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1. 1www.leansisproductividad.comEscuela LeanSisLA IMPLICACIÓN DEL PERSONAL 2. 2www.leansisproductividad.comLEANSIS PRODUCTIVIDADPERSONASPROCESOSPRODUCTIVIDAD2 3. 2www.leansisproductividad.comLEANSIS PRODUCTIVIDADPERSONASPROCESOSPRODUCTIVIDAD2 4. 4www.leansisproductividad.comEl “Espíritu Kaizen” refleja las reglas que cada trabajador debe asumir dentro dela empresa Excelente:EL ESPÍRITU KAIZEN…4 5. 5www.leansisproductividad.com¿Cómo te sientesImplicado?La Implicación de Personal (IP)5 6. 6www.leansisproductividad.comSEGURIDADCONDICIONES DETRABAJOFORMACIONLa premisa principal y fundamental es GARANTIZAR la seguridad de todoslos trabajadores, estableciendo las normas y mecanismos de control paraello.La creación de un buen ambiente de trabajo comienza por establecerunas condiciones de trabajo satisfactoria que invite a emprender elcamino de la mejora.El crecimiento profesional personal motiva e implica para sentirsepartícipe del conjunto y hacer los objetivos de la empresa como propios.COMUNICACIÓNPERSONALUna comunicación frecuente, clara y directa con los trabajadores deforma personal elimina dudas y conflictos que pueden entorpecer elavance de la mejora.PARTICIPACION ENLA MEJORALa experiencia de cada uno de los trabajadores es uno de los mayoresvalores de la empresa. Se deben crear los mecanismos para incitar eldesarrollo de las Ideas de Mejora.12345IMPLICACION DETODOS…Finalmente, la implicación cierta de TODO el personal en los resultadosde la empresa creará el vínculo necesario para la sostenibilidad. Elobjetivo es implicar a todo el personal en los resultados del taller6IMPLICACION DEL PERSONAL (IP)6 7. 7www.leansisproductividad.comHacer evolucionar el estado de ánimo de las personasbasándose en la valoración del lugar de trabajo.Hacer que el marco de trabajo esté limpio, organizado, claro,eficiente y seguro.Preparar la introducción de las herramientas de mejoracontinua y de la calidad en los talleres y oficinas.¿CUÁL ES EL OBJETIVO DE LA MEJORA DE LAS CONDICIONES DE TRABAJO?7 8. 8www.leansisproductividad.com““““Seiri””””: Separar yEliminar““““Seiton””””: Arreglare identificar““““Seiso””””: LimpiarSeparar claramente las cosas necesarias de las innecesarias y abandonar lasúltimas.Las máquinas y los materiales necesarios que quedaron deben seracomodados de una manera atractiva de modo que cualquiera los puedaencontrar rápidamente.Siempre limpiar, manteniendo la pulcritud y limpieza. ¡No está más limpiala planta que más se limpia, sino la que menos se ensucia!.““““Seiketsu””””:EstandarizarTener el proceso bajo control y realizar todo según estándares de trabajo“Shitsuke”:SostenerEstar seguros de que TODO EL MUNDO sigue el mismo estándar… hasta queun “mejor estándar” (mejora del procedimiento de trabajo) se hayaencontrado.12345LA HERRAMIENTA 5S:8 9. 9www.leansisproductividad.comEJEMPLOS DE TALLER 5S9 10. 10www.leansisproductividad.comEJEMPLOS DE TALLER 5S10 11. 3www.leansisproductividad.comDEFINICIÓN DE MEJORA CONTINUA:Método de Trabajoque, contando con lasPersonasy apoyándose enIndicadores Adecuados,consigue elÉxito Empresarial (€).3 12. 3www.leansisproductividad.comDEFINICIÓN DE MEJORA CONTINUA:Método de Trabajoque, contando con lasPersonasy apoyándose enIndicadores Adecuados,consigue elÉxito Empresarial (€).3 13. 3www.leansisproductividad.comDEFINICIÓN DE MEJORA CONTINUA:Método de Trabajoque, contando con lasPersonasy apoyándose enIndicadores Adecuados,consigue elÉxito Empresarial (€).3 14. 14www.leansisproductividad.comEstandarizando las tareas a realizaren el taller de producciónpor el personal no ligado al mismodirectamente:“KAMISHIBAI”¿CÓMO CONSEGUIR LA IMPLICACIÓN DE TODO EL PERSONAL?14 15. 15www.leansisproductividad.comGESTIÓN VISUAL KAMISHIBAI:La información del Kamishibai esrecogida y gestionada en el tableroVisual situado en una zona centralde fácil acceso para todo el personalimplicado.Mediante este tablero se controlarála evolución de la actividad y losusuarios gestionarán de formaautónoma sus tareas.15
