Transcript

Pregunta 1

3.5 / 3.5 ptos.
El perfil estratégico interno de la Organización es un instrumento que permite
valorar el potencial de la empresa en cada uno de los:
_______________________________ identificados en el análisis funcional.

Factores clave.

Segmentos.

Grupos estratégicos.

Negocios.

Pregunta 2
3.5 / 3.5 ptos.
La esencia de la estrategia consiste en ejecutar actividades:__________, o
realizar actividades similares de una manera: ___________ a la de los rivales

Inmediatas, posterior

Mejores, mejor

Básicas, elementales

Diferentes, diferente

Pregunta 3
3.5 / 3.5 ptos.

aspectos como la buena imagen.5 / 3. Capacidades empresariales. El Proceso de auditoría Interna está orientado a verificar aspectos fundamentales de: Las oportunidades del entorno. Pregunta 5 3.5 ptos. gracias a la experiencia adquirida en la producción: .5 / 3. Los aspectos clave de éxito.5 ptos. la excelente reputación de los productos o servicios de la organización son ejemplos de: Amenazas Debilidades Oportunidades Fortalezas Pregunta 4 3.En el análisis interno de la organización. La curva de aprendizaje identifica la reducción de:__________________ unitarios. Las áreas funcionales.

5 / 3. La trayectoria de la empresa La agrupación de recursos (físicos. organizativas. Utilidades. Así. Pregunta 6 3.5 / 3. este último construye una planta de fabricación de refrigeradores en el país A. técnicos. el país B ha evitado: Una restricción de importación.Costos. directivas) de la empresa que son utilizados para enfrentar el entorno. por tanto. financieros. Pregunta 7 3. . Los canales de distribución que posee y controla la empresa.5 ptos. Gastos.5 ptos. El país A limita el número de refrigeradores que se puede importar del país B. Márgenes. humanos) y habilidades (tecnológicas. Las capacidades distintivas de la empresa se identifican cómo: Las fortalezas financieras de la empresa.

Pregunta 9 3. Un arancel. tiene problemas para formular los planes de acción que le produzcan mayor competitividad en el mercado. para poder tener claro el contexto en el que opera la organización el empresario debería: . Un embargo.5 / 3. Utilizar matrices como herramienta. Examinar los productos que ofrece y determinar. objetivos. Pregunta 8 3.5 ptos.5 / 3. esta empresa debería: Revisar la misión. está haciendo un sondeo de la competencia y se ha dado cuenta que. que le permite integrar análisis cualitativo y cuantitativo para la formulación de estrategias.Una declaración de insolvencia. si son los adecuados para satisfacer las necesidades del público objetivo. Segmentar el mercado y con base en esta.5 ptos. La empresa ABC. saber cuáles son las necesidades a satisfacer. para solucionar este problema. Un pequeño empresario está interesado en iniciar un análisis de los factores externos que afectan su negocio. visión. principios y valores formulados adecuadamente.

5 / 3. este fenómeno puede entenderse como un impacto en una de las siguientes variables del análisis PESTEL: Social y cultural Económico Tecnológico Político Pregunta 11 3. 2016). Según Leonardo Villamizar. siguió a la baja con una caída de 21.3 puntos porcentuales frente a los mismos meses del 2014 – 2015. ha realizado un diagnóstico interno y externo para conocer su situación. que es una técnica de análisis estratégico para definir el contexto de factores externos. y la posición competitiva del mismo en el mercado en el cual opera. para determinar las opiniones y reclamos de los clientes sobre el servicio y los productos adquiridos de su empresa. Utilizar como herramienta el PESTEL. Por lo tanto. en este se agrega a los básicos. el índice de confianza de los consumidores entre diciembre de 2015 y enero de 2016. ha . Director de Fedesarrollo.5 ptos. La empresa Aceros del llano se dedicada a la fabricación de tornillos. los factores ecológicos y legales. IncorrectoPregunta 10 0 / 3.Hacer una encuesta sobre la percepción que tiene la competencia de su negocio. Esto supone un temor a endeudarse (Revista Dinero.5 ptos. Adquirir una base de datos que le muestre las necesidades y condiciones del mercado al que se dirigen Utiliza un buzón de quejas y reclamos.

5 ptos. y Bexel Internacional.solicitado al equipo de planeación y calidad que realice la clasificación de variables encontradas. La empresa Cementos encuentra dos empresas que suministran aditivos para variar las especificaciones del cemento: Grupo Insul-therm. Esta circunstancia representa para Cementos: Una fortaleza Una amenaza Una oportunidad Una debilidad . ya que se encontró que las condiciones laborales no son óptimas para la gestión. especialistas en variar la densidad y resistencia a la compresión. La primera variable está relacionada con un alto índice de rotación del personal de producción. la primera variable encontrada se puede relacionar con una: Una fortaleza Una oportunidad Una debilidad Una amenaza Pregunta 12 3. especialistas en variación del tiempo de fragüe. De acuerdo con su experiencia en los análisis realizados.5 / 3.

El análisis de la estructura del sector considera el comportamiento de cada negocio de la organización teniendo en cuenta las particularidades relacionadas con las: _______________________ que determinan estructuralmente su desempeño. El objetivo del modelo de las cinco fuerzas consiste en identificar los factores que pueden afectar la capacidad de una organización para competir en forma efectiva. para que la alta gerencia pueda establecer las bases de la: Ventaja competitiva. Fuerzas.5 ptos. Táctica operacional.Pregunta 13 3. Estrategia competitiva. . Pregunta 14 3. Estrategias.5 / 3. Amenazas. Oportunidades.5 ptos.5 / 3. Estructura organizacional.

en la matriz de la posición estratégica y la evaluación de la acción se utiliza para evaluar estabilidad del ambiente y ventaja competitiva fortaleza financiera y fortaleza de la industria. Para elaborar la matriz de evaluación de factores internos.5 ptos. . a partir de la verificación del desempeño de cada una. fortaleza financiera y ventaja competitiva. se utiliza como fuente de información el Benchmarking la auditoria interna la auditoría externa el modelo del ciclo de vida La auditoria interna permite identificar las fortalezas y debilidades de cada una de las áreas de la empresa. estabilidad del ambiente y Fortaleza de la industria.5 / 3. Pregunta 16 3.5 ptos.Pregunta 15 3.5 / 3. La escala de -1 a -6.

Pregunta 17 3. estabilidad del ambiente ventaja competitiva.5 ptos.conservadoras y competitivas. licencias Alianzas. Defensivas Crecimiento. Integración Exportación. franquicias . estas variables se ubican en los segmentos negativos x. en la matriz de la posición estratégica y la evaluación de la acción son ejemplos de fortaleza de la industria fortaleza financiera. La matriz de la posición estratégica y evaluación de la acción.En el plano cartesiano. Estos aspectos se identifican en desarrollo del análisis sectorial y son los que constituyen el nivel de atractivo del sector o industria.5 ptos. y. Pregunta 18 3. por ello la escala utilizada para construir la MSPACE va de -1 a -6. La facilidad para entrar a competir y el nivel de crecimiento.5 / 3. determina un resultado que se puede traducir en estrategias de tipo: Agresivas.5 / 3.

se determinan las fortalezas y debilidades de cada área. La matriz de evaluación de factores internos tiene como objetivo determinar la posición de la empresa frente a fortalezas y debilidades Proveedores y clientes Competidores y Clientes Oportunidades y amenazas A partir de la verificación de cada una de las áreas funcionales de la empresa (Finanzas.5 ptos. Pregunta 19 3. Cada estrategia corresponde a las variables involucradas. Administración. IncorrectoPregunta 20 0 / 3. Marketing.5 / 3. cada cuadrante de resultado determina un tipo específico de estrategia.5 ptos. en la matriz de la posición estratégica y la evaluación de la acción se utiliza para evaluar estabilidad del ambiente y ventaja competitiva Estabilidad del ambiente y Fortaleza de la industria. . La escala de 1 a 6. Fortaleza financiera y ventaja competitiva.De acuerdo a la metodología de construcción de la matriz SPACE. Recursos Humanos).

fortaleza financiera y fortaleza de la industria Calificación de la evaluación: 63 de 70 AnteriorSiguiente Información sobre el último intento: Tiempo: 56 minutos Calificación 63 de 70 actual: se mantuvo la 63 de 70 calificación: Aún dispone de 1 intento más Volver a realizar la evaluación .