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PROBLEMAS PROPUESTOS ESTUDIO TECNICO 1) El proyecto ALCAFREST viene formulando su estudio técnico para la introducción al mercado de alcachofas frescas, habiéndose determinado que los posibles tamaños deberían estar en la relación de cómo 4.5 es a 6.5 de capacidad de producción probables, debiéndose seleccionar entre estos, el tamaño más conveniente para el proyecto, se ha establecido el horizonte para el proyecto dentro del periodo del 2005 al 2008; para ello se ha obtenido por diferentes fuentes la siguiente información: DEMANDA HISTORICA AÑO 2001 2002 2003 2004 DEMANDA 150 230 310 380 COSTO FIJO: Hasta 550 Uds. de producción $ 3800.00 Más de 550 Uds. de producción $ 4200.00 COSTO VARIABLE UNITARIO INVERSIONES $ 7.5 por unidad de producción Para el T 1 = $ 3500.00 FACTOR DE ESCALAMIENTO TASA DE DESCUENTO = 0.54 i = 5% Determine usted el tamaño optimo para el proyecto, sabiendo que el precio del producto es de S/. 36.00 2) La empresa el BUEN VESTIR, ha estimado para su proyecto de confecciones de pantalones tipo LEE una demanda esperada para los próximos años tales como: Año 1 2 3 4 5 Demanda 130 280 420 730 1200 Habiendo considerado que la producción se puede realizar con capacidades de 620 y 960 unidades anuales. Se sabe que el costo unitario de producción de cada planta y su distribución entre costos fijos y variables es la siguiente: Planta Tamaño C. Unitario C. Fijo C. Variable A 620 Uds. / año S/. 36.0 32.5 % 67.5 % B 960 Uds. / año S/. 31.0 30.0 % 70.0 % El precio de venta unitario se estima en S/. 88.0 por unidad para cualquier volumen de ventas y la vida útil de las plantas se proveen en 5 años; no se ha supuesto la posibilidad de valores de recuperación al término de su vida útil. La inversión para la planta A se ha calculo en 120,000 soles y el factor de escala es de 0.62; siendo la tasa de interés del mercado de 8% Con esta información se requiere determinar el tamaño óptimo de planta. 3) La empresa el STANDART II, viene estudiando la posibilidad de ampliar el negocio en su mismo rubro pero con diversificación del producto, por lo se proyecta la confección de ropa para niños, habiendo estimado su equipo de investigación de mercado la posible demanda para los años 2002 al 2005 tal como se muestra: Año 2002 2003 2004 2005 Demanda 150 250 350 450 Así también se ha identificado que los tamaños probables deberán estar en la relación de como 4 es a 5; siendo la inversión necesaria para el menor tamaño de 6 mil nuevos soles; se conoce también el coeficiente de economía de escala que se maneja para el rubro, en el orden de 0.46. A través de estimaciones preliminares se pudo proyectar los costos fijos y variables unitarios para las diferentes capacidades probables, siendo estas las siguientes: Planta C. Fijo unitario C. Variable unitario MENOR S/. 10.00 S/. 20.00 MAYOR s/. 9.00 S/. 21.00 El precio de venta unitario se estima en caso de la fábrica de menor tamaño en S/. 125.00; mientras que para la de mayor tamaño en S/. 120.00 por unidad para cualquier volumen de ventas. El flujo de caja a proyectarse deberá considerar en soles corrientes, es decir no existe pérdida de valor de adquisición de la moneda. Con los antecedentes expuestos se quiere determinar el tamaño óptimo del proyecto. 4) La empresa RALFT cuya actividad es la fabricación de Chompas de Alpaca, tiene el propósito de ampliar su inversión, así como su tamaño de planta, esta última en una capacidad adicional del 50% a la actual. En su investigación ha recogido de la revista especializada el ANDINO un informe estadístico que da cuenta de una fábrica del sector cuya capacidad de producción al 100% de chompas es de 40,000 unidades anuales, ha requerido una inversión total del orden de los 33,000 dólares americanos; mientras que otra del mismo rubro pero cuya capacidad máxima de producción es de 65,000 unidades anuales ha requerido una inversión de 42,000 dólares americanos. Teniendo en cuenta que la capacidad actual de la fábrica RALFT se proyecta en 50,000 unidades anuales, determine usted la inversión total acumulada a la que debería llegar incluyendo la inversión inicial, en un contexto de competitividad dentro de la economía de escala y sin tener en cuenta la perdida del valor adquisitivo del dinero. 5) El Proyecto SELVA DULCE, dada las augurios as relaciones bilaterales con el Brasil, ha determinado la exportación de conservas de mango a San Paulo, quedando por establecer la localización del proyecto, se tiene dos posibles alternativas una la capital de Lima y otra la provincia de Cajamarca, para ello entre otros se debe tener en cuenta lo siguiente: - Selva dulce desea abarcar todo el proceso con tecnología automatizada desde la materia prima hasta el enlatado final. - Deberá tomar en cuenta la posibilidad de agenciarse de la materia prima de calidad con el menor costo - Se deberá tener en cuenta la vías de comunicación con el país vecino, particularmente el uso de Internet - Se deberá tener en cuenta que para el caso de la hojalata, el envase de la conserva será adquirido a SIDER PERU. - Se deberá tener en cuenta las vías y medios de acceso para llegar con el producto al mercado consumidor - Una de las decisiones importante es respecto al costo de vida en la localización futura del proyecto - La calidad del mango tiene que fijarse entre los estándares de Ph, a efectos de que llega en condiciones óptimas al mercado - El producto tiene que cumplir con el control de la calidad, dado las exigencias del mercado - Es importante para el proyecto establecer un ahorro en la adquisición del terreno dado la magnitud de espacios requeridos. - Se deberá tener en cuenta también el diseño de las jabas para el empaquetado cuyo material debe ser lo más atractivo posible. Determine usted la localización óptima por el método cuantitativo por puntos, considere para la calificación de cada factor una escala predeterminada de 0 a 10 6) Un proyecto para fabricación de pisco a base de uva quiere evaluar dos posibles localizaciones CAÑETE y PARAMONGA, habiendo establecido su mercado potencial en LIMA; la localización optima no repercutirá en el nivel de ventas y los ingresos del proyecto; sin embargo si afectaría el costo del terreno, el costo de construcción y el costos de operaciones, siendo estos en miles de soles: LOCALIZACIÓN TERRENO CONSTRUCCIÓN OPERACIONES CAÑETE 120 740 120 PARAMONGA 100 841 94 Por otro lado se vio la necesidad de incorporar a la evaluación de localización otros factores no cuantificables; tales como la disponibilidad agrícola hacia la uva, el clima y las vías de acceso para una posterior ampliación del mercado. Determine usted, la localización óptima para el proyecto. 7) La empresa CHIMBO SAC dedicada a la fabricación de calzado para damas, tiene comprometido ventas para los próximos 6 meses del año siguiente, siendo estas tal como se muestran: MES1 = 1400 MES2 = 900 MES3 = 1200 MES4 = 1600 MES5 = 1300 MES6= 1100 La empresa dentro de su línea de proceso considera la fabricación de calzado a través de 6 estaciones de trabajos como se muestran, realizando las diferentes tareas por estación. El turno de trabajo se realiza en 8 horas diarias y 25 días al mes, con un receso de 30 minutos para el refrigerio A B C D E F G H I 12 4.5 4.5 10.5 4.5 7.5 6 4.5 12 Con esta información se desea realizar el programa de producción para los próximos 6 meses, se conoce lo siguiente: El costo de producción normal por calzado es de S/. 38.00 El costo de producción fuera de turno es de S/.42.00 El Costo de los inventarios para la empresa es de S/. 6.00 por mes Los pedidos no cumplidos en el mes correspondiente tienen una costo de S/. 3.00 en la modalidad de descuento sobre las ventas. 2 3 4 5 6
