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Porter Copec

Descripción: porter

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Competidores Los principales competidores de Copec son Shell, Petrobras, Petrobras,  Terpel  Terpel entre otros. otros. Sus porcentajes de de participación de mercado son: 15,5%; 1,!%; ",!% # 5,"%; respecti$amente. La empresa de distribución de combustibles con ma#or participación de mercado es Copec con un porcentaje de 5,%. Para medir la concentración de la industria se calcula el &ndice de 'er(ndahl) 'irschmann, el cual en esta industria es apro*imadamente apro*imadamente ''+.-, este nmero indica /al estar m0s cerca de cero 2ue la industria es m0s competiti$a. 3 pesar de 2ue e*iste una alta participación de mercado de Copec, e*iste una alta ri$alidad entre las empresas distribuidoras de combustible #a 2ue los productos 2ue $enden no se di4erencia en calidad sino 2ue se di4erencian m0s en el ser$icio 2ue entrean, como la atención del personal # ser$icios e*ternos como de comida r0pida # $enta de alimentos. 6n s&ntoma de alta ri$alidad tambi7n es la alta sensibilidad al precio 2ue e*iste en el mercado, e$idenciadas por: Como se trata de productos homo7neos /commodities la $ariable m0s importante 2ue utili8a el consumidor en su decisión de compra es el precio 9acilidad de comparación de precios Precios 4uera de mercado implican p7rdida inmediata de $olumen de $enta 'a# una 4uerte competencia 2ue moti$a un mercado din0mico, 2ue ajusta sus precios con ran rapide8 Cambios periódicos de precios /semanales eneran desorientación # con4usión en los consumidores https:copec.mod#ocdn.comuploads!d4<1<<)!cb5)!<4) -b!)!""cde5b4oriinal=emoria>Copec>1.pd4  • • • • • Pro$eedores ?l principal pro$eedor de Copec es la ?mpresa @acional del Petróleo /?@3P. ?@3P abastece apro*imadamente el % del combustible. Copec cada $e8 m0s tiene m0s potencial para reali8ar importaciones de combustible directamente. Aebido a la 4uerte posición en el mercado de Copec permite a este situarse en una mejor posición de neociación 4rente a ?@3P por tener un 4uerte porcentaje en las $entas de este. Beulación ?*presando la necesidad de buscar una solución de 4ondo para 2ue las uctuaciones del petróleo no sian a4ectando la econom&a de la clase media, el obierno crea un =ecanismo de ?stabili8ación de Precios de los Combustibles /=?PCD. ?l =epco es un mecanismo 2ue determina al8as o bajas en el impuesto espec&(co de: la asolina /- # -" octanos, el as licuado para uso automotri8 # el petróleo di7sel. 9unciona de la siuiente 4orma: ?l =inisterio de ?ner&a, a tra$7s de la Comisión @acional de ?ner&a, estima un precio por metro cbico de petróleo, en pesos chilenos, de acuerdo al precio internacional del petróleo # el precio del dólar. Productos Sustitutos Con respecto a la aparición de productos sustitutos, al menos para la actualidad es baja, puesto 2ue aun2ue e*ista una corriente ambientalista en crecimiento en el pa&s, el desarrollo de nue$as tecnolo&as no da el alcance necesario para 2ue la ma#or&a de los clientes 2ue utili8an combustible deri$ados del petróleo puedan optar por 4uentes alternati$as, #a 2ue se puede decir 2ue estas o son m0s caras o tienen escasa disponibilidad lo 2ue adem0s di(culta su proreso /como es el caso del hidróeno, etanol, # otros biocombustibles. @o obstante, cabe mencionar 2ue a 4uturo es un punto importante para anali8ar, pues la escase8 de hidrocarburos lle$ar0 obliatoriamente a buscar nue$as 4uentes de ener&a, # lo 2ue ho# es solo por ecoloismo o inclusi$e en alunos casos ahorro de costos, maEana ser0 una necesidad. Clientes Con respecto al poder de neociación con los clientes de copec, se debe tener en cuenta 2ue dentro de su ama de clientes se distinue b0sicamente dos tipos de compradores: personas naturales # pe2ueEas empresas, # empresas. Con respecto al primer tipo de comprador, se tiene un bajo poder de neociación de ambas partes, puesto 2ue en el caso de los compradores son muchos, # por otro lado, copec aun2ue si bien cuenta con poco sustitutos, tiene $ariados competidores, lo 2ue conlle$a a este tipo de clientes a tener poca lealtad a la empresa # cambiarse 40cilmente a otro luar. Con respecto al seundo tipo de comprador, se tiene un mediano poder de neociación, por2ue como #a se mencionó copec posee pocos sustitutos, sin embaro por otra parte la cantidad de clientes es mucho m0s reducido en relación al primer tipo de comprador por lo 2ue pierde poder de neociación.