Proceso Estrategico 2- Parcial – Semana 4
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May 2018 -
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PROCESO ESTRATEGICO 2- PARCIAL – SEMANA 4
Historial de intentos
Intento Tiempo Puntaje
ÚLTIMO Intento 1 43 minutos 66.5 de 70
Calificación para este intento: 66.5 de 70
Presentado 18 nov en 18:51
Este intento tuvo una duración de 43 minutos.
Pregunta 1
3.5 / 3.5 ptos.
La política de dividendos de la organización está fundamentada en: evaluación de
las necesidades de fondos, _____________, capacidad de endeudamiento
Riesgo
¡Correcto!
Liquidez
Costo de capital
Rentabilidad
Si la organización no tiene la liquidez necesaria para financiar sus operaciones,
puede cambiar la política y retener los dividendos para financiarse. Por el
contrario, cuando mayor sea la liquidez, será mayor la capacidad para pagar
dividendos.
La política de dividendos es fundamental en una organización para establecer las
normas y reglas de lo que se hará con las utilidades obtenidas en la organización.
en este sentido la liquidez Es la capacidad de pago que tiene la empresa para
hacer frente a sus obligaciones a corto plazo, lo que disminuye el riesgo de ser
insolventes
Pregunta 2
3.5 / 3.5 ptos.
La utilización de la información es un elemento básico para definir nuevos
productos y servicios de forma que la capacidad de _____________ es el
elemento que diferencia a las organizaciones triunfadoras
Satisfacción
Distribución
Gestión
¡Correcto!
Anticipación
Mediante el conocimiento del cliente a partir de la acertada gestión de la
información se busca proporcionar productos o servicios de forma anticipada.
Mediante el conocimiento del cliente a partir de la acertada gestión de la
información se busca proporcionar productos o servicios de forma anticipada.
Pregunta 3
0 / 3.5 ptos.
Para decidir la forma como se va a financiar la implantación de las estrategias se
utiliza como referencia la matriz del Grupo Consultor de Boston. La UEN que esta
posicionada en la matriz como vaca, indica que:
Representa un elevado riesgo empresarial
Respondido
Para mantenerla exigira recursos mediante deuda respaldada con los activos de la
organización
Demanda un alto monto de egresos al estar en una posición altamente competitiva
Respuesta correcta
Genera flujo de efectivo positivo
Pregunta 4
3.5 / 3.5 ptos.
El año anterior se decidió establecer que Nutrica S.A necesitaba expandirse a
Medellín, Cali y Cartagena , dentro de las primeras decisiones tomadas por la
empresa al respecto, se analizó el darle a cada departamento autonomía, en
dividir al país en regiones con el fin de maximizar sus objetivos. Este tipo de
estructura se denomina :
¡Correcto!
Geográfica
Funcional
Divisional
Matricial
Pregunta 5
3.5 / 3.5 ptos.
1. “Como
gerente, si
usted
se
deja
consumir
por
todos
los
detalles
de
la
ejecución estará
condenado
al
fracaso”. El texto indica que:
Los detalles de la ejecución son importantes para la gestión gerencial.
El gerente debe dedicarse al seguimiento de todos los procesos de la empresa.
El fracaso en la ejecución es culpa del gerente.
¡Correcto!
Para ser un buen gerente debe tener un enfoque estratégico del proceso de
implementación pero no ocuparse por los detalles de la ejecución.
Pregunta 6
3.5 / 3.5 ptos.
En la actualidad, las empresas no se basan solamente en la parte financiera para
medir el desempeño de la organización, están utilizando información no financiera
con el fin de determinar aquellos aspectos claves que constituyen éxito para esta.
En este sentido se han determinado variables que generan información confiable
para realizar procesos de valuación de las compañías y de análisis de
desempeño, algunos de estos son: 1. Calidad de la estrategia. 2. Aptitud
innovadora. 3. Posición en el mercado. 4. Experiencia del management. Para
analizar la variable 4 se debe tener en cuenta:
Alineación entre intereses personales y de la compañía
La relación entre el conocimiento y el uso que se le da a este
¡Correcto!
Las habilidades y práctica que aporta la gerencia a la empresa
Nivel de rotación del personal
Pregunta 7
3.5 / 3.5 ptos.
1. Respecto a los tipos de configuración de las organizaciones, la organización
innovadora se fundamenta en:
Se fundamenta en el valor que aportan los aspectos ideológicos y sus miembros
no requieren una alta especialización.
La empresa pequeña es liderada por su propietario con fortaleza y rigidez.
Sistema de producción masiva, propia del período de revolución industrial.
¡Correcto!
Gestión del conocimiento, trabajo en equipos de altas competencias y muy
especializados.
Pregunta 8
3.5 / 3.5 ptos.
El modelo de Maslow es quizás el más conocido, el sicólogo Abraham Maslow
identificó cinco tipos diferentes de necesidades, las cuales representó en una
pirámide con cinco niveles, si un individuo se forma para ser mejor persona,
empleado, ascender en su puesto de trabajo, etc, este nivel se denomina :
Necesidades primarias
Necesidades interpersonales
¡Correcto!
Necesidades de autorrealización
Necesidades filiales
Crecimiento, desarrollo del propio potencial, realización personal.
Crecimiento, desarrollo del propio potencial, realización personal.
Pregunta 9
3.5 / 3.5 ptos.
El avance tecnológico ha generado avances significativos en la gestión de la
información de forma que estas mejoras se transformen en cambios como la
interacción de las personas para diferentes propósitos, este tipo de avances ha
dado como resultado la creación de
Mecanismos de seguimiento de transacciones
Experiencias de compra significativas
Diseño eficiente de productos
¡Correcto!
Comunidades virtuales
Las comunidades virtuales, constituyen un segmento atractivo para desarrollar
estrategias que permitan aprovechar este tipo de avances.
Las comunidades virtuales, constituyen un segmento atractivo para desarrollar
estrategias que permitan aprovechar este tipo de avances.
Pregunta 10
3.5 / 3.5 ptos.
En el marco de la direccion estrategica, cuando las empresas realizan actividades
como la definición de los objetivos, la observación de sus recursos y capacidades,
y las posibilidades que les presenta el entorno al igual que las amenazas, se
concluye que estan en la etapa de:
Evaluación
Control
Implantación
¡Correcto!
Formulación
Pregunta 11
3.5 / 3.5 ptos.
El sector bancario ha definido que sus productos van dirigidos a personas
naturales y a personas jurídicas y con cada uno de ellos tiene un organización que
enfoca sus esfuerzos a crecer en estos dos grandes grupos. Para esto las
empresas de este sector han adoptado una estructura de tipo :
Divisional
Matricial
¡Correcto!
Por productos o servicios
Funcional
Pregunta 12
3.5 / 3.5 ptos.
En la actualidad, las organizaciones se orientan a poseer estructuras con pocos
niveles; es decir, estructuras planas. La principal razón para llegar a esta
estructura es disminuir
Complejidad
Tiempos
¡Correcto!
Costos
Deficiencias
Pregunta 13
3.5 / 3.5 ptos.
La empresa debe gestionar una adecuada estructura de capital, de forma que el
riesgo y el margen de maniobra sean favorables para la empresa; para esta
gestión la forma de determinar el costo de capital cuando las fuentes de
financiamiento son múltiples, es mediante
¡Correcto!
El costo medio de capital ponderado
La tasa mínima de rentabilidad
La valoración del riesgo
La tasa de descuento
Pregunta 14
3.5 / 3.5 ptos.
Un organigrama es la representación visual simplificada de la estructura de la
organización, en el organigrama el primer nivel corresponde a una estructura
Divisional
Matricial
Geográfica
¡Correcto!
Funcional
Cuando las empresas inician su proceso, inicialmente adoptan esta estructura
Cuando las empresas inician su proceso, inicialmente adoptan esta estructura, las
funciones ayudan en la especialización de las tareas y facilitan la coordinación de
actividades primarias
Pregunta 15
3.5 / 3.5 ptos.
En la medida que la alta dirección o la sede principal de una organización delega
la toma de decisiones tanto a las unidades subordinadas y en consecuencia a los
ejecutivos que las comandan, determina el grado de centralización. Para
descentralizar, la organización puede seguir tres fases, a saber: planeación
estratégica, control Financiero y ________________
Control Operacional
¡Correcto!
Control Estratégico
Control Contable
Control burocrático
Se produce cuando la sede de la corporación se preocupa por el comportamiento
divisional o de las unidades, así como por el contexto en el que se mueven los
directivos.
Se produce cuando la sede de la corporación se preocupa por el comportamiento
divisional o de las unidades, así como por el contexto en el que se mueven los
directivos.
Pregunta 16
3.5 / 3.5 ptos.
Realizar la formulación de una estrategia organizacional, para posteriormente
implementarla, es un proceso dinámico, permanente y de integración, que requiere
de constante seguimiento, evaluación y ajustes a la gestión. En tal sentido para
realizar la implementación de la estrategia es necesario:
Lograr determinar que necesidades tiene la compañía
Llevar a cabo con las estrategias que plantea la organización
¡Correcto!
Asignar y gestionar los recursos adecuadamente, definir el capital humano,
establecer responsabilidades y coordinar los procesos.
Determinar dónde estamos, a dónde queremos llegar y cómo llegar queremos
llegar.
Analizar la situación, realizar un análisis interno y externo y establecer los
objetivos.
Pregunta 17
3.5 / 3.5 ptos.
La línea de autoridad que se extiende desde los niveles más altos de la
organización hacia los más bajos, lo cual específica quién le reporta a quién en la
organización, corresponde al concepto de
Unidad de mando
Descentralización
¡Correcto!
Cadena de mando
Tramo de control
De acuerdo a los principios de H. Fayol, la cadena de mando garantiza el orden, la
disciplina y la certidumbre en la organización.
a "cadena de mando" se refiere a la jerarquía de una empresa de relaciones de
información, desde la parte inferior hasta la parte superior de una organización,
que debe responder a quién. La cadena de mando no sólo establece la rendición
de cuentas, establece las líneas de una empresa de autoridad y poder de toma de
decisiones. Una cadena de mando asegura que cada tarea, puesto de trabajo y
departamento tiene una persona que asume la responsabilidad del desempeño.
Pregunta 18
3.5 / 3.5 ptos.
El análisis de la cadena de valor de la organización, permite identificar los
eslabones de la cadena que representan las fuentes que determinan
El precio de productos o servicios
La Disminución de costos
¡Correcto!
La ventaja competitiva
Los costos de producción
El objetivo del análisis de la cadena de valor está en identificar las fuentes que
contribuyen a la generación de valor que van a determinar la ventaja competitiva
de la organización.
El objetivo del análisis de la cadena de valor está en identificar las fuentes que
contribuyen a la generación de valor que van a determinar la ventaja competitiva
de la organización.
Pregunta 19
3.5 / 3.5 ptos.
Definitivamente, para lograr el éxito de la estrategia implementada, no sólo se
debe tener una acertada gestión de la información, sino es básico disponer de un
adecuado respaldo en relación con
El conocimiento del negocio
Los procesos de producción
¡Correcto!
La capacidad logística adecuada
La gestión de la cadena de abastecimiento es fundamental para garantizar el éxito
de la estrategia y debe ser eficiente tanto en el abastecimiento como en la
distribución. La determinación de costos
Pregunta 20
3.5 / 3.5 ptos.
La implantacion exitosa de la estrategia en el ambiente organizacional depende de
lo alineados que se encuentren los objetivos con las areas clave de exito. En el
area de personal es importante enfatizar en la voluntad de los individuos, cuando
de satisfacer sus necesidades se trata. Segun la jerarquia de necesidades de
Abraham Maslow, el respeto por si mismo, autonomia, logros, estatus,
reconocimiento y atención son consideradas necesidades:
¡Correcto!
De estima
Fisiológicas
De autorrealización
Sociales