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Resumen De Constructibilidad

Descripción: DESARROLLO BIBLIOGRAFICO DEL TEMA DE CONSTRUCTIBILIDAD

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Premisa del proyecto: La ingeniería básica debe definir una estrategia preliminar de constructibilidad para miniar el impacto en producción durante durante la construcción. Alcance del análisis de constructibilidad: constructibilidad: El alcance de este análisis de constructibilidad es generar información con la participación del equipo del proyecto, en: planificación, diseño, compras, construcción y arranque de las instalaciones; que pueda mejorar de manera significativa el alcance de los objetivos del proyecto, directamente relacionados con seguridad, calidad, operación, mantenimiento, producción, fecha de culminación u otros, mediante la identificación de los ahorros en tiempo y costos de manera oportuna. La Constructibilidad busca identificar desde etapas tempranas del Proyecto optimizaciones y mejoras prácticas con la tendencia a brindar soluciones de ingeniería que tengan en cuenta la Constructibilidad, Operatividad y Mantenimiento de la infraestructura. Objetivo del estudio de constructibilidad: constructibilidad: Con la implementación de la Constructibilidad de una forma oportuna y estructurada, se pueden conseguir impactos positivos en cuanto al ahorro en costos y tiempos de ejecución de trabajos, se establece la importancia de toma de decisiones y se puede aportar significativamente a las políticas de cero accidentes. - Presentar la estrategia de construcción planteada por la empresa con el fin de analizar y evaluar las secuencias de ejecución, obstáculos y simultaneidad de frentes de trabajo, las operaciones principales de montaje y construcción, que se darán para el contratista durante la ejecución del proyecto. - Validar los aspectos técnicos de construcción que deben ser considerados para cumplir con las metas establecidas de arranque en tiempo, costo, programación, seguridad y medio ambiente. - Establecer los requerimientos o disposiciones generales mínimas necesarias para la construcción de las obras en todas sus especialidades. - - - Definir las responsabilidades y métodos constructivos a fin de garantizar la operabilidad, seguridad, constructibilidad y la calidad esperada, durante y después de la ejecución de la obra. Minimizar los riesgos para los contratistas de la contratista. Requisitos para iniciar construcción (Licencias / Socialización / Materiales / Contratos). Analizar la disponibilidad de áreas para acceso. Analizar y comentar las interferencias detectadas y puntos críticos en el área a intervenir. Revisar la estrategia de contratación / ejecución de la construcción del Proyecto. Verificar el estado de compras de materiales requeridos que permita el cumplimiento de los objetivos del Proyecto y establecer opciones y/o alternativas para la llegada de materiales críticos (si los hay). Plantear estrategias que permitan optimizar tiempos de construcción. Identificar y/o establecer los lugares de almacenamiento temporal de materiales y equipos maquinaría a utilizar en el Proyecto. Generar ideas para identificar los asuntos específicos del proyecto y discutir lecciones aprendidas aplicables al proyecto. Consideraciones que impactaran la estrategia de ejecución de proyecto 1. Cómo tienen estructurado el proyecto en la parte de planificación, diseño, compras, transporte, construcción y arranque de las instalaciones? (Para identificar problemas del desarrollo y mirar que riesgo se asumen) 2. Qué tiempos tiene contemplados o evaluados en la parte de planificación, diseño, compras, transporte, construcción y arranque de las instalaciones? 3. Qué cuidados mecánicos (Esfuerzos de materiales resiste), dimensiones y peso contempla el compresor? 4. Qué ruta de transporte esta contempladas? Momentos del análisis de constructibilidad: - Desinstalar de los compresores: Sacar de servicio el compresor Desconexión y verificación de instrumentación y tubería. Despejar el área de cada compresor para la actividad de levantamiento del compresor Trasladar de los compresores a zona de transporte:    - Ubicación de la grúa y logística de seguridad de la grúa Amarrar y asegurar el traslado del equipo Evaluar condiciones de climáticas y valoración de seguridad por parte de la grúa Elevar equipo a la altura de seguridad y estabilizarla Descargar equipo en el área determinada. Modificaciones en las conexiones de las facilidades para puesta en funcionamiento. Valorar alineación la instrumentacion Ubicar el equipo nuevo para instalación Ubicar y montar y hacer pruebas instrumentación y tuberías para la conexión en el equipo Construcción y verificación de arranque de planta y equipos Realizar pruebas de operacion Cargar los compresores en el vehículo de transporte. Ubicar el transporte y la logística del transporte Elevar la carga y estabilizarla a la altura del transporte Prepara el transporte para la descarga del equipo Embalaje del equipo para proteger su integridad Descarga del equipo en el sitio determinado para su remolque Transportar los compresores Revisar condiciones de la vía antes del transporte Monitorear el equipo en el trayecto de la vía Valorar la carga y el vehículo en el trayecto del transporte Descargar los compresores del vehículo de transporte. Traslado de los compresores a la zona de instalación Modificaciones de las conexiones de las facilidades para el funcionamiento de los compresores.      -      -      -    - Equipos de trabajo - Departamento de Procesos: Producción de crudo Procesos industriales Departamento de diseño 2D 3D Departamento de Mecánica   -   - Rotativos Transferencia de calor Recipientes a presión Tanques Manejo de materiales Servicios de Control de Inspección Departamento de Tubería Instalación Control de materiales Análisis de flexibilidad Departamento de Civil Topografia Estructural Transporte y logística Departamento de Eléctrica Transmisión y Distribución Instalaciones eléctricas Departamento de Instrumentación y Control Instrumentación Sistemas de Control Telecomunicaciones Departamento de Compras Departamento de seguridad y salud en el trabajo (Incluye relaciones laborales) Área de administración de contratos       -    -    -   -    - Las necesidades de un análisis de constructibilidad aumentarán tanto como las oportunidades a medida que se avanza en el ciclo de vida del proyecto. El siguiente el diagrama resalta lo que se requiere en cada una de las fases: Consideraciones en los análisis de constructibilidad: Área Consideraciones LAYOUT CRONOGRAMA CONDICIONES PREVIAS CONDICIONES CLIMATICAS Y AMBIENTALES DE LA ZONA MODULARIZACION CAPACIDAD DEL SITIO Comentarios 1. La integración y tamaño de los módulos satisfacen el área (patios, capacidades, in/outside) 1. Cuáles son los tiempos de desarrollo de cada actividad? 2. De qué depende cada actividad? 3. Cuáles van a ser los inconvenientes con los que se pueden presentar para que se produzcan retrasos? 4. Cuáles son las actividades mas críticas? Que variantes climáticas se pueden presentar a la hora de desarrollar cada actividad, de acuerdo a los sitios de interés? (Velocidad del viento, temperatura, humedad relativa y precipitaciones) 1. Los requisitos de capacidad deben estar claramente definidos. Tanto para los vehículos, como para los equipos, talleres de trabajo alamcenamiento y trabajadores. 2. Definir tamaños mirando la competencia. (¿Es el volumen local un objetivo y puede ser satisfecho?). 3. Definir el área contemplando las necesidades de actualización. 4. ¿Está la estrategia de contratación acordada? (Si el plan puede limitar las opciones). LAYOUT ENTREGA DE EQUIPOS ESTRATEGIA DE CONTRATACION FABRICACION SECUENCIA 1. ¿Están identificados todos los ítems y pueden ser instalados? 2. Definir las secuencias específicas y que impacto pueden tener en el desarrollo del proyecto. 3. Identificar las entregas críticas y elaborar un Schedule de fabricación. 4. Como las llegadas tarde afectan la fabricación. 5. Hay paquetes de equipos (skids) identificados y optimizados?. 6. Hay disponibilidad de grúas y acceso para el transporte, acceso e izamiento de los paquetes? (Que capacidad tiene la grúa y cuantas grúas se necesitan?) 1. ¿Encaja el diseño con las estrategias? 2. Buscar asesores para aconsejar en temas de constructibilidad. 3. ¿Retardos en el diseño o en los materiales pueden invalidar las obligaciones del contratista? 1. Programar la entrega de materiales de acuerdo con la secuencia. 2. ¿Están las alternativas disponibles?. 3. ¿Es importante la secuencia? Porqué? 4. ¿Hay salvaguardas en el plan? 5. Movilización de personal necesario para la ejecución? SHCEDULE MATERIALES 1. ¿Es confiable el vendedor? (Hay trazabilidad de sus entregas a tiempo?). 2. ¿Transporte?. 3. ¿Costos del transporte?. 4. Tiempos de transporte (p.e. 6-8 semanas). 5. ¿Es posible acelerar el proceso?. ¿Costos?. 1. ¿Son criticas las entregas tardías?. En ese caso , que?. 2. Se necesitan nuevos materiales?. 3. ¿Están los procedimientos y soldadores disponibles? 4. ¿Está disponible localmente el “bulk material”?. CALIDAD 5. Que recursos son los necesitados para el desarrollo de las actividad? 1. ¿Qué es lo realmente requerido?. 2. ¿Se ha hecho una revisión rigurosa para el propósito específico? 3. ¿Que formato se ha propuesto? 4. ¿Cómo se prevé la interfase con otras actividades? 5. Forma de pago de las actividades EMBARQUE TRANSPORTE ESTADO DE LAS VIAS Y RUTAS 1. Cuáles son las diferentes rutas de transporte? 2. Como se encuentra el terreno de las rutas de transporte y que ancho cuenta? 3. Cuanto tiempo tarda en recorrer el transporte? ESTABILIDAD DEL REMOLQUE 4. Cuantos puentes viales se encuentran en la ruta de transporte y que estabilidad tienen? 5. Si hay túneles o puentes elevados y que altura cuentan? 6. Que permisos se necesitan para transportar la carga? 7. Que tipo de escolta se necesita para la carga? 8. Que tipo de señalización se necesita? 9. Se necesita bloqueo de vías, por cuanto tiempo? 1. Chequear la disponibilidad y estabilidad de la carga y el vehiculo CONDICIONES DE OPERACION INSTALACION CONDICIONES DE ARRANQUE VENTAJAS LOCALES COMISIONAMIENTO DISPONIBILIDAD DE RECURSOS MODIFICACIONES REQUERIMIENTOS SHUTDOWNS / START UP NECESIDADES SEGURIDAD OPERACION 1. ¿Se esperan modificaciones o adiciones futuras?. 2. ¿Donde esta el espacio asignado? 3. ¿Como serán ejecutados esos cambios?. 4. ¿Cuanta flexibilidad hay ahí? 1. ¿Que sistemas necesitan ser apagados? 2. ¿Por cuanto tiempo? 3. ¿Pueden evitarse o minimizarse estas apagadas? 4. ¿Costo de evitar estas apagadas? TIEMPOS CONTINGENCIAS ESTIMACION DE COSTOS CONSISTENCIA E INTEGRIDAD 1. Que estimación de costo se tiene inicialmente? 2. Se tienen evaluadas alternativas? METODOLOGIA PARA REALIZAR UN ANALISIS DE CONSTRUCTIBILIDAD 1. DEFINIR EL CONCEPTO DE CONSTRUCTIBILIDAD 1.1. Objetivo 1.2. Equipo de trabajo Contratista Dueños 1.2.1. Funciones del equipo de trabajo. 1.3. Premisas 1.4. Áreas de atención. 1.5. Entradas (Informes de estudio, lecciones aprendidas, consultas de lecciones y experiencias, visitas del sitio, reuniones de equipos de operación y mantenimiento, estimación de costos, opciones de rentabilidad, riesgos y plan de ejecución del proyecto y aseguramiento tecnológico) 1.6. Metodología de análisis 1.7. Entregables. 2. IDENTIFICAR Y SOCIALIZAR EL PROYECTO 3. DEFINIR LOS TEMAS CLAVES DE ATENCIÓN DE ACUERDO A LA ETAPA DEL PROYECTO. 4. IDENTIFICAR LAS DISCIPLINAS DEL PROYECTO Y EL ALCANCE DE LOS TRABAJOS POR CADA DISCIPLINA. 5. HACER ANÁLISIS DE CONSTRUCTIBILIDAD POR ESPECIALIDADES DE ACUERDO CON LAS LISTAS DE CHEQUEO RESPECTIVAS. (RECORDAR QUE ESTAS LISTAS DE CHEQUEO SON INDICATIVAS). 6. SOCIALIZAR E INTEGRAR LOS HALLAZGOS EN REUNION PLENARIA LOS ANÁLISIS POR DISCIPLINAS). 7. PREPARAR LA MATRIZ DE CONSTRUCTIBILIDAD DEL PROYECTO. (BASADA EN LOS ANÁLISIS POR DISCIPLINAS). 8. PREPARAR EL INFORME DE CONSTRUCTIBILIDAD.  