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Comenzado el lunes, 17 de noviembre de 2014, 18:24

Estado Finalizado
Finalizado en lunes, 17 de noviembre de 2014, 18:52
Tiempo empleado 27 minutos 49 segundos
Puntos 17,0/20,0
Calificación 85,0 de un máximo de 100,0

Pregunta 1

Correcta
Puntúa 1,0 sobre 1,0

Marcar pregunta

Texto de la pregunta

El análisis de la Cadena de valor consiste en identificar las actividades de la organización
que contribuyen significativamente a la
Seleccione una:
a. Rentabilidad.
b. Gestión.

c. Generación de valor. Ventaja competitiva.

Retroalimentación

La respuesta correcta es: Generación de valor. Ventaja competitiva.

Pregunta 2

Correcta
Puntúa 1,0 sobre 1,0

Marcar pregunta

Texto de la pregunta
Cuando la empresa toma control en forma parcial o total sobre los competidores, se dice
que desarrolla una integración:
Seleccione una:

a. Horizontal.
b. Hacia adelante.
c. Hacia atrás.
d. Total

Retroalimentación

La respuesta correcta es: Horizontal.

Pregunta 3

Correcta
Puntúa 1,0 sobre 1,0

Marcar pregunta

Texto de la pregunta

El país A limita el número de refrigeradores que se puede importar del país B; por tanto,
este último construye una planta de fabricación de refrigeradores en el país A. Así, el país B
ha evitado
Seleccione una:
a. Un arancel.
b. Una declaración de insolvencia.

c. Una restricción de importación.
d. Un embargo.

Retroalimentación

La respuesta correcta es: Una restricción de importación.

Pregunta 4

Correcta
Puntúa 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta

Texto de la pregunta

Al afirmar en el análisis DOFA que una empresa posee una tecnología obsoleta, mala
imagen y escasa capacidad de innovación, se hace referencia a:
Seleccione una:
a. Una fortaleza de la organización
b. Una amenaza del entorno.
c. Una oportunidad del entorno.

d. Una debilidad de la organización.

Retroalimentación

La respuesta correcta es: Una debilidad de la organización.

Pregunta 5

Incorrecta
Puntúa 0,0 sobre 1,0

Marcar pregunta

Texto de la pregunta

Los aspectos necesarios y suficientes para alcanzar los objetivos planteados por la
organización y para satisfacer las necesidades de los clientes se conocen como
Seleccione una:
a. Competencias empresariales
b. Factores críticos de éxito

c. Estrategias empresariales
d. Indicadores de gestión

Retroalimentación
La respuesta correcta es: Factores críticos de éxito

Pregunta 6

Correcta
Puntúa 1,0 sobre 1,0

Marcar pregunta

Texto de la pregunta

El grado de concentración o fragmentación del sector se determina en el análisis del sector
en:
Seleccione una:
a. Poder de negociación de los proveedores.
b. Sustitutos.
c. Poder de negociación de los clientes.

d. Rivalidad Industrial

Retroalimentación

La respuesta correcta es: Rivalidad Industrial

Pregunta 7

Correcta
Puntúa 1,0 sobre 1,0

Marcar pregunta

Texto de la pregunta

La matriz de la posición estratégica y evaluación de la acción, determina un resultado que
se puede traducir en estrategias de tipo: Agresivas,conservadoras y
Seleccione una:

a. competitivas, Defensivas
De acuerdo a la metodología de construcción de la matriz SPACE, cada cuadrante de
resultado determina un tipo específico de estrategia. Cada estrategia corresponde a las
variables involucradas.
b. Crecimiento, Integración
c. Exportación, licencias
d. Alianzas, franquicias

Retroalimentación

La respuesta correcta es: competitivas, Defensivas

Pregunta 8

Correcta
Puntúa 1,0 sobre 1,0

Marcar pregunta

Texto de la pregunta

Un aspecto fundamental al analizar el efecto de los sustitutos en el análisis del sector es
determinar:
Seleccione una:
a. El impacto de la sustitución.

b. El costo de sustitución.
c. El origen del sustituto.
d. Las características del sustituto.

Retroalimentación

La respuesta correcta es: El costo de sustitución.

Pregunta 9

Correcta
Puntúa 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta

Texto de la pregunta

En la conformación de la cadena valor las Actividades primarias son las que forman el
proceso productivo básico de la empresa desde un punto de vista físico, así como su
transferencia y atención postventa al cliente, estas actividades son: logística de entrada,
operaciones, Logística externa, __________________ , servicio posventa.
Seleccione una:
a. Finanzas
b. Diseño

c. Marketing
d. Tecnología

Retroalimentación

La respuesta correcta es: Marketing

Pregunta 10

Correcta
Puntúa 1,0 sobre 1,0

Marcar pregunta

Texto de la pregunta

La declaración de la misión de la empresa expresa su tarea básica y se diferencia de la
declaración de visión tanto en que abarca tanto el propósito de la organización como la
competencia y la ventaja competitiva. Una buena declaración de la misión debe comunicar
por qué una organización es

Seleccione una:
a. rentable

b. diferente
Un aspecto fundamental en la declaración de misión es poder comunicar los aspectos que
hacen diferente a la organización y le permitirán posicionarse en la mente del cliente.
c. la mejor
d. exclusiva

Retroalimentación

La respuesta correcta es: diferente

Pregunta 11

Correcta
Puntúa 1,0 sobre 1,0

Marcar pregunta

Texto de la pregunta

La posición estratégica de la empresa debe identificar el efecto sobre la estrategia que tiene
_________________, la capacidad estratégica de la organización y las expectativas e
influencias de
Seleccione una:

a. El entorno externo, las partes interesadas.
La posición estratégica debe involucrar estos tres elementos de forma que responda
integralmente a los aspectos que determinan el éxito de la elección estratégica.
b. Las condiciones económicas, las condiciones sociales.
c. Las expectativas del sindicato de la empresa.
d. Las fortalezas de la empresa.

Retroalimentación

La respuesta correcta es: El entorno externo, las partes interesadas.

Pregunta 12

Correcta
Puntúa 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta

Texto de la pregunta

Para dar respuesta a la pregunta ¿para qué estamos en el negocio?, se deben definir:
Seleccione una:
a. Los objetivos de la empresa a corto plazo.
b. Los objetivos de la empresa a largo plazo.
c. Las estrategias a seguir.

d. La misión de la organización.

Retroalimentación

La respuesta correcta es: La misión de la organización.

Pregunta 13

Correcta
Puntúa 1,0 sobre 1,0

Marcar pregunta

Texto de la pregunta

Al haber desarrollado un plan estratégico para su organización, el Gerente ejecutivo está
listo para implementar una parte específica de él. Para hacerlo, debe desarrollar un plan:
Seleccione una:
a. Operativo.

b. Táctico.
c. Fijo.
d. Único

Retroalimentación
La respuesta correcta es: Táctico.

Pregunta 14

Incorrecta
Puntúa 0,0 sobre 1,0

Marcar pregunta

Texto de la pregunta

La capacidad de reconocer los cambios externos importantes para destinar recursos
rápidamente, y reconocer cuando una decisión estratégica es errónea, se conoce como:
Seleccione una:
a. Capacidad gerencial.
b. Flexibilidad estratégica.
c. Estrategia funcional.

d. Análisis del macroentorno.

Retroalimentación

La respuesta correcta es: Flexibilidad estratégica.

Pregunta 15

Correcta
Puntúa 1,0 sobre 1,0

Marcar pregunta

Texto de la pregunta

La creación de valor es la prioridad para las empresas en la actualidad, se refleja para los
accionistas en
Seleccione una:
a. Rentabilidad en ventas
b. Rentabilidad de los activos
c. Rentabilidad patrimonial
d. Aumento del flujo de efectivo

Retroalimentación

La respuesta correcta es: Rentabilidad de los activos

Pregunta 16

Incorrecta
Puntúa 0,0 sobre 1,0

Marcar pregunta

Texto de la pregunta

El perfil estratégico interno de la Organización es un instrumento que permite valorar el
potencial de la empresa en cada uno de los_______________________________
identificados en el análisis funcional.
Seleccione una:

a. Grupos estratégicos.
b. Negocios.
c. Segmentos.
d. Factores clave.

Retroalimentación

La respuesta correcta es: Factores clave.

Pregunta 17

Correcta
Puntúa 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta

Texto de la pregunta

Para elaborar la matriz de evaluación de factores externos, se utiliza como fuente de
información
Seleccione una:
a. la auditoría interna
b. el Benchmarking

c. la auditoria externa
La auditoría externa, a partir de los análisis de macroentorno y del sector posibilita la
construcción de la MEFE.
d. El modelo del ciclo de vida.

Retroalimentación

La respuesta correcta es: la auditoria externa

Pregunta 18

Correcta
Puntúa 1,0 sobre 1,0

Marcar pregunta

Texto de la pregunta

Los activos intangibles de la organización se componen por: Competencia del personal,
____________________________, y estructura externa.
Seleccione una:

a. Estructura interna
b. Nivel de innovación.
c. Capital invisible.
d. Imagen.
Retroalimentación

La respuesta correcta es: Estructura interna

Pregunta 19

Correcta
Puntúa 1,0 sobre 1,0

Marcar pregunta

Texto de la pregunta

El retorno sobre la inversión, el nivel de liquidez; en la matriz de la posición estratégica y la
evaluación de la acción son ejemplos de
Seleccione una:
a. estabilidad del ambiente
b. fortaleza de la industria
c. ventaja competitiva

d. fortaleza financiera
A partir de la auditoría interna, se identifican las fortalezas y debilidades del área financiera
de la empresa.

Retroalimentación

La respuesta correcta es: fortaleza financiera

Pregunta 20

Correcta
Puntúa 1,0 sobre 1,0

Marcar pregunta

Texto de la pregunta
La matriz de evaluación de factores externos tiene como objetivo determinar la posición de
la empresa frente a
Seleccione una:
a. fortalezas y debilidades

b. oportunidades y amenazas
La MEFE, se construye a partir del análisis del impacto del macroentorno sobre la empresa
y tiene por objetivo identificar las oportunidades y amenazas que este presenta y que incide
sobre la definición de objetivos.
c. proveedores y clientes
d. competidores y Clientes

Retroalimentación

La respuesta correcta es: oportunidades y amenazas
EXAMEN PARCIAL INTENTO 1 Y 2

Un aspecto fundamental al analizar el efecto de los sustitutos en el análisis del sector es
determinar:
Seleccione una:
a. El impacto de la sustitución.

b. El costo de sustitución.

c. El origen del sustituto.

d. Las características del sustituto.

Retroalimentación

La respuesta correcta es: El costo de sustitución.

Pregunta 2

Incorrecta
Puntúa 0,0 sobre 1,0
Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta

Al afirmar en el análisis DOFA que una empresa posee una tecnología obsoleta, mala
imagen y escasa capacidad de innovación, se hace referencia a:
Seleccione una:
a. Fortalezas de la organización

b. Amenazas del entorno.

c. Oportunidades del entorno.

d. Debilidades de la organización.

Retroalimentación
La respuesta correcta es: Debilidades de la organización.

Pregunta 3

Sin contestar
Puntúa como 1,0
Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta

La creación de valor es la prioridad para las empresas en la actualidad, se refleja para los
accionistas en
Seleccione una:
a. Rentabilidad en ventas

b. Generar flujos de tesoreria a largo plazo

c. Rentabilidad patrimonial

d. Aumento del flujo de efectivo

Retroalimentación

La respuesta correcta es: Generar flujos de tesoreria a largo plazo

Pregunta 4

Sin contestar
Puntúa como 1,0
Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta

La existencia de economías de escala, es un factor que se identifica en el análisis del sector
en:
Seleccione una:
a. Poder de negociación de los proveedores.

b. Poder de negociación de los clientes.

c. Sustitutos.

d. Potenciales nuevos competidores.

Retroalimentación

La respuesta correcta es: Potenciales nuevos competidores.

Pregunta 5

Incorrecta
Puntúa 0,0 sobre 1,0
Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta

La curva de aprendizaje identifica la reducción de__________________ unitarios, gracias a
la experiencia adquirida en la producción
Seleccione una:
a. Gastos.

b. Utilidades.

c. Costos.

d. Márgenes.

Retroalimentación

La respuesta correcta es: Costos.

Pregunta 6
Correcta
Puntúa 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta

En el análisis del sector, utilizando el Modelos de las Cinco Fuerzas Competitivas; se
determina que la rentabilidad promedio del sector está directamente relacionada con:
Seleccione una:
a. El poder de negociación de los proveedores.

b. El número de competidores.

A mayor número de competidores, menor nivel de rentabilidad
c. La gestión de los canales de distribución

d. La probabilidad de sustitución del producto o servicio.

Retroalimentación

La respuesta correcta es: El número de competidores.

Pregunta 7

Incorrecta
Puntúa 0,0 sobre 1,0
Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta

El análisis de la Cadena de valor consiste en identificar las actividades de la organización
que contribuyen significativamente a la
Seleccione una:
a. Rentabilidad.

b. Gestión.

c. Generación de valor.

Retroalimentación

La respuesta correcta es: Generación de valor.

Pregunta 8

Correcta
Puntúa 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta

El análisis de los grupos estratégicos permite identificar cuáles son los competidores
directos, conocer la probabilidad de que una organización cambie de grupo estratégico,
identificar oportunidades y problemas
Seleccione una:
a. Financieros.

b. Operativos.

c. Estratégicos.

Es fundamental identificar el grupo en el que se compite, para ello se deben determinar las
variables que permitan seleccionar el grupo estratégico en el que se compite (activos,
ventas, mercados, ubicación geográfica, etc).
d. Organizacionales.

Retroalimentación

La respuesta correcta es: Estratégicos.
Pregunta 9

Correcta
Puntúa 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta

El objetivo del modelo de las cinco fuerzas consiste en identificar los factores que pueden
afectar la capacidad de una organización para competir en forma efectiva, para que la alta
gerencia pueda establecer las bases de la
Seleccione una:
a. Táctica operacional.

b. Estrategia competitiva.

A partir del análisis del sector, utilizando el modelo de las cinco fuerzas competitivas se
busca que la empresa identifique claramente las características del sector donde compite y
pueda inicialmnete desarrollar las estrategiaas genéricas propuestas por M.Porter:
Diferencición, Liderazgo en costos, Enfoque.
c. Ventaja competitiva.

d. Estructura organizacional.

Retroalimentación

La respuesta correcta es: Estrategia competitiva.

Pregunta 10

Correcta
Puntúa 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta

Los activos no físicos de la organización, como: información, reputación y conocimiento;
se conocen como:
Seleccione una:
a. Recursos tangibles.

b. Recursos intangibles.

Los activos intangibles son fundamentales para que la empresa por ejemplo tenga un alto
nivel de innovación en sus procesos o productos.
c. Capacidades.

d. Competencias.

Retroalimentación

La respuesta correcta es: Recursos intangibles.

Pregunta 11

Incorrecta
Puntúa 0,0 sobre 1,0
Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta

Los criterios fundamentales que se deben analizar para determinar el poder de negociación
de los proveedores son: Cantidad de proveedores existentes, Nivel de diferenciación de los
suministros y:
Seleccione una:
a. Precios de los suministros.

b. Plazos de entrega de los suministros.

c. Costo de cambio del proveedor.

d. Nivel de calidad de los suministros.
Retroalimentación

La respuesta correcta es: Costo de cambio del proveedor.

Pregunta 12

Correcta
Puntúa 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta

Para elaborar la matriz de evaluación de factores externos, se utiliza como fuente de
información
Seleccione una:
a. la auditoría interna

b. el Benchmarking

c. la auditoria externa

La auditoría externa, a partir de los análisis de macroentorno y del sector posibilita la
construcción de la MEFE.
d. El modelo del ciclo de vida.

Retroalimentación

La respuesta correcta es: la auditoria externa

Pregunta 13

Correcta
Puntúa 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta

En la matriz Space, la coordenada correspondiente al eje x se determina al sumar los
valores promedio de las posiciones:
Seleccione una:
a. Fortaleza Financiera y Estabilidad del Ambiente.

b. Ventaja competitiva y Estabilidad del Ambiente.

c. Ventaja Competitiva y Fortaleza Industrial.

La metodología de construcción ubica estas posiciones en el eje X.
d. Estabilidad del Ambiente y Fortaleza Industrial.

Retroalimentación

La respuesta correcta es: Ventaja Competitiva y Fortaleza Industrial.

Pregunta 14

Correcta
Puntúa 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta

El perfil estratégico interno de la Organización es un instrumento que permite valorar el
potencial de la empresa en cada uno de los_______________________________
identificados en el análisis funcional.
Seleccione una:
a. Grupos estratégicos.

b. Negocios.

c. Segmentos.

d. Factores clave.
Los factores clave de éxito son los aspectos que determinan la ventaja competitiva de la
empresa y se deben identificar en la auditoria interna.

Retroalimentación

La respuesta correcta es: Factores clave.

Pregunta 15

Incorrecta
Puntúa 0,0 sobre 1,0
Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta

La esencia de la estrategia consiste en ejecutar actividades__________, o realizar
actividades similares de una manera ___________ a la de los rivales
Seleccione una:
a. Mejores, mejor

b. Diferentes, diferente

c. Básicas, elementales

d. Inmediatas, posterior

Retroalimentación

La respuesta correcta es: Diferentes, diferente

Pregunta 16

Incorrecta
Puntúa 0,0 sobre 1,0
Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta

La posición estratégica de la empresa debe identificar el efecto sobre la estrategia que tiene
_________________, la capacidad estratégica de la organización y las expectativas e
influencias de
Seleccione una:
a. El entorno externo, las partes interesadas.

b. Las condiciones económicas, las condiciones sociales.

c. Las expectativas del sindicato de la empresa.

d. Las fortalezas de la empresa.

Retroalimentación

La respuesta correcta es: El entorno externo, las partes interesadas.

Pregunta 17

Incorrecta
Puntúa 0,0 sobre 1,0
Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta

La tasa de inflación y la elasticidad de la demanda; en la matriz de la posición estratégica y
la evaluación de la acción son ejemplos de
Seleccione una:
a. estabilidad del ambiente
b. fortaleza de la industria

c. ventaja competitiva

d. fortaleza financiera

Retroalimentación

La respuesta correcta es: estabilidad del ambiente

Pregunta 18

Correcta
Puntúa 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta

El análisis de la estructura del sector considera el comportamiento de cada negocio de la
organización teniendo en cuenta las particularidades relacionadas con las
_______________________ que determinan estructuralmente su desempeño.
Seleccione una:
a. Estrategias.

b. Amenazas.

c. Fuerzas.

De acuerdo al modelo de las cinco fuerzas competitivas, el sector presenta unas
características específicas relacionadas con la naturaleza de cada fuerza.
d. Oportunidades.

Retroalimentación

La respuesta correcta es: Fuerzas.

Pregunta 19
Correcta
Puntúa 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta

El clima de negocios del país es un aspecto que se debe tener en cuenta al analizar:
Seleccione una:
a. El sector.

b. Los competidores.

c. El entorno.

El clima de negocios es determinado por una serie de factores externos a la empresa, por
esto se debe tener en cuenta al desarrollar el análisis del entorno.
d. El grupo estratégico.

Retroalimentación

La respuesta correcta es: El entorno.

Pregunta 20

Correcta
Puntúa 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
La planificación estratégica puede definirse como el establecimiento de objetivos
en: ______________ y la elección de las formas y medios para alcanzar esos
objetivos.

El Entorno

¡Correcto!

El Largo plazo

El Sector

Corto plazo

Pregunta 3
3.5 / 3.5 ptos.
La curva de aprendizaje identifica la reducción de:__________________ unitarios,
gracias a la experiencia adquirida en la producción:

Utilidades.

Gastos.

¡Correcto!

Costos.

Márgenes.

Pregunta 4
3.5 / 3.5 ptos.
Para dar respuesta a la pregunta ¿para qué estamos en el negocio?, se deben
definir:

Los objetivos de la empresa a corto plazo.

Las estrategias a seguir.

¡Correcto!

La misión de la organización.

Los objetivos de la empresa a largo plazo.

Pregunta 5
3.5 / 3.5 ptos.
La capacidad de reconocer los cambios externos importantes para destinar
recursos rápidamente, y reconocer cuando una decisión estratégica es errónea, se
conoce como:

Estrategia funcional.

Capacidad gerencial.

Fortaleza

¡Correcto!

Flexibilidad estratégica.

Pregunta 6
3.5 / 3.5 ptos.
El análisis de la Cadena de valor consiste en identificar las actividades de la
organización que contribuyen significativamente a la:
¡Correcto!

Generación de valor.

Rentabilidad.

Gestión.

Pregunta 7
3.5 / 3.5 ptos.
La declaración de la misión de la empresa expresa su tarea básica y se diferencia
de la declaración de visión tanto en que abarca tanto el propósito de la
organización como la competencia y la ventaja competitiva. Una buena
declaración de la misión debe comunicar por qué una organización es:

La mejor

exclusiva

¡Correcto!

diferente

rentable

Pregunta 8
3.5 / 3.5 ptos.
El director de la empresa QSQ, creo su empresa empíricamente y su hijo que está
en la universidad, le dice que debe hacer una dirección estratégica y aplicar el
modelo de las 5 fuerzas de Porter, al director le parece interesante, pero quiere
saber más al respecto, por lo tanto, de las siguientes opciones usted debe elegir
una y darle razones para su utilización.

Es un modelo que determinan el entorno competitivo de una empresa, en cuanto a
la competencia y la rivalidad, los precios del mercado y el poder de compra de los
consumidores, los nuevos productos que se pueden desarrollar, la capacidad
instalada y el poder de negociación del personal directivo.

Es un modelo que determinan el entorno competitivo de una empresa, en cuanto a
el capital humano que posee la industria, los productos sustitutos que desarrollan
los competidores, la competencia reconocida por el mercado, los precios del
mercado y los nuevos competidores que puedan ingresar al mercado.

Es un modelo que determinan el entorno competitivo de una empresa, en cuanto a
la rivalidad entre los competidores, la aceptación del mercado de los nuevos
productos, las ventas obtenidas por los competidores, los precios del mercado que
están dispuestos a pagar los consumidores y el capital humano que posee la
empresa.
¡Correcto!

Es un modelo que determina el entorno competitivo de una empresa, en cuanto a
la rivalidad entre competidores, entrada potencial de nuevos competidores, el
desarrollo potencial de productos sustitutos, el poder de negociación con los
proveedores y el poder de negociación de los consumidores

Pregunta 9
3.5 / 3.5 ptos.
El clima de negocios del país es un aspecto que se debe tener en cuenta al
analizar:

Los competidores.

¡Correcto!

El entorno.

El grupo estratégico.
El sector.

Pregunta 10
0 / 3.5 ptos.
La empresa Cementos encuentra dos empresas que suministran aditivos para
variar las especificaciones del cemento: Grupo Insul-therm, especialistas en
variación del tiempo de fragüe, y Bexel Internacional, especialistas en variar la
densidad y resistencia a la compresión. Esta circunstancia representa para
Cementos:
Respondido

Una oportunidad

Una fortaleza

Respuesta correcta:

Una amenaza

Una debilidad

Pregunta 11
3.5 / 3.5 ptos.
El análisis de la estructura del sector considera el comportamiento de cada
negocio de la organización teniendo en cuenta las particularidades relacionadas
con las: _______________________ que determinan estructuralmente su
desempeño.

Oportunidades.

¡Correcto!

Fuerzas.
Amenazas.

Estrategias.

Pregunta 12
3.5 / 3.5 ptos.
Durante el 2015 los hogares colombianos gastaron
542billones,deloscualesdestinaron5,8542billones,deloscualesdestinaron5,8
31,3 billones en temporadas comerciales culturales y regulares, como los días de
la madre, amor & amistad y la navidad (Revista Dinero, 2016). Si se tiene en
cuenta esta información para un análisis del macro-entorno, ¿qué variable se
estaría analizando?

Legal

¡Correcto!

c. Social

Tecnológica

Económica

Politica

Pregunta 13
3.5 / 3.5 ptos.
La empresa Aceros del llano se dedicada a la fabricación de tornillos, ha
realizado un diagnóstico interno y externo para conocer su situación, ha
solicitado al equipo de planeación y calidad que realice la clasificación de
variables encontradas. La primera variable está relacionada con un alto índice de
rotación del personal de producción, ya que se encontró que las condiciones
laborales no son óptimas para la gestión. De acuerdo con su experiencia en los
análisis realizados, la primera variable encontrada se puede relacionar con una:

Una fortaleza

Una oportunidad

Una amenaza

¡Correcto!

Una debilidad

Pregunta 14
3.5 / 3.5 ptos.
La posición estratégica de la empresa debe identificar el efecto sobre la estrategia
que tiene :_________________, la capacidad estratégica de la organización y las
expectativas e influencias de:

Las expectativas del sindicato de la empresa.

Las fortalezas de la empresa.

Las condiciones económicas, las condiciones sociales.
¡Correcto!

El entorno externo, las partes interesadas.

Pregunta 15
3.5 / 3.5 ptos.
La ponderación (peso) que se determina en la matriz de factores externos, hace
referencia a la importancia de cada criterio en relación a:

la empresa

¡Correcto!

la industria

el entorno

el cliente

De acuerdo a la metodología de construcción de la matriz MEFE, la ponderación
indica la importancia relativa de cada factor para tener éxito en la industria en la
que se desempeña la empresa.

Pregunta 16
3.5 / 3.5 ptos.
La matriz de perfil competitivo, tiene como objetivo determinar la posición de la
empresa frente a

Clientes.

¡Correcto!

Competidores

Oportunidades.

Amenazas.
La MPC identifica los principales competidores de una empresa, así como sus
fortalezas y debilidades principales en relación con la posición estratégica de la
empresa que se toma como muestra.

Pregunta 17
3.5 / 3.5 ptos.
Una herramienta fundamental para desarrollar la matriz de perfil competitivo, es

la auditoría interna.

la auditoría externa.

¡Correcto!

el benchmarking

el análisis de macro entorno.

El benchmarking ó benchmarketing, se ha constituido en una herramienta que
permite comparar todas las actividades de la empresa frente a los principales
competidores. Por esto es importante para la construcción de la MPC.

Pregunta 18
0 / 3.5 ptos.
La escala de 1 a 6, en la matriz de la posición estratégica y la evaluación de la
acción se utiliza para evaluar
Respuesta correcta:

fortaleza financiera y fortaleza de la industria

Respondido

Fortaleza financiera y ventaja competitiva.

estabilidad del ambiente y ventaja competitiva
Estabilidad del ambiente y Fortaleza de la industria.

Pregunta 19
3.5 / 3.5 ptos.
La matriz de evaluación de factores externos tiene como objetivo determinar la
posición de la empresa frente a
¡Correcto!

oportunidades y amenazas

competidores y Clientes

proveedores y clientes

fortalezas y debilidades

La MEFE, se construye a partir del análisis del impacto del macroentorno sobre la
empresa y tiene por objetivo identificar las oportunidades y amenazas que este
presenta y que incide sobre la definición de objetivos.

Pregunta 20
3.5 / 3.5 ptos.
Las calificaciones que se asignan en la matriz de factores internos, hacen
referencia a ______________ y ______________ de la empresa

Estrategias y finanzas.

tácticas y metas

¡Correcto!
fortalezas y debilidades

Proveedores y clientes.

El procedimiento de construcción de la MEFI, establece que las fortalezas se
califican con 4 y 3 (4: mayor fortaleza, 3: menor fortaleza) y las debilidades se
califican con 2 y 1 (2: Menor debilidad, 1: mayor debilidad).