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Ong Movimiento Canario Por La Paz » No Se Encontró La Página

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    March 2018
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hoy en la historia Director Pelayo Terry Cuervo Subdirectores Oscar Sánchez Serra y Gustavo Becerra Estorino (a cargo de Granma Internacional). Subdirector administrativo Claudio A. Adams George www.granma.cu Redacción y Administración General Suárez y Territorial, Plaza de la Revolución, La Habana, Cuba. Código Postal 10699. Zona Postal La Habana 6. Apartado Postal 6187 Teléfono 881-3333 e-mail [email protected] Impreso en el Combinado Poligráfico Granma ISSN 0864-0424 30 de octubre 1834 Nace Quintín Bandera Betancourt, combatiente cubano de las guerras independentistas de 1868 y 1895, quien alcanzó el grado de General de División del Ejército Libertador. ¿Retornará Mayabeque a las zafras eficientes? Juan Varela Pérez Lo que tiene por delante Mayabeque es un compromiso azucarero de altos kilates. Después de reiteradas zafras sin cumplir el plan, caracterizadas por la baja eficiencia, sus tres centrales esperan darle un vuelco al marcador e iniciar una nueva etapa. El licenciado Pedro Humberto Báez Hernández, director de la empresa azucarera de la provincia, declaró a Granma que una valoración, central por central, de lo que sucedió en la campaña anterior permitió elaborar un programa que profundizó en los puntos más críticos de cada industria. Por lógica, acotó, el énfasis mayor, dado el monto y complejidad de las reparaciones e inversiones y su decisiva influencia en el territorio, se concentró en el Héctor Molina, debido a sus pobres resultados. Los trabajos que allí se desarrollan tienen la misión de dejar el sistema listo para comenzar operaciones el 13 de diciembre y terminar el 17 de abril, favorecido por el rendimiento agrícola que les da caña para 120 días. Si todo se comporta bien, en este periodo pudieran alcanzar las 54 966 toneladas de crudos y 37 281 de miel final. El Héctor Molina dedicó parte de sus recursos a fortalecer el potencial humano mediante seminarios de entrenamiento y capacitación, y aprovecha las experiencias y la asesoría de veteranos que, en otros tiempos, fueron Mayabeque aspira a que sus tres centrales aparezcan en este 2014 entre los 20 primeros que se integren a la zafra. FOTO: JOSÉ M. CORREA baluarte del ingenio y protagonistas de grandes producciones. La selección de los cuadros capaces y preparados y una organización más acabada son exigencias para evitar que, como ha sucedido en los últimos diez años de zafra, el gigante de San Nicolás de Bari se vea obligado a sustituir al director y cuadros de importancia por el deficiente trabajo en igual número de zafras. Al frente del colectivo está ahora la joven Mislai Solano Acosta, promovida por su destacada labor en un punto vital para la eficiencia: el laboratorio. Ella le concede importancia estratégica a tener cubiertas las plazas de jefes de turno, la disposición del resto del personal que manejará la fábrica y la disciplina y estabilidad durante el proceso. En la pasada zafra, el Héctor Molina estuvo entre los más críticos del país por el bajo aprovechamiento de la capacidad potencial, altas pérdidas de azúcar en sus indicadores al unirse a la lluvia y un excesivo abanico de problemas en la industria. El director de la empresa del territorio, que comprende, además, a los centrales Comandante Manuel Fajardo y Boris Luis Santa Coloma, ponderó el retorno de trabajadores que se habían marchado, en especial del Héctor Molina, motivados ahora por las perspectivas de ver un horizonte más claro y disponer de materia prima para moliendas superiores. Señaló que el Manuel Fajardo está casi listo y el Boris Luis Santa Coloma, único cumplidor de la provincia, muestra un positivo estado cañero de 56 toneladas por hectárea. Sería interminable enumerar cada objeto de obra, bastaría subrayar que en la búsqueda de mayor eficiencia y de subsanar debilidades fabriles y de operación, se han invertido más de nueve millones 929 000 pesos. Afirmó que la estrategia es que sus tres centrales aparezcan en este 2014 entre los 20 primeros que se integren a la zafra, y responder así a la confianza depositada en ellos. Por la ubicación de parte de sus cañas en zonas bajas, es necesario que la arrancada, según lo establecido por el Grupo Azucarero Azcuba, sea puntual y de calidad y que cumpla la norma de molienda diaria para ganarle tiempo al calendario. Las cuentas por pagar y cobrar vencidas deben llegar a su mínima expresión Cienfuegos es un ejemplo positivo a escala nacional que refrenda cómo es posible avanzar con control, disciplina y exigencia Julio Martínez Molina CIENFUEGOS.—La situación de las cuentas por pagar y cobrar, tema que ha contado con el seguimiento periodístico de Granma en esta provincia desde el 2011 hasta la fecha, ha tenido una favorable evolución aquí. Una contraposición entre hace tres años y la actualidad demuestra que el panorama difiere ostensiblemente. La indisciplina financiera, la falta de fiscalización y control, la burla de los compromisos contractuales, la evasión de información a los mecanismos supervisores y otras lacras determinaron que a inicios de esta década los débitos alcanzasen volúmenes multimillonarios. Al llamado de la máxima dirección del país, la provincia comenzó a trabajar para revertir tan negativo paisaje y fue tan positiva la transformación que hoy día es de referencia. El Ministerio de Finanzas y Precios es el ente rector del importante apartado. Por tal razón, interrogamos a María del Carmen Serra Lliraldi, al frente de su Dirección Provincial. —¿Cuál es el estado de las cuentas por pagar y cobrar ahora mismo en el territorio? —Los cobros y pagos mantienen una evolución alentadora y la tendencia es al decrecimiento en los saldos vencidos, tanto en las por cobrar como en las por pagar. Al compararse con diciembre del 2013, el volumen de las vencidas no se incrementa. “Cienfuegos marcha a la avanzada en el tema. En reciente reunión en el Ministerio de Finanzas y Precios se analizó el asunto y esta fue una de las provincias puestas como ejemplo en la reunión por lo favorable de sus saldos y el avance de la tarea. “Los números dan fe de ello. Al cierre de septiembre el monto de las vencidas en las por cobrar asciende a 769 200 pesos, para el 0,3 % en relación con el total, y se aprecia una situación favorable pues disminuyen en un millón 906 700 pesos en relación con agosto. “En tanto, en el terreno de las cuentas por pagar vencidas ascienden a 2 millones 360 400 pesos, representativas del 0,9 % del total; e igual se manifiesta una tendencia halagüeña al disminuir en un millón 213 600 pesos al equipararse con el mes precedente. “Para que el lector tenga una idea clara del asunto, menos de cinco años atrás estas cifras eran de decenas o centenares de millones en ambos casos”. —¿Qué propició el favorable giro experimentado? —El chequeo y seguimiento absoluto de la máxima dirección de la provincia, el nivel de responsabilidad adquirido por los directores de las empresas en esta tarea y el papel protagónico de la contratación, dándole cumplimiento al Lineamiento 10 del VI Congreso del Partido. “La planificación también ha jugado un rol crucial, ahora la contratación se realiza pactándose los términos de pago: no solo es a 30 o 60 o 90 días. El cliente pacta con su proveedor según su capacidad de pago a qué término le va a pagar. Por ejemplo, si se acuerda que se va a pagar en 45 jornadas, cuando pasen 30 no significa que está vencida la cuenta. “También influyó el nivel de conciliación por parte de las direcciones de finanzas municipales y provinciales con clientes y proveedores, cruzando las informaciones. Las empresas con saldos vencidos nos informan cuáles son sus deudores; entonces se concilia con estos su situación puntual y se observa y sigue el asunto hasta darle solución. “Cuando el establecimiento del compromiso de pago a partir de la determinación de las demandas y recursos necesarios tiene ellógicorespaldofinanciero,noexistiráningúnobstáculoparaque sean honrados en tiempo los pagos. Es lo que viene sucediendo”. —No obstante, persisten dificultades en la concentración de deudas vencidas entre entidades subordinadas o atendidas por un mismo organismo, como por ejemplo la Agricultura. ¿Qué se ha hecho para solucionar el problema? —Es una dificultad histórica, por años existió un cuadro muy desfavorable con varias entidades y su falta de liquidez, pero el paisaje tiende a cambiar de color progresivamente gracias a la paulatina capitalización de varias de estas empresas. María del Carmen Serra Lliraldi, directora de Finanzas y Precios en la provincia de Cienfuegos. FOTO DEL AUTOR “De la misma manera fueron o son acreedores de tal ventaja otros como la Empresa de Mantenimiento y Construcción y la Empresa de Comercio y Gastronomía de Abreus”. —¿Qué puede hacerse, en sentido general, para seguir perfeccionando la tarea? —Ganar aún más en la contratación, pues al margen del avance quedan fisuras con contratos sin actualizar. Perfeccionar las conciliaciones entre lo pactado, y el proceso de negociación entre el cliente y el proveedor. También debe mejorarse en algunos casos la agilidad de los pagos por parte de entidades precisadas de ello. “El estado negativo de las deudas por pagar y cobrar afecta todo el proceso productivo de la nación, perjudica la liquidez en caja de los organismos e impide la adquisición de las materias primas necesarias para darle continuidad a sus dinámicas. Influye en el consumo social…, en fin, en todo. Llevar el saldo de las vencidas a su mínima expresión es tarea estratégica vigilada a diario”.