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Presupuestos Claudia Cortes Núñez Costos y Presupuestos Instituto IACC 16/10/17 Desarrollo A. Una empresa tiene los siguientes presupuestos, y le piden que confeccione el presupuesto maestro. Ventas: $1.000.000, producción: $150.000, operacional: $230.000, financiamiento: $120.000, compras: $110.000 y capital: $160.000. Presupuesto maestro Presupuesto de venta$ 1.000.000Presupuesto de produccion$ 150.000Presupuesto operacional$ 230.000Presupuesto financiero$ 120.000Presupuesto de compra$ 110.000Presupuesto de capital$ 160.000 Total$ 1.770.000 B. En la tabla que se adjunta, identifique para la contabilidad de costo a qué tipo de presupuesto, de los especificados a continuación, corresponderían cada una. Justifique su respuesta. Presupuesto de compras. Presupuesto de producción. Presupuesto de caja. Presupuesto de ventas. Contabilidad de Costos Tipo de presupuesto Asiento contable por las ventas Presupuesto de Venta Asiento contable de caja Presupuesto de flujo de caja Asiento contable por materia prima Presupuesto de Producción Asiento contable por mano de obra Presupuesto de Producción Asiento contable por compras Presupuesto de Compra Presupuesto de compras: Este presupuesto es la habilidad del propietario de un negocio para presupuestar que costos tiene un impacto directo en los beneficios de este. Presupuesto de compras define de una ganancia o de un presupuesto de gastos debido al enfoque de este en la determinación de los requisitos de la organización en cuanto a los materiales de compra y el inventario. El presupuesto resalta el costo de inventario en termina de niveles del inventario actual y del inventario futuro. La planeación de un presupuesto de compra requiere que propietario observe el desempeño anterior para determinar futuras necesidades, establece un punto de referencia semejante, realizar análisis de flujo de efectivo y proyectar ganancias. Presupuesto de producción : El presupuesto de producción está directamente relacionado al presupuesto de ventas, ya que sin esta resultaría imposible saber cuánto va a intentar vender una empresa en un periodo determinado. Este proceso de producción describe como el proceso de crear o fabricar por parte de una empresa en el periodo presupuestado y en las condiciones precisas. Realizando un buen presupuesto de producción se puede considerar muchos beneficios para la empresa si se ejecutan de forma adecuada, teniendo en cuenta los factores que van a intervenir a la hora de concretar los procesos internos de la empresa. La finalidad del presupuesto de producción, es ayudar a que se alcance un equilibrio entre lo que se produce y lo que se vende, este presupuesto recoge cuántas unidades de un producto deben ser fabricadas para cubrir las ventas previstas y las necesidades del inventario y para estimar el costo en sí de aquello que debe fabricarse, se deben considerar los costos de las materias primas y de su transformación, incluyendo el uso de recursos tecnológicos y de Recursos Humanos. Presupuesto de caja: Presupuesto de caja o presupuesto de flujo de caja, es uno de los principales presupuestos que se manejan y elaboran en una empresa. La finalidad d este presupuesto es mostrar el pronóstico o previsiones futuras salidas y entradas de dinero en efectivo de una empresa. Dentro de los diferentes presupuestos que se utilizan en una empresa, ya que su importancia reside en que nos permite saber con antelación la futura disposición de efectivo para poder tomar decisiones que afectan a la empresa en un periodo de tiempo relativamente corto. El resultado del presupuesto de caja, puede ser un excedente de efectivo o por lo contrario un carencia del mismo. Presupuesto de ventas: Un presupuesto de ventas sin duda es una ayuda importante para una empresa ya que ayuda a conseguir sus objetivos y lograr beneficios dentro de la empresa. Al igual que el resto de los presupuestos que se pueden elaborar dentro de una empresa, el presupuesto de ventas es un documento que ayuda a conocer la rentabilidad de una empresa y a conocer el volumen de ventas estimado. Es decir, da los valores de los niveles de ventas y por tanto los ingresos de esta. Muchas empresas apoyan sus decisiones comerciales en función de los datos que salen en el presupuesto de ventas, además de que es un documento que influye directamente en el nivel de producción, es decir, si la empresa estima que sus ventas serán elevadas tal y como se refleja en este presupuesto, deberá aumentar la producción si quiere satisfacer la demanda Bibliografía IACC (2016). Sistemas de contabilidad de costos I. Costos y Presupuesto. Semana 8.
