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1) ¿Cuále ¿Cuáless podrían podrían ser las causas de la mayoría mayoría de casos casos de corrup corrupció ción n y escándal escándalos os empresariales que hemos vivido en los últimos años? Estamos en un sistema capitalista donde ganar sin importar cómo y sin pensar en las consecuencias se ha convertido en el o!"etivo principal de muchas organi#aciones en el mundo mundo de esta manera manera la am!ició am!ición n sin límite límite ha llegado llegado a ser uno de los promotores de la corrupción en el campo empresarial$ %o!ornos &raudes contra contra!and !ando o e'tors e'torsión ión compete competencia ncia deslea desleal l entre entre otros otros son muchos muchos de los e"emplos de aquellas acciones cometidas por cualquier miem!ro de una compañía dispuesto a aumentar su capital o sus utilidades$ (or otro lado tenemos la &alta de re&le'ión antes de tomar una decisión o de o!rar de cierta &orma$ %on muchas las veces que nuestras acciones no están !asadas en criterios racionales y argumentos válidos sólo o!ramos de determinada manera porque alguien in&luyó en nosotros o qui#ás porque hemos visto a los demás hacer lo mismo *y no les ha pasado nada+)$ , este panorama se suma los controles ine&icaces que e'isten tanto por parte de las empresas como de los go!iernos$ %on muchas las personas que pertenecen a la parte alta alta de la "erarq "erarquí uíaa orga organi ni#a #aci ciona onall que pasan pasan por alto alto las las polí políti tica cass de sus sus compañías en sí en últimas son ellos los que crean modi&ican o eliminan estas reglas$ En cuanto al go!ierno en algunos países las leyes son muy &le'i!les en el tema de corrupción empresarial además algunos actos considerados corruptos en un país qui#ás no los de&inen de la misma manera en otros lugares$ (or e"emplo el so!orno no es un delito en todo el mundo$ (or último tenemos el tema de la concepción teórica errónea so!re economía y -tica y la &alta de responsa!ilidad por parte de las empresas$ ,cerca de la primera son demasiados los actos que se "usti&ican con el argumento que la -tica no tiene nada que ver con la economía que son dos cosas distintas !asándose en estas hipótesis más de uno no se hace responsa!le de las consecuencias que conllevan sus acciones y decisiones$ ,quí se de!e de"ar claro que la economía es la que está al servicio del !ienestar de la sociedad y no al contrario$
.) ¿%e podría podría a&irmar a&irmar que los principios principios que que rigen la lógica lógica empresarial empresarial son son totalmente totalmente independientes de los principios -ticos de las personas y de la sociedad en que las empresas operen? /os principios que rigen la lógica empresarial no son totalmente independientes de los principios -ticos de las personas y de la sociedad en que las empresas operen más !ien estos son complementarios entre sí$ /as empresas de!en tener en cuenta que son una organi#ación social es decir que están con&ormados por grupos de personas donde cada uno de estos seres humanos posee sus propios principios
intereses valores costum!res etc$0 y que además su o!"etivo de!e ser la satis&acción de las necesidades de la sociedad con calidad0 por ende cuando una compañía decida crear los principios que la van a regir de!e tener en cuenta a todos sus grupos de inter-s empleados clientes proveedores sociedad entre otros) y crear mecanismos de participación mediante los cuales podrá conocer las ideas pensamientos o actitudes que tengan ellos &rente a este tema determinado$ e esta manera las personas no se sentirán o!ligados a a!andonar *su -tica+ y responsa!ilidad personal más !ien se darán cuenta que la solución está en complementar estos temas con la responsa!ilidad de la empresa en la cual la!oran$
2) ¿3u- papel podrían desempeñar las convicciones y los valores personales de los directivos en la gestión de una empresa? /as convicciones y los valores personales "uegan un !uen papel en la gestión de una empresa siempre y cuando4 primero se cumpla con lo que se a&irmó en el párra&o anterior *sus principios y la responsa!ilidad de su empresa de!en complementarse+ es decir usted como directivo no se de!e !asar sólo en sus convicciones en la toma de decisiones o en su actuar sino tam!i-n en aquellos criterios que con&orman su rol o cargo en la empresa$ (ero tam!i-n es cierto que su deseo de auto5reali#arse y seguir &ormándose como persona y pro&esional no puede para en el momento que usted entre a la!orar a una empresa$ En conclusión de!e e'istir un equili!rio entre las dos partes$ 6 segundo usted no puede pasar por encima de lo que se considera universalmente *"usto+ sólo por alcan#ar sus intereses personales$
7) ,lgunas personas consideran que los valores -ticos de "usticia li!ertad igualdad y solidaridad son occidentales y que por lo tanto no es correcto aplicarlos a regiones del mundo con culturas di&erentes$ ¿3u- opinas de esta a&irmación? 8otalmente en desacuerdo$ Estos valores -ticos son considerados y aceptados como principios universales por ende ellos no tienen límites geográ&icos ni de actividades hasta las empresas tam!i-n de!en e'igir el cumplimiento de los mismos)$ Estos valores van más allá de los intereses o convicciones personales al igual que de las costum!res tradiciones o reglas de una sociedad$ 9usticia li!ertad igualdad y solidaridad son valores que están respaldados por un sin número de autores de ra#onamientos y de argumentos válidos0 ellos no se crearon porque sí$ , partir de lo anterior se puede a&irmar que todo ser racional de!e cumplir con estos principios$
:) ;na opinión muy e'tendida a&irma que las empresas sólo desarrollan iniciativas de <%E por los !ene&icios económicos que puedan generarles0 y que las empresas si reali#an <%E no de!erían hacerlo pú!lico$ ¿Compartes tales opiniones? /a mayoría de empresas sólo desarrollan iniciativas de <%E por los !ene&icios económicos que puedan generarles pero no son todas$ E'isten algunas compañías que no toman la <%E como una moda administrativa o como una estrategia de mar=eting y pu!licidad$ Estás empresas tienen una política empresarial responsa!le en la que día a día tra!a"an con sus grupos de inter-s$ >ás que las ra#ones estrat-gicas estás compañías se hacen cargo de las consecuencias de sus actos y decisiones por ra#ones -ticas por una e'igencia moral$ 6 en cuanto a dar a conocer actividades relacionadas con la <%E mediante medios masivos pienso que una empresa no tiene la necesidad de pu!licar sus !ondades si es cierto que estás son reali#adas sin ningún tipo de inter-s$ %i compañía tiene la voluntad y la capacidad de hacerse cargo de su responsa!ilidad social que lo haga directamente sin esperar nada a cam!io$
@) En una reunión &amiliar una persona preguntó directamente a 9uan un alto directivo de una empresa si realmente se i!an a &usionar con otra compañía del mismo sector tal como se rumorea!a desde hace tiempo$ 9uan sa!ía que su &amiliar tra!a"a en una empresa de inversiones !ursátiles y que podría utili#ar esa in&ormación para !ene&icio personal o de sus clientes$ 9uan le mintió de la &orma más convincente que pudo a&irmando que los rumores no eran ciertos$ ¿Crees que 9uan actuó -ticamente al mentir? Considero que 9uan no actuó -ticamente aunque no hi#o está acción para !ene&icio personal sino por cumplir con la responsa!ilidad que conlleva ser parte de una organi#ación$ 9uan no pasó por encima de los intereses de los demás ni mucho menos causó daño sólo actúo de esta manera para &avorecer a la comunidad a la que pertenecía en sí hi#o lo que era me"or para la mayoría y no para -l$
