Transcript
Zarządzanie projektami logistycznymi - laboratoria Harmonogramowanie projektu
Harmonogram projektu - jest metodą która: • przedstawia poszczególne czynności projektu,
• pozwala
zidentyfikować
logiczną
sekwencję
czynności projektu, • pozwala zidentyfikować wszelkie zależności które istnieją pomiędzy czynnościami projektu, • stanowi bazę do przydzielania odpowiedzialności za
ukończenie każdego działania.
Tworzenie harmonogramu wymaga określenia: • Kolejności poszczególnych etapów projektu, • Oszacowania
czasu
etapów projektu.
trwania
poszczególnych
Wykres Gantta – to tradycyjna technika zarządzania służąca do planowania projektów
Wykres
tworzy
się
w
prostokątnym
układzie
współrzędnych, gdzie: • na osi X zaznaczany jest czas • na osi Y nanoszone są poszczególne czynności (zadania)
Przykładowy wykres Gantta
Zadanie Projekt przewiduje przebudowę drogi powiatowej na odcinku 10 km. Realizacja projektu przebiegać będzie w dwóch etapach. Poszczególne działania wraz z czasem ich trwania przedstawia poniższa tabela. Stwórz harmonogram realizacji projektu, wskaż dla których działań istnieje rezerwa czasu. Informacje dodatkowe: • Termin rozpoczęcia działania to pierwszy dzień tygodnia • Termin zakończenia działania to ostatni dzień tygodnia
Numer działania
Czynność projektu
Czas trwania działania (w tyg.)
Termin rozpoczęcia
Termin zakończenia
1
Wykonanie projektu wstępnego
4
1
4
2
Uzyskanie pozwoleń
5
5
9
3
Wyłonienie dostawcy dokumentacji projektowej i sporządzenie dokumentacji technicznej
8
10
17
4
Wywłaszczenie gruntów
2
18
19-22
5
Wyłonienie wykonawcy robót budowlanych
3
18
20
6
Roboty drogowe etap I
2
21
22
7
Roboty drogowe etap II
2
23
24
8
Roboty inżynieryjne etap II
4
25
28
9
Roboty inżynieryjne etap II
2
23
24-30
10
Infrastruktura techniczna etap I
2
29
30
11
Infrastruktura techniczna etap II
1
31
31-33
12
Prace wykończeniowe przy drodze
3
31
31-33
13
Odbiór techniczny
1
34
34
14
Rozliczenie budowy
3
35
37
