Cómo Aplicar Las Normas - Nicespanol.com

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CÓMO NORMAS APLICAR INTERNACIONALES LAS DE C O N TA B I L I DA D (NIC) R E TO S Y O P O R T U N I DA D E S PA R A L A S C O M PA Ñ Í A S E U R O P E A S A S S U R A N C E S E R V I C E S Evaluando la oportunidad La obligatoriedad de la aplicación de las Normas Internacionales de Contabilidad (NIC) por los grupos de sociedades con cotización en la Unión Europea en sus cuentas anuales correspondientes al ejercicio 2005, supone la materialización del objetivo de presentar su información financiera en el marco de una normativa internacional de general aceptación. La aplicación de las NIC permitirá el desarrollo de un mercado de capitales más eficiente y afectará a más de 7.000 empresas de la Unión Europea, sin contar el previsible efecto de esta nueva normativa en las sociedades de otros países vecinos como Suiza y Noruega. ¿Cuáles son las implicaciones del cambio, cómo se debería efectuar el proceso de conversión a las NIC, y qué recursos y experiencia se necesitarán para asegurar el éxito?. ¿Pueden, asímismo, derivarse ventajas adicionales del proceso de conversión a las NIC distintas del mero cumplimiento de la legislación vigente? KPMG está ayudando a contestar estas preguntas a clientes de toda Europa facilitándoles el soporte necesario para encontrar las respuestas adecuadas. De acuerdo con nuestra experiencia se pueden conseguir importantes beneficios del proceso de conversión a las NIC, entre los que cabría destacar la mejora de la comunicación con los potenciales inversores como consecuencia de una mayor comparabilidad de la información financiera y, en algunos países, la consecución de una mayor transparencia. La aplicación de las NIC debiera permitir una reducción en los costes de obtención de capital y un mayor acceso a las fuentes de financiación como consecuencia del incremento de las emisiones de capital en mercados transnacionales y de las oportunidades de inversión. Asímismo, la armonización de la información financiera interna y externa, característica común a muchos de los procesos de conversión sería uno de los beneficios añadidos, sin olvidar que el proceso de conversión actuará como catalizador de otros cambios tales como el rediseño y simplificación de los sistemas de información financiera así como de otros procesos actualmente aplicados por las distintas sociedades. Con independencia de los objetivos que se planteen los distintas sociedades en el marco del proceso de conversión, creemos importante destacar que el plazo para su consecución es mucho más ajustado de lo que parece. La publicación de las cuentas anuales consolidadas de conformidad con las NIC en el ejercicio 2005 determina la necesidad de que el proceso de conversión se inicie sin demora. KPMG dispone de los recursos necesarios para facilitar el proceso de conversión y para identificar las oportunidades relacionadas con el mismo. Enrique Asla Socio Responsable de la Unidad de Principios Contables Internacionales 1 La importancia de las NIC Un mercado de capitales global La iniciativa de la UE En nuestros días los proveedores de capital La necesidad de iniciar un proceso de convergencia hacia las NIC no es extraña a los organismos reguladores. En un intento de mejorar la eficiencia y liquidez de los mercados europeos de capitales, la Comisión Europea ha decidido que todas las empresas cotizadas en su ámbito territorial deban presentar sus cuentas anuales consolidadas bajo NIC en el ejercicio 2005. Asímismo, existe la posibilidad de que algunos estados miembros de la UE extiendan este requisito a empresas no cotizadas, especialmente en sectores regulados tales como banca y seguros y a las cuentas anuales individuales. operan de forma globalizada pudiendo invertir sus fondos virtualmente donde quieran. En estas circunstancias, existe una cada vez mayor necesidad de que la información financiera en la que se basa sus decisiones se encuentre disponible de una forma transparente y mediante la aplicación de criterios comúnmente aceptados. Para las empresas europeas en particular, la preparación de la información financiera de conformidad con las NIC se está convirtiendo en un estándar utilizado cada vez con mayor frecuencia por los inversores en sus procesos de toma de decisiones. La aplicación de las NIC en el marco europeo permitirá mejorar la comparabilidad y las posibilidades de análisis de la información financiera presentada por los grupos de sociedades. De este modo, se espera que la obtención de fondos en la UE se convierta en un proceso menos costoso y más competitivo en relación con otros mercados globales, especialmente el de EE.UU. Se prevé que el marco legal necesario para hacer posible la materialización de este proceso se encuentre operativo para finales de 2002. "Cuando necesitamos considerar las implicaciones en nuestro negocio del proceso de conversión a las NIC, elegimos a KPMG para que nos ayudara a identificar las distintas opciones y evaluar el alcance del impacto en nuestros resultados, en los procesos de generación de la información financiera y en nuestra plantilla. KPMG fue la elección natural para nosotros: ellos entienden realmente los aspectos prácticos del proceso y fueron capaces de 2 poner rápidamente a nuestra disposición los conocimientos necesarios sobre las NIC, así como su experiencia en la gestión de proyectos para presentar sus conclusiones a la Dirección del Grupo Credit Suisse de una forma clara y a tiempo." (Philip K Ryan, CFO, Credit Suisse Group) "El proceso de conversión no consistió, únicamente, en la modificación de la información financiera y de gestión a las NIC, sino que fue utilizado como un proceso de reingeniería del sistema financiero del Grupo: la calidad y el tiempo destinado al proyecto se vieron positivamente afectados como consecuencia de la ayuda prestada por los especialistas y los socios internacionales de KPMG que trabajaron en estrecha colaboración con nuestros recursos internos. (Dr. Franz Kolarik, Responsable de la División Financiera del Grupo y de Control de Riesgo, Bank Austria Aktiengesellschaft). Implicaciones estratégicas La conversión a las NIC es algo más que un mero problema contable, teniendo en cuenta sus implicaciones en el propio negocio de los distintos grupos de sociedades. La posibilidad de efectuar comparaciones con las cuentas anuales consolidadas de otros grupos que operan en el mismo sector y la mayor transparencia frente a terceros de las operaciones desarrolladas incrementan la necesidad de una mayor apertura. Otro factor clave a considerar es el aumento de la volatilidad que la aplicación de las NIC pudiera producir sobre los indicadores de actividad utilizados por las distintas sociedades. La aplicación de las NIC implicará que los inversores y analistas financieros efectúen nuevas preguntas sobre las sociedades cotizadas. Asímismo, las autoridades reguladoras se encontrarán igualmente interesadas en la forma en la que las sociedades han efectuado la aplicación de los principios contables internacionales, siendo previsible que la profundidad de su análisis se incremente en los próximos años. Las NIC requieren una aplicación estricta de sus principios contables y su uso hará necesario un cambio cultural en materia contable. El proceso de conversión actuará como un estímulo y una oportunidad para que las sociedades mejoren sus sistemas de comunicación con los terceros que presentan un interés en las operaciones que realizan. La mejora en las relaciones que resulte de este proceso permitirá la generación de ventajas competitivas, principalmente en cuanto a las posibilidades de facilitar el acceso al capital y por lo tanto, en el ahorro de los costes relacionados con su consecución. Beneficios internos La conversión a las NIC permitirá obtener beneficios distintos de la simple aprobación de los inversores y del cumplimiento de la normativa contable. Las sociedades que han llevado a cabo el proceso de conversión han identificado ventajas adicionales. Entre los principales beneficios derivados de la aplicación de las NIC cabría destacar que la preparación de la información financiera de conformidad a la mencionada normativa contribuye de una forma más efectiva a la gestión de las operaciones. La aplicación generalizada en las sociedades del grupo de los principios internacionales armoniza la generación interna y externa de la información financiera mediante el desarrollo de un único "lenguaje" contable en la organización. Este hecho permitirá evitar los problemas asociados con la utilización de distintos estándares contables de obligado cumplimiento en cada país en el que se desarrollan las distintas operaciones del grupo. 3 Además, las NIC facilitan la toma de decisiones por el equipo directivo al estar más centradas en la medición de las actividades desarrolladas por las sociedades que otros principios contables europeos. La adopción generalizada en los grupos de sociedades de las NIC supone una oportunidad para racionalizar los procesos y sistemas de información, con la consecuente mejora en la calidad de los datos de gestión y en la rapidez con la que éstos se obtienen permitiendo obtener importantes ahorros de costes. Los aspectos económicos de las NIC facilitan igualmente la revisión crítica del perfil de riesgo de las sociedades, tales como el derivado de la utilización de instrumentos financieros. Consideraciones prácticas En determinadas áreas, la aplicación de las NIC requiere procedimientos contables con los que no se encuentran familiarizados los profesionales de los departamentos financieros y que requieren un profundo análisis de su aplicación a situaciones reales. Como ejemplos podríamos citar la contabilización de los instrumentos financieros, impuestos diferidos y compromisos con el personal en materia de pensiones. Además, la conversión a las NIC facilita a menudo la generación de beneficios en otras áreas, concentrándose los cambios principales en las mejoras relacionadas con los procesos de obtención de datos y con los sistemas de información. Requisitos de la UE para el ejercicio 2005 Necesidad de mejora de la información de gestión Deseo de informar mejor a los inversores Proyecto de Conversión a las NIC Catalizadores de los procesos de conversión 4 Armonización de los informes internos y externos Racionalización de los procesos y sistemas de información Asímismo, la información a incluir en las notas de la memoria preparadas bajo las NIC es a menudo más exhaustiva que la requerida por los principios contables de aplicación en otros países. La carga de La preparación de las cuentas anuales bajo trabajo relacionada con su obtención puede las NIC requiere la inclusión de información ser infravalorada - por ejemplo en el caso de comparativa sobre el periodo contable la información por segmentos de actividad y anterior a aquel sobre el que se reportando. de la información relacionada con el valor Es decir, si una sociedad tiene intención de de mercado - y tiene un impacto en los que sus cuentas anuales se formulen bajo sistemas y procesos. las NIC en 2005, necesitará la preparación de un balance de situación del ejercicio 2003 La posible volatilidad que la aplicación de elaborado igualmente mediante la las NIC pudiera generar en los indicadores utilización de los mencionados principios de actividad debe ser contemplada siendo contables. necesario que los analistas e inversores reciban con carácter previo las explicaciones oportunas para que puedan entender y evaluar sus efectos. El periodo de tiempo disponible es un factor crítico. El año 2005 todavía parece algo lejano, pero uno de los principios fundamentales de las NIC es la necesidad de Toma de decisiones Las sociedades cotizadas en la UE no tienen elección sobre la necesidad de efectuar el proceso de conversión. El cumplimiento de este requisito requerirá una importante inversión de tiempo y recursos pero no cabe duda que los beneficios serán adoptar muchos de sus pronunciamientos igualmente considerables. contables de forma retrospectiva el primer Considerando las razones expuestas es año de su aplicación - es decir, como si las sociedades hubieran aplicado siempre las NIC. El cumplimiento de este requisito hará claramente recomendable iniciar el proceso de conversión sin demora alguna. necesario la realización de ajustes relacionados con transacciones que tuvieron lugar en el pasado, con las dificultades que el trancurso del tiempo pudiera ocasionar en la obtención de datos. 5 Implicaciones Prácticas Factores clave del éxito Estrategia La experiencia de KPMG generada como consecuencia de su participación en los proyectos de conversión de sociedades europeas de todos los tamaños nos ha permitido la identificación de los siguientes factores clave del éxito: Aunque las sociedades europeas cotizadas ! estrategia ! liderazgo ! comunicación ! recursos ! conocimiento ! flexibilidad ! tiempo deberán adaptarse a las NIC de forma obligatoria, el proceso de conversión podría contemplar las siguientes alternativas: ! La conversión a las NIC de los estados financieros preparados bajo principios contables locales. ! La adopción de las NIC como principal criterio contable de las distintas sociedades que integran el grupo. La segunda de estas dos opciones implica una apuesta decidida por la utilización de las NIC como un mecanismo de armonización de la información financiera interna y externa. Asímismo, se podría contemplar la adopción de los indicadores de actividad obtenidos como consecuencia de la aplicación de las NIC como la base del cálculo del esquema retributivo. "El proceso de conversión a las NIC es un importante reto que requiere la colaboración de profesionales expertos. KPMG puso a nuestra disposición un equipo multidisciplinar con especialistas en aquellas áreas donde nuestros recursos y conocimientos eran escasos. La posibilidad de tener acceso a su 6 experiencia cuando era necesario fue un factor clave en el resultado final del proyecto". (Dr. Michael Distauer, CEO, Österreichischer Elektrizitäts Wirtschafts-Aktiengesellschaft (Verbund)) La decisión sobre que opción elegir dependerá de la utilización que las sociedades pretendan dar a la información financiera resultante de la aplicación de las NIC: cuanto más amplia sea la utilización esperada, más sentido tendrá la aplicación generalizada de las NIC en el proceso contable. Nuestra experiencia demuestra que esta forma de actuar es la más efectiva, ya que proporciona a las empresas un lenguaje de información financiera para uso interno acorde con el utilizado en la generación de informes destinados a terceros. En el caso de sociedades obligadas a presentar su información financiera bajo principios contables de general aceptación en EE.UU. es importante que las decisiones sobre las alternativas contables se adopten teniendo presente la posibilidad de reducir las diferencias existentes con los mencionados pronunciamientos contables. Liderazgo El proceso de conversión a las NIC no presenta características distintas de las que se encontrarían presentes en cualquier otro proceso que afecte significativamente a las organizaciones empresariales. Por lo tanto es necesaria la total involucración de la Dirección de las sociedades y la demostración del liderazgo durante las distintas fases del mencionado proyecto. La involucración en el proyecto de la Dirección de la sociedad se constituye en un factor clave de su éxito final. Asímismo, su complejidad exigirá la dedicación prioritaria de aquellas personas involucradas en el mismo, circunstancia que implicará, en algunos casos, dejar en espera otro tipo de proyectos con el fin de que se asigne el tiempo necesario para finalizar el proceso de conversión. La motivación de las personas involucradas en el proyecto de conversión es otro factor a tener en cuenta. Comunicación La comunicación efectiva de los diferentes elementos del proyecto de conversión es igualmente esencial. En este sentido es importante recordar que existen terceros con un interés legítimo en el proyecto entre los que cabe destacar a: ! ·Los empleados de la sociedad, que deben entender las razones que justifican el proyecto, como les afecta y su progreso respecto a los hitos inicialmente programados. ! ·Terceros que mantengan una relación directa o indirecta con la sociedad, incluyendo inversores (especialmente institucionales y analistas) y prestamistas, que tienen que ser conscientes de cómo impacta la conversión a las NIC en la información financiera. Recursos La identificación de los recursos necesarios para abordar con éxito el proceso de conversión depende entre otros de los siguientes factores: ! ·El número de personas necesarias. ! ·Las personas que deben ser dedicadas al proyecto. En este sentido, es necesaria la identificación de un grupo central- el equipo del proyecto que dedique un importante porcentaje de su jornada laboral al proceso de conversión. Dependiendo del alcance del proyecto pudiera ser necesaria la participación en exclusiva de determinadas personas que, por lo tanto, debieran ser liberados de sus actividades diarias durante la duración del proyecto. 7 Knowledge El equipo asignado al proyecto debe reunir un nivel de conocimiento adecuado que no se tiene que limitar a los aspectos de carácter técnico. En este sentido es igualmente importante disponer de: ! ·Un adecuado conocimiento de las operaciones desarrolladas por la sociedad y sus características principales. ! Un adecuado conocimiento de los procesos de generación de la información financiera y de las plataformas tecnológicas que soportan la recogida y el tratamiento de los datos. ! ·Una adecuada comprensión de las metodologías y herramientas que serán utilizadas en la conversión a las NIC en el contexto de los procesos de obtención de la información financiera. Teniendo en cuenta que la concentración del nivel de conocimiento necesario difícilmente podrá identificarse en un empleado de la sociedad, es absolutamente necesario incorporar al equipo de conversión a personas que reúnan diferentes perfiles profesionales y que sean capaces de trabajar de forma coordinada para conseguir el éxito final. Los equipos de conversión necesitan incorporar a especialistas con un amplio nivel de experiencia, entre los que se podría incluir a expertos en las áreas de contabilidad, tesorería, fiscal, legal, valoraciones actuariales y sistemas, así como especialistas en recursos humanos y gestión de proyectos. Estos perfiles profesionales podrán en algunas ocasiones ser identificados entre la plantilla de la sociedad, siendo necesario en otros casos recurrir a la contratación de expertos independientes. Flexibilidad Las tareas complejas son más fáciles de ejecutar cuando están divididas en diferentes fases. La aplicación de este principio es igualmente aplicable a la gestión del proyecto de conversión que podrá ser fraccionado en hitos relacionados con la determinación del alcance del proyecto y con la ejecución de los subprocesos que se contemplen. 8 Fases del proyecto de conversión a las NIC Determinación del alcance del Proyecto Presentación del proyecto Valoración del impacto Ejecución Análisis Diseño y desarrollo Implementación Ejecución ANÁLISIS Determinación del alcance del proyecto En esta fase se iniciará el análisis detallado de las normas de valoración, de los desgloses de información contemplados por las NIC y de las diferencias con la normativa contable que estén aplicando las distintas sociedades afectadas por el proceso de conversión: en este sentido pudiera ser interesante la creación de un equipo de trabajo encargado de la identificación de las diferencias existentes entre las normas de valoración y de información utilizadas y las que resultarán de obligado cumplimiento cuando se apliquen las NIC. PRESENTACIÓN DEL PROYECTO Es la fase en la que se debe comunicar la decisión de aplicar las NIC a todas las personas afectadas. Esta fase es esencial para movilizar los recursos necesarios. VALORACIÓN DEL IMPACTO La fase de valoración del impacto incluye tanto la estimación inicial de las necesidades del proyecto como de las áreas que se verán afectadas, incluyéndose en esta etapa una primera aproximación a las normas de valoración que deberán ser modificadas, a los requisitos adicionales de información y al trabajo a desarrollar. La valoración del impacto deberá incluir los efectos que la aplicación de las NIC tendrá sobre el patromonio y la cuenta de pérdidas y ganacias así como la identificación del primer ejercicio en el que la sociedad espera publicar sus cuentas anuales bajo NIC. DISEÑO Y DESARROLLO Las sociedades deberán desarrollar procedimientos adecuados para facilitar el proceso de transición. El material existente de formación sobre las NIC deberá ser objeto de adaptación y desarrollo y será igualmente necesario actualizar, revisar y modificar los manuales de políticas contables existentes con el fin de adoptar un tratamiento común a las transacciones específicas de la operativa del grupo de sociedades. Asímismo, será necesario definir una terminología común. Los procesos existentes y las plataformas tecnológicas utilizadas deberán ser objeto de un estudio detallado. También será necesario plantear la posibilidad de utilizar soluciones parciales durante el proceso de implementación que serán sustituidas por soluciones de un carácter más permanente en una etapa posterior. Otro aspecto clave es el de la identificación de los procesos utilizados para la captura de la información financiera relevante a través de la organización y el desarrollo de nuevos paquetes de consolidación y control de las sociedades del grupo así como el establecimiento de un calendario detallado en el que se contemple la realización de ensayos, pruebas y análisis. 9 IMPLEMENTACION El programa de formación debe iniciarse con el objetivo prioritario de asegurar el adecuado entendimiento de la nueva normativa contable, de la utilización de los manuales de políticas financieras y de los paquetes de consolidación y control finaciero. Asímismo, es importante que las personas con responsabilidades contables entiendan la forma en la que se deben contabilizar las distintas transacciones bajo las NIC. El proceso de captura de la información financiera se iniciará una vez completada la fase de formación. Los responsables del departamento de contabilidad recogerán la información contenida en los paquetes de consolidación, en muchos casos con la asistencia de un equipo de personas que puedan actuar como soporte técnico (en principio integrado por profesionales que hayan participado en el proyecto de implementación). La función del equipo soporte es facilitar ayuda inmediata sobre aspectos de carácter organizativo del proyecto y responder a cuantas cuestiones técnicas sobre la interpretación de las NIC que no tengan una adecuada cobertura en el material de consulta disponible (p.e. los manuales de política financiera). 2005 Los aspectos claves de las NIC 2004 2003 2002 ● ● ● Conciencia del cambio ● Valoración ● Formación ● ● ● ● Análisis Formación Nuevos procedimientos Manual de políticas financieras Paquete de consolidación Pruebas ● ● ● Pruebas Comparación de la información Formación Finalmente, toda la información recogida de los paquetes de consolidación deberá ser objeto de integración contable para obtener las cuentas del grupo de conformidad con las NIC. Es recomendable ser consciente de las dificultades propias de un proyecto de esta magnitud y de los problemas iniciales que se producirán en las etapas iniciales por lo que se deberían realizar los procedimientos de prueba necesarios. La aplicación de este procedimiento de control sobre el adecuado funcionamiento del proceso permitirá la identificación de las deficiencias que puedan surgir y la adopción de las medidas correctoras oportunas sin que exista una excesiva presión de tiempo. Tiempo El tiempo es claramente un factor de éxito crítico, especialmente cuando la Comisión Europea ha establecido como fecha de primera aplicación de las NIC el ejercicio 2005. Cuanto antes se inicie el proceso de conversión más tiempo existirá para la identificación y corrección de los distintos problemas. Asegurar un buen inicio del proyecto Primer ejercicio de aplicación "En ningún momento del proceso de conversión tuvimos la impresión de que KPMG estuviese aplicando un enfoque estándar. Al contrario, KPMG aportó ideas específicas y 10 soluciones adaptadas a nuestras circunstancias que fueron posteriormente desarrolladas y ajustadas en estrecha colaboración con nuestro propio equipo de implementación. Fue un ejemplo de un trabajo en equipo eficiente y eficaz" (Guido Kerkhoff, Bertelsmann AG). En qué áreas puede ayudar KPMG Nuestra trayectoria KPMG es un líder mundial en proyectos de conversión a las NIC. Algunas de las muchas sociedades con las que hemos colaborado se muestran a continuación: ! Agfa Gevaert ! Allianz ! BMW Group ! Deutsche Bank ! GN Great Nordic ! Interbrew ! Kuoni Travel Group ! Merck ! RTL Group alta Dificultad Notas de la memoria Balance de situación Ejemplo Pérdidas y ganancias Nuestra experiencia nos ha permitido desarrollar una serie de herramientas prácticas orientadas al proyecto de conversión que simplifican sus distintas fases y permiten obtener unos resultados mejores y con una menor inversión de tiempo. media ■ ■ ■ ■ Provisiones para gastos de reparación alta media ■ baja alta Quick Scan puede ser desempeñado en un corto espacio de tiempo y ayuda a centrar en el posterior proceso de conversión. El informe que se genera como consecuencia de la materialización del proceso de revisión es una herramienta de comunicación importante que puede ser utilizada para explicar el impacto del proyecto de conversión. Comentarios ■ Obligaciones con el personal Una de las herramientas de particular relevancia dirigida a aquellas sociedades que deseen conocer más en detalle el impacto del proyecto de conversión es la realización de una revisión diagnóstico que denominamos "Quick Scan". Quick Scan consiste en la realización de una revisión inicial de alto nivel diseñada para efectuar una valoración cualitativa del impacto que supondrá la conversión a las NIC en las operaciones de la sociedad, en sus recursos y en sus cuentas anuales. Esta herramienta de revisión de alto nivel permitirá a la Dirección de la sociedad evaluar el impacto que el proceso de conversión pudiera tener sobre las mencionadas áreas, así como el nivel de dificultad del proceso de conversión. ■ La cuantificación de las provisiones relacionadas con el despido del personal debe calcularse de acuerdo con la NIC 19. Se deberá utilizar el método de la unidad de crédito proyectado. Los activos del plan deben ser valorados de acuerdo con las tasas de interés a largo plazo en vez de mediante la utilización de los valores de mercado actuales. La conversión a las NIC requerirá la realización de cálculos actuariales para todos los empleados del plan. La provisión para gastos de reparación no es aceptable de conformidad con lo establecido en la NIC 37. No obstante, se deberá efectuar un análisis individualizado de los distintos componentes que forman una parte integrante de las inmovilizaciones materiales. La obtención de datos relativos a las provisiones de mantenimiento pueden implicar una importante inversión de tiempo. La NIC 40 es de obligado cumplimiento para las cuentas anuales de los ejercicios que se inicien el 1 de enero de 2001, o con posterioridad a dicha fecha. Los principios contables que se desarrollan en la mencionada normativa establecen criterios para la valoración y reconocimiento de... Extracto de un modelo de informe de Quick Scan 11 Flexibilidad El éxito del proceso de implementación de las NIC depende tanto de la existencia de herramientas y metodología adecuada como de la capacidad de adoptar una postura flexible y de anticipar los cambios. En KPMG nos enorgullecemos de poner a disposición de nuestros clientes los recursos y capacidades anteriormente mencionadas, utilizando nuestro profundo conocimiento para adoptar el mejor enfoque posible a sus necesidades y objetivos específicos. Adoptamos en nuestros trabajos un enfoque abierto, que propicia el trabajo en equipo con nuestros clientes con el fin de solucionar conjuntamente sus problemas y permitir la transferencia de conocimientos. Esta característica diferencial de nuestro enfoque se logra tanto mediante el establecimiento de una relación laboral cercana a nuestros clientes y la identificación de profesionales con una formación específica. En este sentido, hemos especializado a un grupo de profesionales y hemos desarrollado unos materiales de trabajo que pueden ser rapidamente adaptados a las demandas particulares solicitadas por nuestros clientes. El resultado final de nuestro trabajo es la colaboración desde un punto de vista práctico en el proceso de conversión. Nuestro conocimiento se transforma en valor para nuestros clientes mediante la involucración del equipo de trabajo, los especialistas en las NIC del país en el que se realice el proceso de conversión y el centro internacional de excelencia de KPMG ("IAS Advisory Services"). Experiencia 12 Con base en Londres, el IAS Advisory Services es el centro de una red nacional de expertos en las NIC, que reúne conocimientos técnicos y experiencia en el proceso de conversión y que presta servicios a más de 2.500 compañías que presentan sus estados financieros bajo principios internacionales. Como parte del proceso de seguimiento de los pronunciamientos actuales y en fase de desarrollo, el IAS Advisory Services publica un amplio material de consulta para que nuestros clientes y profesionales estén siempre al corriente de las últimas novedades. Este material de consulta incluye publicaciones tales como análisis comparativos de las diferencias entre las NIC y los principios locales, guías sobre principios contables y sobre la elaboración de información a incluir en la memoria o guías sobre aspectos complejos desarrollados en las NIC tales como contabilización de instrumentos financieros. El IAS Advisory Services presta asímismo, en colaboración con otros profesionales de KPMG, formación sobre normativa contable de carácter específico. Pasos a realizar En el caso de que desee profundizar más sobre nuestros servicios de conversión a las NIC, no dude en ponerse en contacto con su socio habitual de KPMG o con el responsable nacional que figura en la cubierta de la presente publicación. Cliente/proyecto de conversión Equipo de trabajo Expertos nacionales en las NIC IAS Advisory Services La unión entre KPMG y el proyecto de conversión Relación de especialistas en el proceso de conversión a las NIC Helmut Kerschbaumer Viena Austria +43 1 31 332 230 [email protected] Philippe Longerstaey Bruselas Bélgica +32 2 708 4319 [email protected] Per Gunslev Copenague Dinamarca +45 38 18 3340 [email protected] Tiina Torniainen Helsinki Finlandia +358 9 6939 3681 [email protected] Gilles Salignon París Francia +33 1 5568 7201 [email protected] Anne Schurbohm Berlín Alemania +49 30 2068 4147 [email protected] Mike Kokkinos Atenas Grecia +30 1 60 62 184 [email protected] Richard George Dublín Irlanda +353 1 410 1393 [email protected] Orazio Vagnozzi Milán Italia +39 02 6763 2621 [email protected] Philippe Meyer Luxemburgo Luxemburgo +352 22 5151 319 [email protected] Frans van der Wel Amsterdam Holanda +31 20 656 7890 [email protected] Jan Aastveit Oslo Noruega +47 22 07 21 39 [email protected] Jean Gaign Lisboa Portugal +351 210 110 093 [email protected] Enrique Asla Bilbao España +34 94 479 73 00 [email protected] Goran Arnell Estocolmo Suecia +46 8 723 96 51 [email protected] Lukas Marty Zurich Suiza +41 1 249 2218 [email protected] Andrew Vials Londres UK +44 20 7311 6097 [email protected] IAS Advisory Services (KPMG International) Mark Vaessen Londres UK +44 20 7694 8087 [email protected] Mary Tokar Londres UK +44 20 7694 8087 [email protected] Petri Hofsté Londres UK +44 20 7694 8087 [email protected] KPMG and the KPMG logo are trademarks of KPMG International. © 2001 KPMG International, a Swiss association. 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