoras.

las ventas por medio de créditos . Las de éste disminuye (Mankiw. y de igual forma brindarles los trabajadores tengan un buen nivel de mayores garantías y a sus empleados. Principio 9: Cuando el gobierno imprime La economía de la empresa de Don José demasiado dinero los precios suben: cayo. Cuando el gobierno financieras le habían ofrecido para lograr emite grandes cantidades de dinero. asegurando que producción. debido al alza de la inflación. después de tener depende de la capacidad que éste tenga alto nivel de productividad le permitió. el culpable es un aumento en de aceptar los créditos que entidades la cantidad de dinero. Por estudios. la para producir bienes y servicios: los contratación del personal para atender y responsables de la política económica deben mantener de manera equilibrada su nivel de aumentar la productividad. 2009). le toco cuando la inflación es alta y se conserva alta crear nuevas estrategias. pensar la posibilidad por un tiempo. 2009) hace que bajas por parte de la empresa . el valor sostener la empresa en tiempos de crisis.17 Principio 8: El nivel de vida de un país En la Empresa de Don José. dispongan de las herramientas medio de los subsidios se permitió un buen necesarias para producir los bienes y flujo de efectivo que le llevo a contrato de servicios y puedan tener acceso a la mejor personal bajo condiciones de ley. tecnología existente (Mankiw. conllevaron a los precios se lleven en la misma proporción Don José a reducir los precios e implementar y no hay dinero que alcance.

18 Principio 10: A corto plazo la sociedad Tras los paros presentados en la empresa. empleo con el incremento de la oferta. . teniendo un estancamiento de la empresa y generando así el desempleo. no se sostiene el personal inicialmente contratado y por lo tanto no se generan nuevos empleos. lo que lleva a disminuir los precios afectando la economía de Don José. Cuando el proyecto no alcanza su punto de equilibrio y no se ejecuta entonces el proyecto pactado. la enfrenta una disyuntiva entre la inflación presencia de la competencia pone en riesgo el y el desempleo: A corto plazo. la disyuntiva entre desempleo e inflación desempeña un papel clave en el análisis del ciclo económico.

e implementación de técnicas de reservas y cooperativas de producción. lulo. limón. ¿Cómo producir? y ¿Para quién producirlo? Indique cómo ha dado respuesta a estos interrogantes el señor Osorio. ¿Para quién producirlo? Se busca producirlo para todas las personas de la región que habitan en la localidad y nacionalmente y en última para la exportación fuera del país ya que es un producto de libre consumo.19 2. Toda sociedad debe responder a tres preguntas fundamentales: ¿Qué producir?. ¿Qué Producir? Teniendo en cuenta la alianza con las demás empresas que las producían. recolección. mango. para realizar las labores de Siembra. entre otros productos sustitutivos. tratamiento y comercialización del producto. como maracuyá. naranja. ¿Cómo producir? Con la ayuda de la capacitación e indagar sobre el tema de comercialización y producción para poder preparar y dar rienda suelta al desarrollo de su empresa con frutales amazónicos. Y a la producción de frutos como el Copoazú y Arazá así poder lograr su mejora en ingresos. Y un personal apto y capacitado. papaya. . Así lograría una producción con excelente calidad. Don José Alberto toma la decisión de comercializar su propia pulpa de frutas en su región.

Relacione los bienes sustitutivos del producto principal mencionados en el problema planteado.20 3. Productos sustantivos son: Maracuyá Mango Naranja Limón Lulo Papaya .

comercializar en época de medio y largo plazo. en la segunda columna haga una lista de cada función en relación al problema y en la tercera columna hacer una propuesta de mejora. para guardar una parte de la Tienen pocas Estrategias claras para establecer cosecha. elabore un cuadro de tres columnas en que en la primera columna indique la función administrativa. y Políticas -Tener Elementos necesarios para el desarrollo eficaz del proyecto -Falta desarrollo de la Misión. organización. en relaciona cada función administrativa al interior de la empresa Planeación -Pocos Valores empresariales. visión. No tienen planes de actuación a corto. 2: Fundamentos De Administración: 4. las metas y el -Crear estrategias de mejoras objetivo principal. corporativos Propuesta de Mejora Relación del Problema Función Administrativa Cultivos Copoazú. para poderla metas. dirección y control. Teniendo en cuenta las funciones administrativas de planeación.21 Preguntas Relacionadas a la Unidad No. escasez y así no quedar con malos ingresos en estas épocas pesadas del año .

-Realizar Alianza con productores de frutas para abastecer la gran demanda. Dirección -Comprende la importancia del uso de nuevas tecnologías. -Capacidad instalada contra capacidad utilizada.hubo Organización del terreno para ser trabajado.22 -Evaluación y seguimiento del rendimiento de los -Se obtuvo Alianzas con los operarios. cada cultivo. -No se coordinaron las actividades a realizar. con visión de independencia. Búsqueda de mecanismos de financiación en busca de liquidez . -Prestaciones de ley y salario acorde con sus trabajos -Se capacita continuamente y recibe asesoría de la UNAD y el -Poca autogestión al Implementación de estrategias SENA. demás productores. los horarios laborales. -Motivación para el talento humano -Ejecutada por el señor Osorio. . busca alianzas y estrategias para mayor productividad. Organización -El grado de competitividad fue deficiente -Bajo de costos de producción y su comercialización para beneficios mayores de la para la empresa logrando la mayor contratación de empleados. -No se creó Un organigrama empresarial. quien es administrador de empresas. Donde se disponiéndolo en mitades para delegaran cargos y funciones. -Incentivos al trabajador.

administrativos. . comerciales. ya que no hay claridad de su desempeños dando sinsabores luego de la economía de la empresa. De acuerdo con la situación del productor agrícola. sostener la empresa.23 -No se conocen los análisis financieros de la . -No se tiene clara una retroalimentación del rendimiento de cada uno de los trabajadores de la empresa. pero por falta de registros sanitarios los costos y la calidad se ve afectada. -Tener presente que la meta final es poder mantener en un alto escalafón de calidad el producto para una fácil recordación. tecnológicos. realice el análisis DOFA considerando aspectos económicos.Adquirir financiación por parte empresa del señor Osorio es decir no hay un una de terceros para así lograr información financiera confiable. políticos y ambientales. laborales. -La congelación de producto requiere mecanismos de control de preservativos y temperatura 5. Control -Manejo de producción para mantener ingresos constantes. -Mejora de procesos de producción y calidad del producto para poder comercializarlo mejor.

gracias a los -Los paros de incentivos recibidos campesinos y otros por el gobierno gremios de empleados hicieron que el costo de las ventas fueran mayores. la región. Aspecto Económico -Falta de canales de Distribución para sus productos. -Bajos costos de producción y comercialización haciendo así que se incrementará el capital de trabajo colocado. . el Gobierno supermercados que municipal y podían cobrar en dinero por medio de la venta de pulpa de frutas de -No había fácil acceso a préstamos de crédito.24 ANALISIS DOFA EMPRESA DE DON JOSE ALBERTO OSORIO Fortaleza Debilidades Oportunidades Amenazas Alianzas -El cobro era -Incentivos e Las fuertes políticas estratégicas para realizado al final de insumos dados por de pago de los la ganancia de la semana. haciendo que se estancara el nivel de expansión del negocio. préstamo del banco fechas muy lejanas del pueblo.

para negocios de la zona era la de la cosecha mantenerse en un capital. escasez y así exigente. . lo mejor para la vender el empresa y sacar el producto de mejor provecho de forma regular su aprendizaje todos los meses Administrativo del año. capacitación del No organización de La independencia No tener metas en la UNAD y el los recursos de su negocio para establecidas para el SENA establecidos comercializar y buen manejo de su producir pulpa de negocio fruta y así manejar su dinero y no depender de otros. es así como producción y para mercado que cada Don José se ayuda comercialización de comercializarla vez era más instruyéndose y la pulpa de fruta de en época de competitivo y analizando que es la región.Comerciales 25 La estrategia No contar con el Participación de la La mayor utilizada de registro sanitario de empresa en competitividad de la almacenar parte la empresa.

mejoras en la agropecuaria UNAD y el SENA empacado y industrialización y Entidades congelación del Gubernamentales producto . ley obligaciones.Tecnológicos Laborales 26 Mayor Bajo flujo de Creación de nueva nuevos productores contratación de efectivo lo que cooperativa de con competencia personal con genera el no producción o desleal salario y cumplimiento de empresa prestaciones de pagos y demás comunitaria. la búsqueda de La inversión en Posible adquisición Bajo desarrollo mejoras en la maquinarias y de maquinaria tecnológico investigación por equipos para tecnológica para debilitando la zona medio de la despulpado.

Políticos 27 Las ayudas Poca inversión. poco cobertura de agua potable con calidad . Gran cantidad de Taponamiento de Apertura de Saneamiento básico. recibidas el costo deficiente asistencia Subsidios del de la técnica Políticas de gobierno no respecto a las gobierno en el alzas en tazas y el comercialización medio agrícola los tardío cobro de los y producción costos bajaron y créditos en su bajaron y así se permitió el comercialización benefició comprometimiento mayormente la de ingresar más empresa. de agua no existencia de José Ambientales Obtención de -En invierno las inundaciones en vías de acceso solución de cubrimiento de las veredas. empleados. haciendo mejoras de vías y solidos residuales así el no suministro a fuentes de agua. Hectáreas canales en la época cooperativa para vertimiento de aguas propiedad de Don de verano.

igualmente obtendría satisfacción en sus necesidades y aspiraciones económicas. ¿cuál de estos tipos de empresas de economía solidaria. la cooperativa ayuda mientras se realiza el proceso de cosecha y ayuda a la comercialización por medio de gestiones. Don José ha obtenido mayor conocimiento y experiencia y la cooperativa esto permite que la distribución equitativa. sustentando a la empresa con semillas e insumos varios.28 6. En cuanto a la maquinaria. desarrollando una labor de forma conjunta con el fin de un mayor rendimiento de la empresa en su producción. Por este motivo estarían enfocados en desarrollar actividades conjuntamente con el único fin de “incrementar el rendimiento de la productividad en la empresa “y así obtener mejores resultados y mayores beneficios. se hace por medio compartido y finalizando se hace la evaluación de los resultados. una Pre cooperativa o una Empresa Comunitaria. comercialización y buenos resultados.El señor Osorio estaba considerando asociarse con otros productores de la región y para ello había considerado tres alternativas: Crear una Cooperativa de Producción. sociales y culturales en común. pueda recibir mayor asesoría y apoyo por parte de cámara de comercio y gobierno municipal. ustedes como asesores le recomendaría constituir al señor Osorio y por qué? Le recomendaría formar una cooperativa de producción o empresa comunitaria. . porque sería una gran ayuda para sus socios en los procesos de producción.

29 Fortaleciendo no solo los procesos productivos. ¿Cómo consideran los resultados. ya que según la fórmula es Activo = Pasivo + Patrimonio. 3: Fundamentos De Contabilidad. Los ingresos que obtiene no son malos. como consideran la situación contable de la Empresa. Preguntas Relacionadas a la Unidad No. Acorde a los Anexos del Problema. debido a que la ecuación patrimonial no cuadra. pero podrían mejorarse extendiéndose más abriendo más campos para la siembra y haciendo estudios de mercadeo para saber que frutas son las que más se mueven en el mercado. son buenos. al unir esfuerzos puede implicar un menor desgaste para uno solo y así tener una legislación especial que protege el sostenimiento financiero para garantizar la unidad de producción. sino también la comercialización. Se sugiere o recomienda que analicen y verifique los errores en los últimos dos años donde se evidencian la no concordancia en el Balance General. Se puede observar un buen flujo de caja que es muy importante para la empresa. . debe revisar todas las cuentas para cuadrar el balance se puede estimar que falta un pasivo para cuadrar todo. los activos fijos son normales y no hay exageración. realicen un análisis general del Balance General y del Estado de Resultados. 7. y ¿Qué le recomendarían al señor Osorio para mejorar la situación contable de la empresa Cultivos Copoazú? RTA: Observando el Balance General podemos concluir que no se puede analizar en concreto. regulares o malos?.

30 Con referente al Estado de Resultados se observa muy bien la empresa donde apreciamos que el ingreso de ventas es mayores que los costos de producción durante los años realizados. Se recomienda realizar alianzas con otros comercializadores y formar cooperativas con comercializadoras pero que tengan las misma visión que el Sr Osorio.financiera para mejorar la situación de la empresa. secretaria de salud de su municipio o departamento y lo más importante el registro sanitario del INVIMA ya que sin este no podrá vender su producto y si quiere llegar a mejores mercados no lo van aceptar. El Sr Osorio quiere llegar al mercado con frutas procesadas por tal motivo se recomienda que debe iniciar de inmediato sus registros en la cámara de comercio. administrativa y contable . la primera es lo exótico del producto que puede ser llamativo a las personas sus características fisicoquímicas y organolépticas pueden generar un potencial mercado y como todo lo exótico no se produce en cantidad su mercado es limitado y puede aprovechar un costo para mantener su empresa. la desventaja es la baja producción en masa y la estrategia de mercado al introducir el producto. ya que este registro otorga una calificación de inocuidad alimentaria. se puede apreciar que han tenido utilidades y han crecido los últimos 3 años. arguméntela y explíquela? En la parte económica Al escoger un producto amazónico como es copoazu y el araza se recomienda conocer las ventajas y desventajas. ¿Recomiéndenle al señor Osorio una estrategia económica. Pregunta Final Frente a todo el Curso 8. que .

las estrategias a seguir de promoción y de venta que cumpla con las necesidades del cliente. comercialización y distribución final del producto. la misión y visión de la empresa. la naranja. Alianzas con gremio de frutas en la región para asistir a capacitaciones de entes públicos (SENA. el lulo y la papaya. ya que también se producen y son de menor precio y de mayor cantidad comparados con los productos amazónicos. Como también problemas de orden público que puedan afectar a la empresa tener plan de contingencias con el producto. que tengan un mercado posesionado.31 tengan ya registrado el producto. Se debe analizar los productos sustitutos como son la maracuyá. Para tener conocimientos del comportamiento real del mercado y de sus productos procesados. procesamiento. Se recomienda estar informado de los factores climáticos por medio del IDEAM ya que son cultivos que necesitan agua para su producción. Se debe mantener como se evidencia en la lectura el pago de salario y de sus prestaciones sociales a cada uno de los trabajadores de la empresa. cosecha. ayudas para pozos sépticos. el mango. con referente a la competencia. destinar un área de planeación estratégica donde se pueda proyectar los objetivos o metas propuestas a corta. entre otros. entre otros. vías alternas entre otros. establecer alianzas con los entes gubernamentales y las ayudas en proyectos que le beneficien sus cultivos como son BPA. UNAD) desde el cultivo. distrito de riego. que tengan registros sanitarios. . En la parte administrativa Se recomienda al Sr Osorio con referente a la Organización de su empresa lo siguiente: Implementar un sistema integrado de calidad donde puede establecer la política. como también los incentivos agrícolas o ICR que son dados por el Banco Agrario del municipio para otorgar financiamiento para el beneficio de los agricultores. poscosecha. mediano y largo plazo. que manejen la misma calidad de producto. el limón.

capacitar a los empleados en mejoramiento de las diferentes áreas del proceso productivo de la empresa Instalar nuevos equipos de producción en las áreas que se necesite. realizar organigrama de la empresa y definir perfiles de los empleados por funciones realizadas. llevar seguimiento de no conformidades en estas áreas. registrarlas y almacenarlas en una base de datos preventiva para evitar que vuelvan a suceder. Tecnificar las áreas de cultivo para obtener el mayor beneficio en la producción. En la parte contable . manteniendo una línea de producción estable acorde a las cantidades de producto que se vendan. como también los productos en las normas legales establecidas en los entes gubernamentales.32 Registrar legalmente a la empresa. productivo y comercial para disminuir costos de producción y de distribución y financiamiento bancarios de inversión para general. para mejorar con una pequeña planta de tratamiento de aguas potable. Realizar un cronograma de funciones en cada área. Fortalecer las alianzas con otras empresas del medio para abarcar un mayor mercado y posesionar la marca de sus productos. Relacionar todas las áreas de la empresa y enfocarlas a lograr las mismas metas propuestas por la empresa (tener un mismo rumbo y un mismo destino). y poder realizar préstamos bancarios de mayor cantidad respaldado por las empresas asociadas como por ejemplo construir una planta de aguas residuales donde recogen todas las aguas de las empresas de pulpa de fruta pertenecientes a la cooperativa. Evaluar y controlar todos los procesos productivos. bonificar e incentivar a los trabajadores por el trabajo realizado. Crear cooperativas para tener mayor poder asociativo en producto y financiero. administrativos y comerciales de la empresa. Aprovechar incentivos de carácter agrícola. cumplir con los requisitos legales de prestaciones sociales.

Organizando esta parte contable la empresa puede adquirir préstamos bancarios para realizar inversiones necesarias en todas las áreas de la empresa. Igualmente se le recomienda revisar los pasivos de la empresa para identificar el valor faltante para cuadrar la ecuación patrimonial.33 Se recomienda al Sr Osorio con referente a la contabilidad de la empresa lo siguiente: Revisar el balance general para cuadra la parte contable de la empresa. Fortalecer y mantener el área de ventas ya que como se observa en el balance general de la empresa han tenido utilidades buenas en los últimos años. .

 Las entidades deben desarrollar sistemas de información que incorporen aspectos sociales de una manera más clara y estructurada de manera que justifiquen sus actuaciones (o su ausencia de actuación) en determinados campos sociales. . Las teorías sociales o paradigma interpretativo parecen ser la tendencia actual.34 Conclusiones  Las distintas teorías justificativas de la Contabilidad Social. tales como teorías de mercado. han evolucionado su crecimiento y necesidad de información ya sea a nivel de empresa o a nivel de los diferentes sectores socioeconómicos. sociales y radicales. Esta información debe servir para la adopción de decisiones tanto a nivel externo como interno de la empresa.

html Anónimo.co/contenidos/112001/2015-216-224/Syllabus_112001_2015-2-16-224-ok.co/ .co/2012/08/la-sociedad-se-enfrenta-unadisyuntiva. Recuperado el 1 de septiembre de 2015 de: http://datateca. Módulo Fundamentos en Gestión Integral. Principios Económicos.edu.pdf Fundamentos Económicos http://uccfeconomia. Wilson. 2012. Recuperado de http://fuerzaeconomica.35 Referencias Bibliográficas Oviedo.com.blogspot.(2012) Fuerza Económica.com.blogspot.unad.