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Projektmanagement-Kompetenz 2015/16 Projektmanagement - Aufbau Vom Start über das Controlling bis zum Abschluss von Projekten Stand: Jänner 2015 Änderungen und Druckfehler vorbehalten! 1 Sehr geehrte Interessentin! Sehr geehrter Interessent! Komplettieren Sie Ihr Projektmanagement-Wissen und erweitern Sie Ihre Fähigkeiten in diesem Aufbauseminar. Lernen Sie wie Sie im Projektstart eine einheitliche Sichtweise und adäquate Projektstrukturen implementieren und erleben Sie den Mehrwert eines zyklischen, integrierten Projektcontrollings. Nach diesen zwei Tagen sind Sie in der Lage, einen nachhaltigen Wissenstransfer für zukünftige Projekte zu gewährleisten. Was Sie bewegt: Projektmanagement hat viele Seiten Projektarbeit spielt sich immer auf zwei Ebenen ab, auf einer inhaltlichen Ebene und auf der (Projekt-) Management-Ebene. Als Projektleiter/-in sind Sie allein dafür verantwortlich, dass das Projekt professionell gemanagt wird. Ihre Herausforderung besteht einerseits darin, das Planen, Organisieren, Koordinieren und Controlling möglichst effizient zu bewerkstelligen, andererseits muss die notwendige Ergebnisqualität aus diesen Tätigkeiten gewährleistet sein. Was Sie weiterbringt: Professionelle Werkzeuge für Start, Controlling, Abschluss eines Projekts Sie lernen an diesen zwei Tagen die Bedeutung des Projektstart- und Projektabschlussprozesses sowie des Projektcontrollingprozesses kennen. Sie reflektieren die Methoden zur Planung und Durchführung des Projektstart- und Projektabschlussprozesses. Sie lernen grundlegende Methoden zum effizienten Projektcontrolling kennen und können diese in Ihren Projekten anwenden Projektmanagement-Tools, die Sie erhalten: Prozesse im projektorientierten Unternehmen (POU) Prozessbeschreibung im Einzelprojektmanagement: Ziele, zeitliche Abgrenzung, Kommunikationsformen (insbesondere Projektstartworkshop, Projektcontrollingsitzung), Hilfsmittel, Vorgänge und Zuständigkeiten Integriertes Projektcontrolling: Ziele, Leistungen, Termine, Kosten, Ressourcen, soziales Projektcontrolling Organisatorische Aspekte des Projektcontrollings Tätigkeiten in der Projektkoordination Möglichkeiten des Projektmarketings Ihr Nutzen für die Praxis: Sie steuern durch die Kenntnisse der Prozesse Start, Controlling, Abschluss die Projektmanagement-Energie bewusst Sie sind in der Lage, auf Basis bewährter Prozessmodelle für die jeweilige Situation ein projektadäquates Prozessdesign zu gestalten, denn das Ende eines Projektes zeichnet sich bereits am Beginn ab! 2 Maximale Teilnehmeranzahl: Wir haben die Teilnehmerzahl auf 15 Personen beschränkt, um unseren hohen Ansprüchen an die Qualität unserer Seminare gerecht werden zu können. Individuelles Follow-up: Sicherung der Ergebniswirksamkeit nach dem Seminar Gelohnt hat sich Weiterbildung erst dann, wenn das neu erworbene Wissen in die tägliche Praxis umgesetzt wird und sich positiv auf das Ergebnis auswirkt. Darum bietet die Management-Werkstatt bei dieser Veranstaltung als besonderes Service für die Teilnehmer/-innen ein individuelles Follow-up zur Nachbereitung mit dem jeweiligen Trainer an. Dieses dient der Transfersicherung sowie der Unterstützung bzw. zur Vertiefung des persönlichen Maßnahmen-Kataloges oder zur Planung weiterer Trainingsmaßnahmen. Empfohlen 6 bis max. 12 Wochen nach dem Seminar Ort: WIFI Management Forum Beitrag: EUR 150, /Stunde, wobei generell 2 Stunden empfohlen werden Buchung erst nach dem Seminarbesuch möglich. Bei Fragen kontaktieren Sie bitte: Mag. Alexandra Konrad, Produktmanagerin, unter 01/ DW 5234 oder Tipps: Vorkenntnisse: Grundkenntnisse im Projektmanagement sind Voraussetzung. Der Besuch des Seminars Projektmanagement Basiswissen wird angeraten. Das Seminar ist Teil der Seminarreihe Projektmanagement (Buchungsnummer 40372) Einen Einblick in die Reihe bietet Ihnen das Video in unserem eshop (unter Multimedia) Wenn Sie eine Zertifizierung bei der pma Projekt Management Austria anstreben, empfehlen wir Ihnen unsere Vorbereitung zur Projektmanagement-Zertifizierung nach IPMA (Buchungsnummer 24356). 3 Ihr Seminarleiter: DI (HTL) Dr. Christian G. Majer zspm (IPMA Level B), PcE (TÜV A) Ausbildung HTL Betriebstechnik-Maschinenbau (REFA) Handelswissenschaften an der WU Wien mit Schwerpunkt Führung, Organisation und Management sowie Projekt- und Prozessmanagement Europäische BUNT-MINT Beratungsausbildung (Strategie Beratung für KMUs) Ausbildung zum Systemischen Berater (Heidelberger Institut für Systemische Forschung und Beratung) TQM Assessor bei AFQM (Austrian Foundation for Total Quality Management) Zertifizierter Senior Prozessmanager (TÜV A) Berufserfahrungen Wissenschaftlicher Mitarbeiter PMA (Projektmanagement Austria Institut) Berater für Qualitäts- und Prozessmanagement bei Risk Consulting Projektleiter für das Forschungsprojekt Empirische Evaluation der Normenreihe ISO 9000 Lektor an der Wirtschaftsuniversität Wien und an verschiedenen Fachhochschulen Abteilungsleiter Process & Quality Management bei Connect Austria GmbH, verantwortlich für die Implementierung von Prozessmanagement (Zertifizierung des Kernprozesses Bill Customer, Auszeichnung für zwei Kernprozesse (Best in Class) beim Prozess Award der GPM 2004) Bereichsleiter Corporate Development, verantwortlich für Strategie- und Organisationsentwicklung, Prozess- & Qualitätsmanagement sowie das Programme & Project Office bei ONE GmbH (ONE erhält den Jurypreis der AFQM für das beste Management-System 2004) Senior-Berater bei next level consulting und bei pmcc consulting Seit 2013 Leiter des majer-rejam Performance Institute Trainingsschwerpunkte Projektmanagement-Trainings Coaching und Begleitung von Projekten und Programmen Beratung von Projektorientierten Unternehmen Entwicklung von PM-Richtlinien und Projektstandards Begleitung von Professionalisierungsprojekten zum Projekt- und Projektportfoliomanagement PM-Erfahrung Forschungsprojekte an der WU-Wien Leiter Corporate Development bei ONE GmbH (verantwortlich für PM Office und Vorsitzender PSK) PM-Professionalisierung in einem Sozialversicherungs-Unternehmen Beratung und Coaching eines Unternehmens in der Baubranche Coaching eines Prozessoptimierungsprogramms in der Telekommunikationsbranche 4 Ihr Alternativtrainer: 1 Mag. (FH) Christian Leitner, zpm Zur Person Jahrgang 1966 Lebensgemeinschaft Ausbildung Fachhochschule Marketing für Berufstätige, Graz Zertifizierter Projektmanager IPMA Level C Zertifizierungslehrgang zum QM-Auditor Zertifizierung zum TQM-Manager, Universitätslehrgang an der Montan-Universität Leoben Ausbildung zum Kommunikationstrainer, Graz Studium der Rechtswissenschaften, Graz Reifeprüfung am BORG Bad Aussee Berufserfahrungen Selbstständiger Berater, Coach und Trainer - Kooperationspartner der next level consulting GmbH Arbeitsschwerpunkte: Beratung projekt- und prozessorientierter Organisationen, Entwicklung von Projektmanagementrichtlinien und -standards (Einzelprojektmanagement/ Multiprojektmanagement), Führungskräfte-entwicklung zum Projektund Prozess-management, Coaching von komplexen Projekten und Programmen, Durchführung von Projekt-audits, Risikomanagement in Projekten, Projektmarketing, Zertifizierungs-vorbereitung nach IPMA (Level B,C,D) Universitäts- und Fachhochschullektor Trainer, Berater und Coach der next level consulting Unternehmensberatung GmbH und der pmcc Unternehmensberatung GmbH ( bis ) Wirtschaftskammer Steiermark, Graz u.a. Geschäftsführer Junge Wirtschaft Steiermark Steirischer Wirtschaftsbund, Organisations- und Schulungsreferent Junge ÖVP Steiermark, Landesgeschäftsführer 1 Hinweis: Die Auswahl der angeführten Trainer richtet sich nach deren zeitlicher Verfügbarkeit. 5 Veranstaltungsort: WIFI MANAGEMENT FORUM am wko campus wien, Bauteil B, 5. und 6. Stock Währinger Gürtel 97, 1180 Wien Parkmöglichkeit in der Apcoa-Garage Erreichbarkeit mit öffentlichen Verkehrsmitteln: U6 - Straßenbahnlinien 40, 41, 42 - Autobuslinien 37A, 40A Ein abweichender Veranstaltungsort wird in den jeweiligen Einladungen gesondert bekannt gegeben. Kosten: EUR 825,- (keine USt. enthalten) Im Preis enthalten: Seminarunterlagen sowie Vormittags-/Nachmittagspause und Mittagessen. Bei Veranstaltungen im WIFI Wien übernehmen wir Ihre Parkgebühr in der Apcoa-Garage (Zufahrt über Währinger Gürtel). Sie erhalten Ihr bereits bezahltes Ausfahrtsticket in der Veranstaltung, das jedoch nur am jeweiligen Veranstaltungstag gültig ist. Bitte verwenden Sie bei der Einfahrt in die Garage nicht Ihre Kreditkarte, da sonst das Gratisticket nicht genützt werden kann. Die Wirtschaftskammer ist als Körperschaft öffentlichen Rechts kein Unternehmer im Sinne des Umsatzsteuergesetzes 1994 (UStG) und somit gemäß 6 Abs. 1 Z. 11 lit. a UStG von der Umsatzsteuer befreit. Die Teilnahmegebühr enthält daher keine Umsatzsteuer. Es gelten die Allgemeinen Geschäftsbedingungen des WIFI Management Forums Wien, nachzulesen im letzten Abschnitt dieses Leitfadens oder unter Ihre Ansprechpartnerinnen: Kundenservice / Anmeldung: Kathrin Haider Tel: (01) Fax: (01) Produktmanagement: Mag. Alexandra Konrad Tel: (01) Fax: (01) Anmeldefax Fax-Nr. (01) WIFI Management Forum Währinger Gürtel Wien JA, ich melde mich zum Seminar PROJEKTMANAGEMENT - AUFBAU an: 24314/02-4 Do, Fr Juni 2015 wko campus wien EUR 825, /01-5 Mo, Di Februar 2016 wko campus wien EUR 825, /02-5 Mo, Di Juni 2016 wko campus wien EUR 825,- Nachname Vorname akad. Grad Abteilung Funktion Adresse Postleitzahl, Ort Tel.Nr. (privat - tagsüber erreichbar) Fax-Nr. privat -Adresse Rechnung ist auszustellen an Privat Firma (bitte Daten ausfüllen) Firmenname Firmenadresse Postleitzahl, Ort Tel.Nr. (Firma - tagsüber erreichbar) Fax-Nr. -Adresse Es gelten die Allgemeinen Geschäftsbedingungen des WIFI Management Forum Wien, nachzulesen im letzten Abschnitt dieses Leitfadens oder unter Datum Unterschrift 7
