Transcript
RENCANA STRATEGIS RSUD PROF. DR. SOEKANDAR KABUPATEN MOJOKERTO TAHUN PEMERINTAH KABUPATEN MOJOKERTO TAHUN 206 KATA PENGANTAR Deng mengucap puji syukur kehadirat Allah SWT, Tuh Yg Maha Esa atas rahmat d karunia-nya, draft Renca Strategis (Renstra) RSUD Prof. Dr. Soekdar tahun telah dilakuk. Pada dasarnya renstra merupak suatu perenca jgka pjg yg dimaksudk agar orgisasi dapat secara proaktif beradaptasi deng perubah lingkung orgisasi internal d eksternal. Kemampu orgisasi dalam melakuk penyesuai tersebut menentuk keberlgsung d keberhasil orgisasi dalam mewujudk visi d misinya. Dalam penyusun perenca strategis, RSUD Prof. Dr. Soekdar mempertimbgk berbagai permasalah d perubah strategis yg dihadapi oleh rumah sakit. Penyusun draft Renstra ini diharapk dapat dijadik sebagai pedom d arah yg tepat bagi rumah sakit dalam menyesuaik perubah strategis orgisasi khususnya dalam memenuhi kebutuh d harap stakeholder RSUD Prof. Dr. Soekdar. Renstra RSUD Prof. Dr. Soekdar tahun merupak dokumen perenca strategis yg menggambark visi, misi, tuju, sasar strategis, program d kegiat rumah sakit. Demiki penyusun draft Renca Strategis RSUD Prof. Dr. Soekdar tahun ini disusun, semoga Allah SWT melimpahk Rahmat d KaruniaNya untuk kelcar serta keberhasil RSUD Prof. Dr. Soekdar dalam upaya mewujudk visinya. Mojokerto, September 206 Direktur RSUD Prof. Dr. Soekdar Kab. Mojokerto Dr. SUJATMIKO, MM, M.M.R Pembina Utama Muda NIP DAFTAR ISI KATA PENGANTAR DAFTAR ISI BAB I PENDAHULUAN.... Latar Belakg....2 Ldas Hukum Maksud d Tuju Sistematika Penulis... 5 BAB II GAMBARAN PELAYANAN RSUD Prof. Dr. SOEKANDAR Tugas, Fungsi d Struktur Orgisasi Kapasitas Sumber Daya Kapasitas Sumber Daya Musia Kapasitas Sumber Daya Aset Gambar Kinerja Pelay d Keug Gambar Kinerja Pelay Gambar Kinerja Keug... 2 BAB III ISU-ISU STRATEGIS BERDASARKAN TUGAS DAN FUNGSI Identifikasi Permasalah Berdasark Tugas d Fungsi Pelay RSUD Prof. Dr. Soekdar Telaah Visi, Misi, d Program Kepala Daerah d Wakil Kepala Daerah Terpilih Penentu Isu-isu Strategis. 26 BAB IV VISI, MISI, TUJUAN, SASARAN STRATEGI DAN KEBIJAKAN Visi d Misi RSUD Prof. Dr. Soekdar Visi RSUD Prof. Dr. Soekdar Misi RSUD Prof. Dr. Soekdar Tuju d Sasar Strategi d Kebijak.. 38 BAB V RENCANA PROGRAM, KEGIATAN UTAMA INDIKATOR KINERJA UTAMA, KELOMPOK SASARAN... 4 BAB VI INDIKATOR KINERJA YANG MENGACU PADA TUJUAN DAN SASARAN RPJMD BAB VI INDIKATOR KINERJA YANG MENGACU PADA TUJUAN DAN SASARAN RPJMD... 77 BAB I PENDAHULUAN. LATAR BELAKANG Renca strategis merupak konsep yg digunak dalam berbagai orgisasi untuk menentuk arah, tuju d masa dep yg hendak dicapai secara komprehensif. Renca strategis menjadi pergkat penting bagi orgisasi untuk menjelask apa yg hendak dicapai d bagaima mencapainya. Bahwa RSUD Prof. Dr. Soekdar keberadanya dibutuhk untuk memberik pelay kesehat kepada masyarakat adalah suatu keniscaya. Sebagai Rumah Sakit rujuk untuk wilayah Kab. Mojokerto, kemampu RSUD Prof. Dr. Soekdar dalam memberik pelay harus bisa didalk. Untuk itu maka RSUD Prof. Dr. Soekdar harus bisa memberik pelay secara bermutu. Pelay Rumah sakit yg bermutu adalah pelay yg am, rasional efektif, efisien (murah) d memberik kenyam bagi pasien. Kebutuh untuk memberik pelay yg bermutu tersebut menjadi semakin penting bagi RSUD Prof. Dr. Soekdar karena arah kedepnya bercita-cita sebagai rumah sakit pendidik. Oleh karenya Renca Strategis RSUD Prof. Dr. Soekdar ini adalah suatu kebutuh yg digunak sebagai pemberi arah d cara mencapai RSUD Prof. Dr. Soekdar yg bermutu dalam kurun waktu 5 tahun ke dep. Renca 2 Strategis RSUD Prof. Dr. Soekdar tahun ini disusun berldask pada ldas idiil d ldas hukum yg terkait deng pelay kesehat RSUD Prof. Dr. Soekdar..2 LANDASAN HUKUM. Undg-undg Nomor 7 Tahun 2003 tentg Keug Negara. 2. Undg-undg Nomor 0 Tahun 2004 tentg Perbendahara Negara. 3. Undg-undg Nomor 25 Tahun 2004 tentg Sistem Perenca Nasional. 4. Undg-undg Nomor 32 Tahun 2004 (sebagaima telah diubah beberapa kali, terakhir deng Undg - Undg Nomor 2 Tahun 2008) Tentg Pemerintah Daerah. 5. Undg-undg Nomor 7 Tahun 2007 tentg Renca Pembgun Jgka Pjg Nasional Tahun Undg-undg Nomor 36 Tahun 2009 tentg Kesehat. 7. Undg-undg Nomor 44 Tahun 2009 tentg Rumah Sakit. 8. Peratur Pemerintah Nomor 58 Tahun 2005 tentg Pengelola Keug Daerah. 9. Peratur Pemerintah Nomor 8 Tahun 2006 tentg Lapor Keug d Kinerja Instsi Pemerintah. 3 0. Peratur Pemerintah Nomor 8 Tahun 2008 tentg Tahap, Tata Cara Penyusun, Pengendali d Evaluasi Pelaksa Renca Pembgun Daerah. Peratur Pemerintah Nomor 74 Tahun 202 tentg Perubah atas Peratur Pemerintah Nomor 23 Tahun 2005 tentg Pengelola Keug Bad Lay Umum. 2. Keputus Menteri Kesehat RI Nomor 3/Menkes/SK/II/2004 tggal 0 Pebruari 2004 tentg Sistem Kesehat Nasional (SKN ). 3. Peratur Daerah Kabupaten Mojokerto Nomor 3 Tahun 20 tentg Perubah Kedua atas Peratur Daerah Nomor 2 Tahun 2008 tentg Orgisasi d Tata Kerja Inspektorat, Bad Perenca Pembgun Daerah d Lembaga Teknis Daerah Kabupaten Mojokerto. 4. Peratur Bupati Mojokerto Nomor 67 Tahun 203 tentg Perubah Atas Peratur Bupati Nomor 2 Tahun 20 tentg Penjabar Tugas Pokok d Fungsi Orgisasi d Tata Kerja Rumah Sakit Umum Daerah Prof. Dr. Soekdar Kabupaten Mojokerto..3 MAKSUD DAN TUJUAN a. Maksud Renstra RSUD Prof. Dr. Soekdar ini dimaksudk agar semua Program d kegiat dari para 4 pejabat struktural, Instalasi, serta semua unit kerja fungsional dalam lingkup RSUD Prof. Dr. Soekdar mengacu pada Perenca Strategis yg dictumk dalam Renstra ini. Hal tersebut bertuju agar para pejabat struktural, Instalasi, serta semua unit kerja fungsional dalam lingkup RSUD Prof. Dr. Soekdar menjabark sasar program yg ak dilakuk dalam kurun waktu Selain itu maksud penyusun Renca Strategis RSUD Prof. Dr. Soekdar adalah dalam rgka menjabark RPJMD Kabupaten Mojokerto ke dalam perenca instsional sesuai deng keweng, tugas d fungsi RSUD Prof. Dr. Soekdar sebagaima amat peratur perundgundg. b. Tuju Tuju penyusun Renca Strategis RSUD Prof. Dr. Soekdar adalah:. Menjaga keselaras tara perenca jgka menengah Renca Strategis RSUD Prof. Dr. Soekdar deng perenca jgka menengah daerah Kabupaten Mojokerto Sebagai pdu bagi seluruh jajar RSUD Prof. Dr. Soekdar dalam menyusun perenca program d kegiat tahun sehingga sentiasa selaras deng perenca jgka menengah SKPD. 3. Sebagai salah satu media komunikasi d informasi deng seluruh pemfaat pelay d stakeholder RSUD Prof. Dr. Soekdar. 5.4 SISTEMATIKA PENULISAN Menjelask tentg susun garis besar dalam pembuat Renstra tara lain : BAB I PENDAHULUAN Memuat tentg latar belakg RSUD Prof. Dr. Soekdar, ldas hukum, maksud d tuju serta sistematika penulis dalam penyusun Renca Strategis ( Renstra) Tahun ini. BAB II GAMBARAN PELAYANAN RSUD PROF. DR. SOEKANDAR Berisi tentg informasi tentg per (tugas d fungsi) RSUD Prof. Dr. Soekdar dalam penyelenggara urus pemerintah daerah, mengulas secara ringkas apa saja sumber daya yg dimiliki d digunak dalam penyelenggara tugas d fungsinya, mengemukak capai program RSUD Prof. Dr. Soekdar yg telah dihasilk melalui pelaksa periode sebelumnya d mengulas hambat-hambat utama yg masih dihadapi d dinilai perlu diatasi melalui Renstra RSUD Prof. Dr. Soekdar Tahun BAB III ISU-ISU STRATEGIS BERDASARKAN TUGAS DAN FUNGSI Berisi tentg isu-isu strategis yg berdasark pada tugas d fungsi RSUD Prof. Dr. Soekdar. BAB IV VISI, MISI, TUJUAN, SASARAN STRATEGI DAN KEBIJAKAN Berisi tentg visi, misi, tuju, sasar strategi d kebijak RSUD Prof. Dr. Soekdar. 6 BAB V RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN, INDIKATOR KINERJA, KELOMPOK SASARAN DAN PENDANAAN INDIKATIF Berisi tentg renca program d kegiat, indikator kinerja, kelompok sasar d penda indikatif RSUD Prof. Dr. Soekdar. BAB VI INDIKATOR KINERJA RSUD PROF. DR. SOEKANDAR YANG MENGACU PADA TUJUAN DAN SASARAN RPJMD Berisi tentg indikator kinerja RSUD Prof. Dr. Soekdar yg secara lgsung menunjukk kinerja yg ak dicapai RSUD Prof. Dr. Soekdar dalam lima tahun mendatg sebagai komitmen untuk mendukung pencapai tuju d sasar RPJMD BAB VII PENUTUP 7 BAB II GAMBARAN PELAYANAN RSUD PROF. DR. SOEKANDAR 2. TUGAS, FUNGSI DAN STRUKTUR ORGANISASI RSUD Prof. Dr. Soekdar mempunyai tugas melaksak upaya kesehat secara berdayaguna d berhasil guna deng mengutamak upaya penyembuh (kuratif) d pemulih (rehabilitatif) yg dilaksak secara serasi d terpadu deng upaya promotif, pencegah, pelatih tenaga kesehat, peneliti d pengembg di bidg kesehat. Sebagai rumah sakit milik Pemerintah Kabupaten Mojokerto, RSUD Prof. Dr. Soekdar mempunyai per d fungsi sebagai : Penyelenggara Pelay Medis Penyelenggara Pelay Penunjg Medis d Non Medis Penyelenggara Pelay Asuh Keperawat Penyelenggara Pelay Rujuk Penyelenggara Administrasi Umum d Keug Penyelenggara Pelatih d Pengembg Penyelenggara koordinasi deng instsi terkait bidg pelay kesehat Penyelenggara fungsi sosial deng memperhatik kaidah ekonomi Penyelenggara tugas-tugas lain yg diberik oleh Bupati. RSUD Prof. Dr. Soekdar memiliki struktur orgisasi seperti yg telah ditetapk dalam Peratur Bupati Mojokerto 8 Nomor 67 Tahun 203 tentg Perubah Atas Peratur Peratur Bupati Nomor 2 Tahun 20 tentg Penjabar Tugas Pokok d Fungsi Orgisasi d Tata Kerja Rumah Sakit Umum Daerah Prof. Dr. Soekdar terdiri atas: a. Direktur b. Wakil Direktur Pelay, Wakil Direktur Umum D Keug. c. Bidg Pelay Medik d. Bidg Keperawat e. Bidg Penunjg f. Bagi Umum d Kepegawai g. Bagi Keug h. Bagi Pengembg 9 DIREKTUR Dr. SUJATMIKO, MM., M.M.R WAKIL DIREKTUR UMUM DAN KEUANGAN Drg. SUYATMI MARTODIRYO, M.Kes WAKIL DIREKTUR PELAYANAN Dr. DJALU NASKUTUB. M.M.R BAGIAN UMUM Drs. ASRIFIN, M.M BAGIAN KEUANGAN KHUSNURUL ASIYAH, SE., MM BAGIAN PENGEMBANGAN DAN EVALUASI YONHI SISWANTO, S.E, M.M BIDANG PELAYANAN MAS'ULAH, SKM, M.Kes BIDANG KEPERAWATAN ENDANG SETYOWATI, S.Kep. Ns BIDANG PENUNJANG Drs. MASKUR HALIMI SUB BAG ADMINISTRASI DAN PERLENGKAPAN PURNO SISWOYO, SE SUB BAG ANGGARAN DAN PERBENDAHARAAN RIYANI, S..Sos SUB BAG PERENCANAAN DAN PENGEMBANGAN ISBAHTUHUL KHOIROD. S.Kep. Ns SEKSI PELAYANAN MEDIS Dr. RINI SETYOWATI SEKSI PELAYANAN KEPERAWATAN HAMIM, S.Sos SEKSI PENUNJANG MEDIS ASRI SISWITAHING DIAZ, SKM KELOMPoK JABATAN FUNGSIONAL SUB BAG KEPEGAWAIAN JUNAEDI, SH SUB BAG AKUNTANSI DAN VERIFIKASI SITI PATIMAH, SE SUB BAG EVALUASI DAN REKAM MEDIS Dr. FERDIANA AZHAR SEKSI MUTU PELAYANAN DAN PROFESI MEDIS Dr. ANGGONO R.AR.Sp.A SEKSI MUTU PELAYANAN DAN PROFESI KEPERAWATAN SRI HAYAH, S.ST SEKSI PENUNJANG NON MEDIS MAS ULUN, S.Kep.Ns INSTALASI INSTALASI INSTALASI 0 Penjelas : Kelompok Jabat Fungsional: Kelompok Jabat Fungsional mempunyai tugas melakuk kegiat sesuai deng jabat fungsional masing-masing berdasark peratur perundg-undg yg berlaku.. Kelompok jabat fungsional terdiri atas sejumlah tenaga fungsional yg terbagi atas berbagai kelompok jabat fungsional sesuai deng bidg keahlinya. 2. Masing masing tenaga fungsional, berada di lingkung unit kerja rumah sakit sesuai deng kompetensinya. 3. Jumlah tenaga fungsional ditentuk berdasark peratur perundg-und yg berlaku. 4. Jenis d jenjg jabat fungsional diatur berdasark peratur perundg-undg yg berlaku. Hubung tata kerja menurut Peratur Daerah Nomor Tahun 2008 yaitu :. Dalam melaksak tugas pokok d fungsinya Direktur, Wakil Direktur, () Dalam melaksak tugas pokok d fungsinya, Direktur, Wakil Direktur, Kepala Bidg, Kepala Sub Bagi, Kepala Seksi d Kelompok Jabat Fungsional wajib menerapk prinsip koordinasi, integrasi d sinkronisasi baik dalam Iingkung masing - masing maupun tar satu orgisasi di Iingkung Pemerintah Daerah serta Instsi lain diluar Pemerintah Daerah sesuai deng tugas pokoknya masing - masing ; (2) Setiap pemimpin satu orgisasi wajib mengawasi bawahnya masing masing d bila terjadi penyimpg agar mengambil lgkah - lgkah yg diperluk ; (3) Setiap pemimpin satu orgisasi bertggungjawab memimpin d mengkoordinasi bawah masing - masing d memberik bimbing serta petunjuk bagi pelaksa tugas bawahnya serta wajib menyusun renca kerja d renca kerja tahun ; (4) Setiap pemimpin sebuah orgisasi wajib mengikuti d rnematuhi petunjuk d bertggungjawab pada atasnya masing - masing serta menyampaik lapor berkala tepat waktu ; (5) Setiap lapor yg diterima oleh pimpin satu orgisasi d bawahnya wajib diolah d dipergunak sebagai bah untuk penyusun lapor lebih ljut d untuk memberik lebih ljut petunjuk kepada bawahnya ; (6) Dalam menyampaik lapor masing - masing kepada atas, tembus lapor wajib disampaik pula kepada satu orgisasi lain yg secara tungsional mempunyai hubung kerja. 2.2 KAPASITAS SUMBER DAYA 2.2. Kapasitas Sumber Daya Musia Majemen sumber daya musia menygkut desain d implementasi sistem perenca, penyusun karyaw, pengembg karyaw, pengelola karier, evaluasi kinerja, kompensasi karyaw d hubung ketenagakerja yg baik. Majemen sumber daya musia melibatk semua keputus d praktik majemen yg mempengaruhi secara lgsung sumber daya musiya. RSUD Prof. Dr. Soekdar, berupaya terus untuk meningkatk mutu pelay kepada masyarakat, untuk mewujudk usaha itu salah satunya deng memenuhi kebutuh tenaga kesehat terutama tenaga perawat. Tenaga perawat merupak tenaga ujung tombak terdep yg lgsung melakuk kontak deng pasien. Waktu kontak tara petugas deng pasien atau keluarga pasien cukup lama. Karena itu selama kurun waktu tahun RSUD Prof. 2 Dr. Soekdar telah beberapa kali melakuk rekrutmen untuk memenuhi kebutuh tersebut. Jumlah sumber daya musia yg mendukung kegiat Pelay, Pendidik, d Administrasi di RSUD Prof. Dr. Soekdar adalah seperti tabel dibawah ini : Tabel 2. Jenis Ketenaga RSUD Prof. Dr. Soekdar Tahun N Kelompok Tahun Stdar Ket o Jenis Tenaga 20 (org) 202 (org) 203 (org) 204 (org) 205 (org) Tenaga ( org ). Tenaga Naik Medis 2. Keperawat Naik 3. Paramedis Naik Non Keperawat 4. Tenaga Naik Administrasi, Teknisi, dll. Jumlah Naik Sumber : Lapor RSUD Prof. Dr. Soekdar Dari tabel di atas terlihat bahwa trend secara keseluruh dari tahun 20 sampai 205 jumlah tenaga mengalami kenaik ( 5% ). Sedgk dilihat dari kelompok jenis tenaga dibdingk deng stándar kebutuh tenaga untuk bisa memberik pelay kesehat yg memenuhi SPM ( Stdar Pelay Minimal ) masih ada kesenjg sekitar 8.37 % untuk tenaga medis d 6 % untuk tenaga keperawat. Tenaga medis d perawat merupak ujung tombak dalam memberik pelay. Untuk memenuhi kekurg tersebut perlu dilakuk perekrut Kapasitas Sumber Daya Aset RSUD Prof. Dr. Soekdar sebagai rumah sakit tipe B Non Pendidik harus dapat menyediak pelay rujuk untuk 3 wilayah Kab. Mojokerto, baik dalam segi peralat medis juga aset yg dimiliki oleh RSUD Prof. Dr. Soekdar. Beberapa peralat medis telah tersedia di RSUD Prof. Dr. Soekdar yaitu untuk keperlu pelay radiologi, laboratorium, ICU, alat pembedah, namun diketahui bahwa kelengkap peralat medis untuk pelay pasien sgat tidak mencukupi baik dari segi jumlah, kelengkap jenis maupun kesesuai deng perkembg teknologi. Hal ini terjadi karena keterbatas sumber daya sehingga usul penambah d atau perbaik alat medis kadg kala tidak dapat terwujud. Selain itu dari segi prasara byak yg tidak memadai d kurg sesuai stdar. Tabel 2.2 Sumber daya aset yg mendukung kinerja Pelay, Pendidik, Peneliti d Administrasi di RSUD Prof. Dr.Soekdar No Jenis Aset Kondisi Aset Sesuai Stdart Tidk Sesuai Stdart Bgun/Rug Gawat Darurat 2 Bgun/Rug Rawat Jal 3 Bgun/Rug Rawat Inap 4 Bgun/Rug Bedah/Kamar Operasi 5 Bgun/Rug Rawat Intensif 6 Bgun/Rug Isolasi 7 Bgun/Rug Radiologi 8 Bgun/Rug Laboratorium Klinik 9 Bgun/Rug Farmasi 4 0 Bgun/Rug Gizi Bgun/Rug Rehabilitasi Medik Bgun/Rug 2 pemelihara Sara d Prasara 3 Bgun/Rug Pengelola Limbah 4 Bgun/Rug Sterilisasi 5 Bgun/Rug Laundry 6 Bgun/Rug Pemulasar Jenasah 7 Bgun/Rug Administrasi 8 Bgun/Rug Gudg 9 Bgun/Rug Sitasi 20 Ambul 2 Rug Komite Medis 22 Rug PKMRS 25 Rug Pertemu 26 Bgun/Rug Diklat 29 Sistem Informasi Rumah Sakit 30 Sistem Dokumentasi Medis 3 Listrik/Genset 32 Air 33 Gas Medis 34 Limbah Cair 35 Limbah Padat 36 Peng Kebakar 37 Pergkat Komunikasi (24 jam) 38 Tempat Tidur Sumber : Lapor RSUD Dr. Prof. Dr.Soekdar 5 Dari tabel 2.2 diatas menjelask Gambar kondisi sara d prasara yg ada di RSUD Prof. Dr. Soekdar. Sara prasara saat yg dimiliki rumah sakit sebagi sudah sesuai stdart di Pedom Penyelenggara Pelay di Rumah Sakit d Permenkes nomor 340/Menkes/Per III/200 tentg Klasifikasi Rumah Sakit. Selain itu, daftar peralat cggih yg ada di RSUD Prof. Dr. Soekdar dapat dilihat pada tabel berikut : Tabel 2.3 Daftar Alat Cggih di RSUD Prof. Dr. Soekdar No Peralat Jumlah ( Unit ) CT Sc Haemodialisa Endoscopy Laparascopy Eco Cardiography USG 4 Dimensi Poramic Photo Audiogram 2.3 GAMBARAN KINERJA PELAYANAN DAN KEUANGAN 2.3. Gambar Kinerja Pelay Pencapaain kinerja pelay di RSUD Prof. Dr. Soekdar selama kurun waktu bisa dilihat pada tabel dibawah ini : A. Pelay Rawat Jal Tabel. 2.6 Jumlah Kunjung Per Poli Spesialis RSUD Prof. Dr. Soekdar Tahun No Poli Spesialis Jumlah Pasien / Tahun Rerata Trend Bedah Naik Umum 2 Orthopedi Naik 3 Urologi Turun 6 4 Kulit Turun Kelamin 5 Penyakit Naik Dalam 6 Paru Naik 7 Syaraf Naik 8 Obgyn Naik 9 Anak Naik 0 Mata Naik THT Naik 2 Gigi Mulut Turun 3 Rehabilita Naik si Medik 4 Jiwa Naik 5 Gizi Turun 6 Bedah Naik Syaraf 7 Jtung Naik 8 Umum Turun 9 Pulih Naik Sadar 20 KB Naik 2 VCT Naik 22 Endoscopy Naik Jumlah Sumber : Lapor RSUD Prof. Dr. Soekdar Dari tabel diatas dapat dijelask bahwa trend pelay poli secara umum naik selama lima tahun terakhir. Pgsa pasar untuk saat ini menunjukk trend yg positif ak kebutuh pelay kesehat yg lebih baik. Sebagai salah satu jawab atas perminta masyarakat ak hal tersebut RSUD Prof. Dr. Soekdar mulai tahun 204 membuka poli endoscopy. B. Kinerja Pelay Rawat Darurat Tabel Trend Jumlah Kunjung IGD RSUD Prof. Dr. Soekdar Tahun N o Tahun Umum BPJS As BPJS kes K.te naga kerja Jam kes mas Jumlah Pasien/Tahun Jam kes masd a inhelt Jam sost ek Jamk esda SPM Jasa Raha rja Asur si lain Sumber : Lapor RSUD Prof. Dr. Soekdar Jumlah pasien umum yg berkunjung ke UGD RSUD Prof. Dr. Soekdar mempunyai tren menurun karena byak ditarya yg telah menggunak BPJS. C. Kinerja Pelay Rawat Inap Pertumbuh pasien Rawat Inap mengalami kenaik yg fluktuatif, hal ini disebabk mulai byak berdiri rumah sakit swasta di sekitar kawas RSUD Prof. Dr. Soekdar. Perminta pasar untuk pelay rawat inap mengendaki pelay deng kualitas yg baik tapi relatif terjgkau, maka pada tahun 205 mulai membgun gedung rawat inap VIP d VVIP. Tabel Cakup Pasien Rawat Inap RSUD Prof. Dr. Soekdar Tahun No Tahun Jumlah Jumlah Jumlah lama hari Pasien dirawat perawat Sumber : Lapor RSUD Prof. Dr. Soekdar B. Tingkat Efisien Pengelola Rumah Sakit Tabel 2.9. Tingkat Efesiensi Pengelola Rumah Sakit RSUD Prof. Dr. Soekdar Tahun No Urai Indikator Tahun Stda r Rerata BOR 9 % 8.3 % % % % 60-85% % 2 TOI. Hari.52 hari 2 hari 3.60 hari.6 Hari -3 hari 2.29 hari 8 3 BTO 70 Kali kali kali kali 68.2 kali kali 50kali 4 ALOS 4.8 Hari 3.9 hari 3.92 hari 7.39 hari 7.82 hari 6-9 hari 6.38 hari 5 NDR GDR Sumber : Lapor RSUD Prof. Dr. Soekdar Berdasark indikator Bed Occupcy Rate ( BOR) deng stdar Depkes RI sebesar 60%-85 %, dapat dikatak telah efesien,deng capai BOR pada tahun 205 (79.50%) masih dalam batas stdar Depkes. Berdasark indikator TOI (-3 hari), pengguna tempat tidur rawat inap RSUD Prof. Dr. Soekdar masih efisien, karena waktu (-3) hari d interfal waktu tersebut digunak untuk perawat tempat tidur. Sementara untuk NDR tingkat capainya naik ini dikarenak pasien masuk ke RSUD Prof. Dr. Soekdar byak ditarya sudah dalam kondisi jelek. E..Indeks Kepuas Masyarakat (IKM) RSUD Prof. Dr. Soekdar merupak rumah sakit milik Pemerintah Kabupaten Mojokerto, sebagai rumah sakit Tipe B Non Pendidik d sebagai rumah sakit rujuk di wilayah Kabupaten Mojokerto. Seiring deng perkembg paradigma lay terhadap pelgg, dima pada saat ini dirasak tuntut masyarakat agar segenap jajar Aparatur Pemerintah Pelay Publik mampu mjalk tugas d fungsinya secara profesional d produktif. Rumah sakit adalah bisnis jasa, dima kepuas pelgg adalah prioritas utama. Salah satu cara untuk melihat tingkat kepuas pelgg adalah deng mengukur Indeks Kepuas Masyarakat (IKM). Sejak tahun 200 RSUD Prof. Dr. Soekdar telah melakuk pengukur IKM di semua unit lay. Metode yg digunak adalah Rdom Sampling (secara acak) dilakuk secara perio
