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Parcial De Gestion

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A propósito de las utilidades de la evaluación de desempeño, elija la respuesta

que no se relaciona con esto:

El empleado es quien determina qué camino seguir luego de los resultados obtenidos
Los indicadores permiten tomar decisiones sobre promociones y remuneraciones
Descubrir talento humano que son valiosas para la organización
Permiten conocer cuál es la relación existente entre el empleado y su labor

Marcar esta pregunta
Pregunta 23.75 ptos.
Una de las etapas para desarrollar de forma correcta una capacitación es:

Tratamiento de información
Seguimiento de las operaciones
Evaluación de los resultados
Encuadre de operaciones

Marcar esta pregunta
Pregunta 33.75 ptos.
Elija uno de las alternativas que no se relaciona con el propósito de las
capacitaciones:

Ayudar en los cambios negativos que se pueden generar en el clima organizacional
Brinda herramientas para ayudar a los empleados a entrenarse en su puesto cuando son nuevos en la
organización
Preparar a las personas en ciertas actividades que atañen a su puesto de trabajo
Brindar oportunidades a los empleados de aprender distintas funciones

Marcar esta pregunta
Pregunta 43.75 ptos.
Elija la respuesta incorrecta respecto a las condiciones que se necesitan para
diseñar un perfil de puesto por competencias:

Planificación y control de operaciones
Relación con la jefatura
Relación con los subordinados
Las tareas que desempeña el ocupante

Marcar esta pregunta
Pregunta 53.75 ptos.
Respecto al reclutamiento externo elija la opción más acertada:

pero no intervienen en ampliar capacidades Los directivos ven al talento humano como sistema dentro de un sistema más amplio en la implementación estratégica de la empresa Marcar esta pregunta Pregunta 73. Es más caro y exige inversiones y gastos inmediatos Es más seguro que el reclutamiento interno Por lo general es más rápido que el reclutamiento interno Ayuda a eliminar las barreras internas en la organización Marcar esta pregunta Pregunta 63.75 ptos. Uno de los objetivos de la capacitación es el desarrollo o modificación de conductas.75 ptos. Según la evolución del termino estrategia en la organización. deduzca a que hace referencia la perspectiva de alto rendimiento La empresa utiliza bonos y otras remuneraciones variables para recompensar a los mejores La empresa contrata y paga. pero no contrata los mejores Los altos directivos ven a los empleados como activos estratégicos.75 ptos. Elija una de las respuestas que no se ajuste con las características de los bienes intangibles . el cual consiste en: Desarrollar conceptos en la práctica del cargo Transformar actitudes negativas que afectan el clima laboral Transmitir nuevos conocimientos a los empleados Ampliar las competencias que demanda el puesto a ocupar Marcar esta pregunta Pregunta 93.75 ptos. Elija una de las respuestas que no se ajuste con las características de los bienes tangibles No puede comprarse ni imitarse Pueden ser acumulados y almacenados Puede duplicarse fácilmente Tiene aplicaciones finitas Marcar esta pregunta Pregunta 83.

75 ptos. Dentro de los factores a tener en cuenta cuando se analiza un puesto de trabajo se encuentran las responsabilidades adquiridas. De acuerdo a lo que se plantea a continuación elija la respuesta más se ajuste a las características de dicho método Se aconseja no se aplicado con otros métodos para no generar ambigüedades Su costo e muy bajo por la rapidez al momento de realizarse No requiere que el ocupante detenga sus labores para realizarse Solo es recomendable para trabajos complejos Marcar esta pregunta Pregunta 113.75 ptos. Dentro de los métodos para la descripción y el análisis de puesto se encuentra la observación directa. Uno de los tipos de programa de desarrollo es: Planes de carrera Desarrollo clave Jóvenes en acción Formación a futuro Marcar esta pregunta Pregunta 133. corta vida sino se utilizan Su valor aumenta con buen uso Tiene múltiples aplicaciones sin reducir sus valores Rigurosamente cuantificables Marcar esta pregunta Pregunta 103. Dinámicos. herramientas y equipos Riesgos de trabajo Información confidencial Supervisión de personal Marcar esta pregunta Pregunta 123. elija cual ejemplo no aplica para catalogarse como una responsabilidad adquirida Material. A partir de lo anterior. .75 ptos.75 ptos. Estas son todas aquellas responsabilidades adicionales que incluye el cumplimiento por parte del trabajador.

una de las ventajas del reclutamiento interno es: Desmotiva a los empleados Puede generar un espíritu de competencia malsana entre los empleados Resulta siendo más económico y de mayor rapidez para la organización Es muy inseguro en todo sentido Marcar esta pregunta Pregunta 173. deduzca a que hace referencia la perspectiva de la compensación Los altos directivos ven a los empleados como activos estratégicos.75 ptos. . pero no intervienen en ampliar capacidades La empresa contrata y paga. De los siguientes enunciados elija la que no se relaciona con las leyes de pensamiento sistémico que propone Peter Senge Siempre hay culpa El camino fácil lleva al mismo lugar Se pueden alcanzar dos metas a la vez Lo más rápido es lo más lento Marcar esta pregunta Pregunta 163. pero no contrata los mejores Los directivos ven al talento humano como sistema dentro de un sistema más amplio en la implementación estratégica de la empresa La empresa utiliza bonos y otras remuneraciones variables para recompensar a los mejores Marcar esta pregunta Pregunta 153.75 ptos. Según la evolución del termino estrategia en la organización.75 ptos.Respecto a las habilidades/cualidades en una competencia seleccione la más acertada: Consolidación contable Análisis financiero Habilidades de comunicación Informática Marcar esta pregunta Pregunta 143.75 ptos.

valoración. evaluación. planeación.De las competencias a tener en cuenta en el proceso de selección de personal elija la incorrecta Aptitud directiva Habilidades y capacidades Reconocimientos obtenidos Algunos conocimientos específicos Marcar esta pregunta Pregunta 183. Los componentes de un modelo de capacitación son: Tipificación. pero no contrata los mejores . diagnostico. Uno de los métodos para evaluar perfiles es: Pruebas técnicas extemporáneas Intervalos de tiempo Método por equivalencias Autocuestionarios Marcar esta pregunta Pregunta 203.75 ptos. diagnostico. seguimiento Insumos. retroalimentación Identificación. Según la evolución del termino estrategia en la organización.75 ptos.75 ptos. ejecución. retroalimentación Marcar esta pregunta Pregunta 193. pero no intervienen en ampliar capacidades La empresa contrata y paga. procesos u operaciones. deduzca a que hace referencia la perspectiva de la gestión de la alineación Los directivos ven al talento humano como sistema dentro de un sistema más amplio en la implementación estratégica de la empresa La empresa utiliza bonos y otras remuneraciones variables para recompensar a los mejores Los altos directivos ven a los empleados como activos estratégicos. productos. alcance Identificación.