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Aula Gestão de Pessoas

avaliação de desempenho - Chiavenato

Ubiratan Carlos Machado

Aula 08

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Chiavenato Caso Introdutório: indústrias reunidas ômega .Aula Gestão de Pessoas avaliação de desempenho .

Chiavenato Conceito de avaliação do desempenho .Aula Gestão de Pessoas avaliação de desempenho .

Aula Gestão de Pessoas avaliação de desempenho .Chiavenato Valor das recompensas Habilidades da pessoa DESEMPENHO Esforço Individual Percepção de que as recompensas dependem de esforço Percepção do papel Principais fatores do desempenho .

Aula Gestão de Pessoas avaliação de desempenho .Chiavenato A qualidade dos Serviços depende dos Funcionários .

Aula Gestão de Pessoas avaliação de desempenho .Chiavenato Órgão de RH Colegas Chefe Imediato Comissão de avaliação de desempenho FUNCIONÁRIO Clientes Internos Subordinados Colegas Clientes Externos Quem deve avaliar o desempenho?? .

Chiavenato Fatores Ótimo Bom Regular Sofrível Produção (Qualidade do trabalho realizado) Qualidade (esmero no trabalho) Conhecimento do trabalho (perícia no trabalho) Cooperação (relacionamento interpessoal) Compreensão em situações (capacidade de resolver problemas) Criatividade (capacidade de inovar) Realização (capacidade de fazer) Métodos de Avaliação de desempenho Fraco .Aula Gestão de Pessoas avaliação de desempenho .

Chiavenato Avaliação Participativa por Objetivos APPO Métodos Modernos de Avaliação de Desempenho .Aula Gestão de Pessoas avaliação de desempenho .

Aula Gestão de Pessoas avaliação de desempenho .Chiavenato Avaliação Participativa por Objetivos APPO Padrões de desempenho: American Airlines e GE .

Aula Gestão de Pessoas avaliação de desempenho . as potencialidades a serem ampliadas e as fragilidades a serem corrigidas Indicar o desempenho e os resultados alcançados pelas pessoas Proporcionar retroação as pessoas sobre seu desempenho e potencialidades de desenvolvimento Aplicações da Avaliação do Desempenho .Chiavenato Processo de Agregar Pessoas Processo de Aplicar Pessoas Avaliação do desempenho como elemento Integrador das Práticas de RH Processo de recompensar pessoas Processo de desenvolver pessoas Processo de manter pessoas Processo de monitorar pessoas Localizar as pessoas com características e atitudes Avaliação adequadas anos negócios da organização Participativa por Indicar se as pessoas estão bem integradas aos Objetivos seus respectivos cargos e tarefas APPO Indicar se as pessoas estão sendo adequadamente recompensadas e remuneradas Indicar os pontos fortes e fracos.

Chiavenato Avaliação dos Gerentes na Firestone .Aula Gestão de Pessoas avaliação de desempenho .

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