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Relatório de Coaching Este relatório foi preparado para JOHN Q. PUBLIC Data desta impressão: 02 Abril 2013 1 of 21 Relatório de Coaching Este relatório foi preparado para JOHN Q. PUBLIC Fellipelli BX6396 Índice Objetivo Perfil Específico Comunicação com os Outros Relações Sociais com as Pessoas Interação em Equipes Resposta a Estrutura e Mudança Tomada de Decisões Criação de Seu Ambiente de Trabalho Ideal Equilíbrio Trabalho/Vida Problemas Potenciais Áreas a Explorar Página 3 Página 4

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  Relatório de Coaching Este relatório foi preparado para  JOHN Q. PUBLIC Data desta impressão:02 Abril 2013 1 of 21  Relatório de Coaching Este relatório foi preparado para  JOHN Q. PUBLICBX6396Fellipelli Copyright © 2004 Birkman International. Todos os direitos reservados. Índice ObjetivoPágina 3Perfil EspecíficoPágina 4Comunicação com os OutrosPágina 5Relações Sociais com as PessoasPágina 7Interação em EquipesPágina 9Resposta a Estrutura e MudançaPágina 11Tomada de DecisõesPágina 13Criação de Seu Ambiente de Trabalho IdealPágina 14Equilíbrio Trabalho/VidaPágina 16Problemas PotenciaisPágina 17Áreas a ExplorarPágina 19 Relatório de Coaching Este relatório foi preparado para  JOHN Q. PUBLICBX6396Fellipelli Copyright © 2004 Birkman International. Todos os direitos reservados. 2 of 21  Objetivo O objetivo do Relatório Birkman Coaching é proporcionar a você e a seu coach uma avaliaçãoabrangente de seu desenvolvimento e gerenciamento pessoal. Ele se concentra no comportamentodentro do âmbito do funcionamento humano normal e não se ocupa de questões clínicas. Asinformações contidas aqui foram baseadas em suas respostas às perguntas contidas no questionárioBirkman e geradas a partir do Método Birkman ®Este relatório não deve ser utilizado como único meio de avaliação de suas habilidades e áreas dedesenvolvimento e nem deve ser utilizado como ferramenta para seleção de cargos ou pré-emprego.O Relatório de Coaching foi desenvolvido para:1.Proporcionar um meio de aumentar a autoconsciência pessoal e profissional.2.Proporcionar informações que complementem outros processos importantes para isso,como o processo de entrevista de coaching.3.Descrever suas tendências específicas relativas a importantes atividades interpessoais eprofissionais.4.Proporcionar informações que ajudem a pontuar áreas que podem apresentardificuldades atuais ou futuras.5.Proporcionar áreas a serem exploradas dentro do processo de coaching e que podem sertraduzidas em metas específicas de coaching para você. Relatório de Coaching Este relatório foi preparado para  JOHN Q. PUBLICBX6396Fellipelli Copyright © 2004 Birkman International. Todos os direitos reservados. 3 of 21  Perfil Específico Os perfis são valiosos porque eles nos proporcionam um senso geral de quem somos e como noscomportamos. Eles são úteis, pois podemos aprender como, com nosso perfil particular, podemosinteragir mais eficientemente com pessoas que têm perfis diferentes do nosso. Temos aspectos denossa personalidade que são únicos em nós enquanto indivíduos, baseados no ambientediferenciado no qual fomos educados e aspectos de nossa personalidade que estão presentes emnós desde o nascimento.Na próxima seção, definiremos sua personalidade específica em termos das seguintes áreas:ãComo Você se Comunica com os OutrosãComo Você se Relaciona com as Pessoas SocialmenteãComo Você Responde a Estrutura e MudançaãComo Você Interage com EquipesãComo Você Toma DecisõesãCriação de Seu Ambiente de Trabalho IdealãEquilíbrio Trabalho-VidaãQuestões PotenciaisãÁreas a Explorar Relatório de Coaching Este relatório foi preparado para  JOHN Q. PUBLICBX6396Fellipelli Copyright © 2004 Birkman International. Todos os direitos reservados. 4 of 21