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UNIVERSIDAD ESTATAL

DE MILAGRO
TEMA:
PLAN ESTRATEGICO DE LA EMPRESA NESTLE
ASIGNATURA:
FUNDAMENTOS DE ADMINISTRACION
ALUMNO:
MICHAEL INDACOCHEA PLÍAS
CURSO:
1C1 CPA

PLAN ESTRATEGICO DE LA
EMPRESA NESTLE
Nestlé es la empresa mundial de alimentos con
presencia en todos  los contenidos. Posee 480
fábricas distribuidas en 86 países y 283mil
trabajadores  en todo el mundo. Su casa matriz
esta ubicada en Vevey, Suiza llega a
posicionarse al Ecuador en los 60.

en beneficio de accionistas. proporcionando productos alimenticios en todos los momentos de su vida. satisfacción y confianza del consumidor. empleados y relacionados. . basados en un crecimiento rentable y sostenido.MISION Generar la preferencia.

nutrición.VISIÓN • "Evolucionar de una respetada y confiable compañía de alimentos a una respetada y confiable compañía de alimentos. salud y bienestar” .

Conservación Medio Ambiente: Dejar huella cuidando el medio ambiente . Mejora Continua: Hacer las cosas hoy mejor que ayer. Confianza y Respeto Mutuo: Fomentar un trato adecuado con nuestros colaboradores. Comunicación: Procurar comunicación precisa. y mañana mejor que hoy. Desarrollo Humano: Formación integral para mejorar como personas y como profesionales.FILOSOFIA Calidad: Satisfacer las necesidades de nuestros clientes y consumidores. oportuna y con valor agregado. clientes y proveedores.

. saludable para el bienestar .OBJETIVOS DE LA EMPRESA NESTLE • Elaborar productos  de calidad. • Posicionar la marca del producto. • Imponer el producto tanto interno como externo.

O.A. • Debilidades: Falta de innovación • Amenazas: Alta competitividad • Fortalezas:              Empresa de reconocimiento Internacional • Oportunidades:     Posicionamiento de marca y reconocimiento . • Segmentación de Mercado: Va dirigido a todo tipo de público.ESTRATEGIAS COMERCIALES •  Grupo Objetivo: Este producto va dirigido a un publico juvenil aunque también un menor porcentaje lo consumirán las personas mayores para ocasiones especiales.F. • Análisis D.

    On Line: Facebook . tarjetas.1. etc. • 4.1. • 4.PROGRAMAS • Publicidad Realizada:  para que la marca se posicione de una manera más fácil y rápido utilizaremos.3.2.1. banners.4.    Radial: jingles publicitarios • 4. vallas.1.     Impresa: afiches.    Televisión: mediant e propagandas y comerciales • 4.1.

nos ha permitido incrementar el apoyo a las marcas y absorber los altos costos de reestructuración.2 billones de francos suizos. junto con otras reducciones estructurales de costos. añadieron 1. El crecimiento orgánico fue del 4.7% a 92. • Nestlé Continuous Excellence nuevamente registró más de 1.5 billones de francos suizos en eficiencia en todas las áreas de negocio. netas de desinversiones. compuesto de 3.PRESUPUESTOS • En el 2013 las ventas de Nestlé aumentaron un 2. afectados por las divisas negativas de 3.6%.7%. Esto. Adquisiciones. .8% a las ventas.5%.1% de crecimiento real interno y fijación de  precios del 1.

que se ha venido acumulando a través de los años. NUTRICIÓN. Esta confianza. millones de personas en todo el mundo muestran su confianza en nosotros  al escoger productos y marcas NESTLÉ®.POLÍTICAS NESTLE • LA CALIDAD ES LA BASE DE NUESTRA COMPAÑÍA DE ALIMENTOS. placer. • Todos y cada uno de los empleados de NESTLÉ® están involucrados y dedicados a lograr estándares de Calidad altos para nuestros clientes y consumidores. El nombre NESTLÉ® en un producto promete al cliente que es seguro de consumir. que cumple con las leyes y reglamentos relevantes y que constantemente cumple con los altos  estándares de Calidad. • Cada producto que se encuentra en el estante. cada servicio y cada contacto con el cliente ayuda a formar esta imagen. se basa en nuestra imagen de Calidad y en nuestra reputación por tener estándares altos. y Calidad en que pueden confiar. • NESTLÉ® se esfuerza por crear valor que se pueda sostener a lo largo del tiempo cubriendo las necesidades del consumidor respecto a nutrición. . SALUD Y BIENESTAR. Todos los días.

UNIVERSIDAD ESTATAL DE MILAGRO TEMA: PROCESO ADMINISTRATIVO ASIGNATURA: FUNDAMENTOS DE ADMINISTRACION ALUMNO: MICHAEL INDACOCHEA PLÍAS CURSO: 1C1 CPA .

un estudio previo y tener los objetivos bien claros para poder hacer del proceso lo menos trabado posible. dirección y para darle solución a esto tenemos que tener una buena planeación. . en el encontraremos problemas de organización.PROCESO ADMINISTRATIVO El proceso administrativo Es un conjunto de fases o pasos a seguir para darle solución a un problema administrativo.

PLANEACION .

La planificación requiere definir los objetivos o metas de la organización. La planeación es el primer paso del proceso administrativo donde se determina los resultados que pretende alcanzar el grupo social.PLANEACION Planear implica que los administradores piensen con antelación en sus metas y acciones. y no en corazonadas. plan o lógica. Se ocupa tanto de los fines (¿qué hay que hacer?). estableciendo una estrategia general para alcanzar esas metas y desarrollar una jerarquía completa de Planes para coordinar las actividades. y que basan sus actos en algún método. .

Estrategias – Políticas Procedimientos – Programas – Presupuestos – Cursos de acción .Planeación elementos: Propósitos – Investigación.

ORGANIZACION .

Una organización sólo existe cuando hay personas capaces de comunicarse y que están dispuestas a actuar conjuntamente para obtener un objetivo común. Grupo social compuesto por personas. la cooperación entre ellas es esencial para la existencia de la organización. . tendientes a producir bienes y/o servicios para satisfacer las necesidades de una comunidad dentro de un entorno y así poder satisfacer su propósito distintivo que es su misión.ORGANIZACION Es un sistema de actividades conscientemente coordinadas formado por dos o más personas. que forman una estructura sistemática de relaciones de interacción. tareas y administración.

DIRECCIÓN En esta etapa del proceso administrativo comprende la influencia del administrador en la realización de planes. la supervisión y la motivación. obteniendo una respuesta positiva de sus empleados mediante la comunicación. .

supervisión.DIRECCIÓN Los elementos del concepto son: ejecución de los planes de acuerdo con la estructura organizacional. motivación. alcanzar las metas de la organización. comunicación. . guía o conducción de los esfuerzos de los subordinados.

pro el que un superior transmite a un inferior. es pues. Lo que caracteriza a la orden. subordinado al. al referirse al cambio de una situación particular y concreta . la iniciación de que una situación particular y concreta debe ser modificada.ÓRDENES Consiste en el ejercicio de la autoridad.

pues. el ejecutivo no podrá verificar cuál es la situación real de la organización i no existe un mecanismo que se cerciore e informe si los hechos van de acuerdo con los objetivos. Sirve para evaluar el desempeño general frente a un plan estratégico. una estructura organizacional adecuada y una dirección eficiente. .CONTROL Es una etapa primordial en la administración. aunque una empresa cuente con magníficos planes.

Regular. . Frenar o impedir.CONTROL También hay otras connotaciones para la palabra control: Comprobar o verificar. Comparar con un patrón. Ejercer autoridad sobre alguien (dirigir o mandar).

COORDINACIÓN Garantizar la disponibilidad del personal. . a todos los procesos de la empresa bajo los criterios de la organización y racionalidad definidos que contribuyan a la productividad organizacional. Garantizar la gestión efectiva del presupuesto aprobado para el proceso de diseño de la organización efectiva con el fin de ejecutarlo según los lineamientos económicos de la empresa.

a todos los procesos de la empresa bajo los criterios de la organización y racionalidad definidos que contribuyan a la productividad organizacional. Garantizar la gestión efectiva del presupuesto aprobado para el proceso de diseño de la organización efectiva con el fin de ejecutarlo según los lineamientos económicos de la empresa.COORDINACIÓN Garantizar la disponibilidad del personal. .